सियोल — दक्षिण कोरियाली राष्ट्रपति ली जे म्युङ हालैको एक प्रयोग गरेर, पर्यटनलाई "राम्रोसँग राख्न मिल्ने" सांस्कृतिक नीतिबाट उच्च-स्तरीय आर्थिक र क्षेत्रीय-विकास एजेन्डामा उकासेको छ। राष्ट्रिय पर्यटन रणनीति बैठक अर्को चरणको विकास कच्चा आगन्तुकहरूको संख्यामा कम र बढी निर्भर गर्दछ भन्ने तर्क गर्न गुणस्तर, उचित मूल्य निर्धारण, र सियोलभन्दा बाहिर खर्च गर्ने शक्ति फैलाउने अनुभव गर्नुहोस्.
राष्ट्रपतिले के भने (र फ्रेमवर्क किन महत्त्वपूर्ण छ)
Binance News द्वारा संक्षेप गरिएको रिपोर्टिङ अनुसार (RTHK लाई उद्धृत गर्दै), लीले निरन्तर आगन्तुक पीडा बिन्दुहरूलाई सम्बोधन गर्न आह्वान गरे - विशेष गरी ओभरचार्ज—र पर्यटकको संख्यालाई पछ्याउने भन्दा सुधार गर्नेतर्फ परिवर्तन गर्न आग्रह गरे पर्यटकीय अनुभवको गुणस्तर, स्पष्ट धक्काको साथ राजधानीबाट अन्य क्षेत्रहरूमा पर्यटन पुनर्निर्देशित गर्नुहोस् त्यसैले देशभरका साना व्यवसायहरूले फाइदा लिन्छन्।
योनहापको खाताले वितरण समस्यालाई स्पष्ट शब्दहरूमा कैद गरेको छ। लीले चेतावनी दिए कि यदि कोरिया वास्तविकतामा सन्तुष्ट रह्यो भने कहाँ सियोलले लगभग ८०% विदेशी यात्रुहरूलाई आकर्षित गर्छपर्यटन वृद्धि उच्चतम सीमामा पुग्नेछ - र लाभहरू व्यापक रूपमा बाँडफाँड गरिने छैन।
त्यो बयानबाजी मात्र होइन: यो कोरियाको पर्यटन मोडेलमा रहेको निदान हो संरचनात्मक अवरोध—मागको भूगोल, मार्केटिङ मात्र होइन।
पृष्ठभूमि: पर्यटन पहिले नै पुनरुत्थान भएको छ - त्यसो भए किन यति जरुरीता?
कोरिया पतनको स्थितिबाट यो पिभोट बनाउँदैन। २०२५ को अन्त्यसम्ममा, देश एकको लागि ट्रयाकमा थियो रेकर्ड ~१८.७ मिलियन आगन्तुकहरू, पहिलेको भन्दा माथि २०१९ को उच्चतम १ करोड ७५ लाख.
त्यसो भए अहिले राष्ट्रपति स्तरको दबाब किन?
- विकासका अवरोधहरू "मानिसहरूलाई भित्र्याउने" बाट "उनीहरूलाई खुसी राख्ने" तिर सर्दैछन्। जब भोल्युम पुन: प्राप्ति हुन्छ, घर्षण बिन्दुहरू (मूल्य वृद्धि, असंगत सेवा, पर्यटक घोटाला) अझ हानिकारक हुन्छन् किनभने तिनीहरूले बारम्बार भ्रमण र गन्तव्य प्रतिष्ठालाई खतरामा पार्छन् - विशेष गरी सामाजिक-सञ्चार युगमा।
- प्रशासनले पर्यटनलाई क्षेत्रीय समतासँग जोडिरहेको छ। लीले बारम्बार वृद्धिलाई मेट्रो-केन्द्रित एकाग्रताबाट टाढा सर्ने रूपमा प्रस्तुत गरेका छन्, र पर्यटन एक असामान्य रूपमा प्रत्यक्ष लिभर हो: आगन्तुक खर्चलाई पूर्वाधार, प्रोत्साहन र उत्पादन डिजाइन मार्फत निर्देशित गर्न सकिन्छ।
- पर्यटनलाई संस्कृति मात्र नभई "रणनीतिक उद्योग" को रूपमा व्यवहार गरिँदैछ। योनहापले बैठकलाई सरकार-व्यापी नीतिहरूको समन्वयको रूपमा वर्णन गर्यो ३ करोडभन्दा बढी विदेशी आगन्तुक र "विश्वव्यापी पर्यटन पावरहाउस" महत्वाकांक्षाहरू - औद्योगिक नीतिसँग मिल्दोजुल्दो भाषा, केवल पदोन्नतिसँग होइन।
नीतिगत रूपमा उपयुक्त: "चोरीको" विरुद्धको कारबाही आर्थिक नीति हो
लीको अत्यधिक शुल्क लिने कुरा प्रतीकात्मक थिएन। त्यही बैठकको वरिपरि, सरकारले उन्मूलन गर्ने उद्देश्यले उपायहरू ल्यायो मूल्य गेजिंग पर्यटन र आतिथ्य सत्कार मार्फत।
यो दृष्टिकोण "मूल्य पर्यटन" रणनीतिमा फिट हुन्छ:
- यदि तपाईँ चाहानु हुन्छ भने उच्च खर्च आगन्तुकहरू, तपाईंलाई चाहिन्छ विश्वास गर्नुहोस्—पारदर्शी मूल्य निर्धारण, भरपर्दो ट्याक्सीहरू, अनुमानित आवास मापदण्डहरू।
- यदि तपाईँ चाहानु हुन्छ भने क्षेत्रीय फैलावट, तपाईंलाई आगन्तुकहरूले अपरिचित शहरहरूमा यात्रा गर्दा आत्मविश्वास महसुस गर्नु आवश्यक छ - फेरि, विज्ञापन जत्तिकै विश्वास र सेवाको मुद्दा।
अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, "कुनै ठगी नगर्ने" अभियान कुनै छेउको खोज होइन; यो प्रशासनको पर्यटन मागको नक्सालाई माथि उठाउने र फराकिलो बनाउने महत्वाकांक्षाको जग हो।
यो कसरी तुलना गर्छ: कोरियाले एउटा प्लेबुक उधारो लिइरहेको छ जसतर्फ अन्य पर्यटन शक्तिहरू सरिरहेका छन्
गन्तव्यहरूले एकैचोटि दुई समस्याहरूको सामना गर्दा लीको "गुणस्तरभन्दा बढी मात्रा" भाषाले व्यापक विश्वव्यापी सुधारलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ: हटस्पटहरूमा अत्यधिक पर्यटन र अन्यत्र पर्यटनको कमी.
- जापान हालैका वर्षहरूमा उच्च ट्राफिक क्षेत्रहरू (क्योटो, टोकियो/ओसाकाका केही भागहरू) मा दबाबसँग आन्तरिक वृद्धिलाई सन्तुलनमा राख्दै, फैलावट, शिष्टाचार अभियानहरू, र स्थानीय व्यवस्थापनको प्रयोग गर्दै बिताएको छ। कोरियाको सियोल एकाग्रता समस्या समान छ, स्केल फरक भए पनि। (एकाग्रता र आगन्तुक-अनुभव व्यवस्थापनको साझा नीति चुनौतीमा आधारित तुलना।)
- दक्षिणपूर्वी एशियाली गन्तव्यहरू (जस्तै, थाइल्याण्ड, इन्डोनेसियाका केही भागहरू) ले "उच्च मूल्य" पर्यटन र अनुभव र प्रतिष्ठा जोगाउन कडा मापदण्डहरूको बारेमा बढ्दो रूपमा कुरा गरिरहेका छन्। कोरियाको मोड़ स्पष्ट सम्बन्ध हो K-संस्कृति पर्यटन परिणाममा "रूपान्तरण" गर्नुपर्ने माग इन्जिनको रूपमा - लीको ओभरहाल पुशलाई समेट्ने धेरै आउटलेटहरूद्वारा रिपोर्ट गरिएको तर्क।
राजनीतिक भनाइ: बैठकलाई राष्ट्रपति बनाउने कुरा मन्त्रालयहरू (र स्थानीय सरकारहरू) का लागि संकेत हो।
बिनान्स सारांशमा उद्धृत गरिएका विश्लेषकहरूले बैठकको सामान्य प्रधानमन्त्री स्तरबाट राष्ट्रपतिको ध्यानमा उन्नतिलाई सरकारले पर्यटनका समस्याहरूलाई संरचनात्मक रूपमा हेरेको प्रमाणको रूपमा उल्लेख गर्छन्।
व्यावहारिक रूपमा, त्यो उचाइ महत्त्वपूर्ण छ किनकि "राम्रो पर्यटन" को लागि लिभरहरू छरिएका छन्:
- अध्यागमन/भिसा
- यातायात र क्षेत्रीय विमानस्थलहरू
- उपभोक्ता संरक्षण र कार्यान्वयन
- स्थानीय पूर्वाधार र क्षेत्रीकरण
- साना तथा मझौला उद्योगलाई सहयोग र कार्यबल तालिम
एजेन्डाको अध्यक्षता गर्ने राष्ट्रपतिले नोकरशाही सीमाहरूमा समन्वयलाई बलियो बनाउने तरिका हो।
अब के हेर्ने
यदि लीको ओभरहाल वास्तविक हो भने, अर्को देखिने चालहरू तीन बाल्टीमा पर्नु पर्छ:
- पर्यटकहरूले वास्तवमा याद गर्ने प्रवर्तन (ट्याक्सी, मूल्य निर्धारण, घोटाला, संकेत, बहुभाषी विवाद च्यानलहरू)।
- क्षेत्रीय उत्पादन निर्माण (घटनाहरू, विषयगत मार्गहरू, सियोल बाहिर के-संस्कृति लिंकेजहरू, र सजिलो अन्तरशहर गतिशीलता)।
- माग इन्जिनियरिङ (भिसा सहजीकरण र लक्षित कार्यक्रमहरू - विशेष गरी ठूला स्रोत बजारहरूको लागि)। कोरियाले आगमनलाई उत्प्रेरित गर्न हालसालै भिसा-सम्बन्धित उपकरणहरू प्रयोग गरिसकेको छ।
तल्लो रेखा: लीका टिप्पणीहरू केवल पर्यटन नारा मात्र होइनन्। तिनीहरू कोरियाको सांस्कृतिक ब्रान्डलाई अझ समान रूपमा वितरित आर्थिक इन्जिनमा रूपान्तरण गर्ने प्रयास हुन् - आगन्तुकहरूको विश्वास, सेवा गुणस्तर, र क्षेत्रीय पहुँचलाई मुख्य मेट्रिक्स बनाएर, पछिको विचार होइन। (बाइनान्स)
एक टिप्पणी छोड