विश्लेषकहरू र लगानीकर्ताहरूको अगाडि, कम्पनीले समूह भित्र सहयोग र जिम्मेवारीहरूलाई पुनर्गठन गर्न समूहको संगठनात्मक र परिचालन संरचनालाई अनुकूलन गर्ने आफ्नो लक्ष्यलाई पुन: पुष्टि गर्यो। उद्देश्य समूह कार्यहरू र एयरलाइन्सहरू बीच नजिकको र अधिक नेटवर्क गरिएको सहयोग प्राप्त गर्नु हो, जसले गर्दा तालमेलको लाभ उठाउने र दक्षता बढाउने हो। ग्राहकहरू, शेयरधारकहरू र कर्मचारीहरूको लागि दिगो मूल्य सिर्जना गर्न, कम्पनीले समूहको छातामुनि चार रणनीतिक स्तम्भहरूमा ध्यान केन्द्रित गरिरहेको छ:
लुफ्थान्सा नेटवर्क एयरलाइन्स
नेटवर्क एयरलाइन्स लुफ्तान्सा, SWISS, अस्ट्रियन एयरलाइन्स, ब्रसेल्स एयरलाइन्स, र ITA एयरवेज: संगठनात्मक संरचना र प्रक्रियाहरूमा समायोजन र अझ गहिरो एकीकरणको परिणामस्वरूप भविष्यमा एयरलाइन्सहरू अझ नजिक सर्नेछन्। यसले जिम्मेवारीहरू स्पष्ट पार्नेछ, सहकार्यलाई प्रवर्द्धन गर्नेछ, र निर्णय प्रक्रियाहरूलाई गति दिनेछ। सबै व्यावसायिक प्रस्ताव व्यवस्थापनको समूह-व्यापी संचालन (जस्तै, सबै हब एयरलाइन्सहरूको लागि छोटो र मध्यम दूरीको नेटवर्क व्यवस्थापन) ले उत्पादकता र दक्षता बढाउनेछ। एयरलाइन्सहरूले हवाई यात्राको लागि निरन्तर बलियो विश्वव्यापी मागबाट पनि लाभ उठाइरहेका छन्।
विमान र इन्जिन निर्माताहरूको आपूर्ति शृङ्खलामा भइरहेको ढिलाइका कारण यो मागलाई कडा प्रस्तावले पूरा गरिरहेको छ, जसले औसत राजस्व र भार कारकहरूमा सकारात्मक प्रभाव पारिरहेको छ। लुफ्थान्सा समूहले युरोपमा समेकनमा सक्रिय भूमिका खेल्छ र ITA एयरवेजको द्रुत एकीकरण मार्फत यसलाई प्रभावशाली रूपमा प्रदर्शन गरिरहेको छ। लुफ्थान्सा एयरलाइन्सको मुख्य ब्रान्डमा "टर्नअराउन्ड" जस्ता अवस्थित रूपान्तरण कार्यक्रमहरू, आय प्रदर्शनलाई उल्लेखनीय रूपमा बलियो बनाउन निरन्तर रूपमा कार्यान्वयन भइरहेका छन्। कम्पनीको इतिहासमा सबैभन्दा ठूलो फ्लीट आधुनिकीकरण भविष्यको व्यवहार्यता र बढेको नाफाको लागि एक प्रमुख रणनीतिक तत्व हो, र नवीनता, दिगोपन र प्रिमियम गुणस्तरको लागि स्पष्ट प्रतिबद्धता हो। लुफ्थान्सा समूहले २०३० सम्ममा १०० लामो दूरीको विमानहरू सहित २३० भन्दा बढी नयाँ विमानहरू थप्ने अपेक्षा गरेको छ।
Eurowings
पोइन्ट-टू-पोइन्ट युरोविंग्ससँग: युरोपको लागि मूल्यवान एयरलाइनको रूपमा यसको सफल पुनर्संरचना र पुन: स्थानान्तरण पछि, आम्दानीमा उल्लेखनीय वृद्धिसँगै, युरोविंग्सको सफलताको कथा जारी रहनेछ। विशेष गरी, युरोविंग्सले आफ्नो फुर्सदको यात्रा प्रस्तावहरू निरन्तर विस्तार गर्दैछ। २०२५ को वसन्तमा सुरु भएको टुर अपरेटर युरोविंग्स हलिडेजले पर्यटन व्यवसायमा नवीनता र गतिशीलता ल्याइरहेको छ - द्रुत गतिमा बढ्ने र शीर्ष दस जर्मन टुर अपरेटरहरू मध्ये एक बन्ने स्पष्ट लक्ष्यको साथ। युरोविंग्सको इतिहासमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण फ्लीट नवीकरणले थप गति प्रदान गर्दछ, जसले सञ्चालन लागतमा उल्लेखनीय रूपमा कमी ल्याउनेछ। नयाँ छोटो र मध्यम दूरीका जेटहरू (४० बोइङ ७३७-८ म्याक्स) को क्रमिक एकीकरणको साथ, युरोविंग्सले युरोपेली उड्डयनमा सबैभन्दा कान्छो फ्लीटहरू मध्ये एक सञ्चालन गर्नेछ।
लुफ्थान्सा टेक्निक
MRO लुफ्थान्सा टेक्निकसँग: विमान प्राविधिक सहयोगमा विश्वव्यापी बजार नेता भविष्यको लागि आफ्नो "महत्वाकांक्षा २०३०" कार्यक्रमको कार्यान्वयनको साथ ट्रयाकमा छ। यसको मुख्य व्यवसायको वृद्धि, स्थानहरूको विस्तार र अन्तर्राष्ट्रिय उपस्थिति, उदाहरणका लागि, क्यानडा र पोर्चुगलमा, साथै डिजिटल व्यापार मोडेलहरूको विस्तारमा व्यापक लगानीले २०३० सम्ममा राजस्व र नाफामा उल्लेखनीय वृद्धि गर्ने र कम्पनीको भविष्यको व्यवहार्यतालाई अझ सुरक्षित गर्ने अपेक्षा गरिएको छ। व्यावसायिक एयरलाइन्ससँगको आफ्नो व्यवसायको अतिरिक्त, लुफ्थान्सा टेक्निकले यस बढ्दो क्षेत्रमा आफूलाई स्थापित गर्न आफ्नो नयाँ "रक्षा" डिभिजनको विकासलाई अगाडि बढाइरहेको छ।
लुफ्थान्सा रसद
रसद लुफ्थान्सा कार्गोसँग। लुफ्थान्सा कार्गोले विशेष गरी ई-वाणिज्य व्यवसायमा बढ्दो माग र विश्वव्यापी बजारको अस्थिरताबाट उत्पन्न अवसरहरूबाट लाभ उठाइरहेको छ। युरोपको सबैभन्दा ठूलो कार्गो एयरलाइनमा कार्गो क्षमताको विस्तार, फ्रान्कफर्ट विमानस्थलको केन्द्रीय कार्गो हबमा ६०० मिलियन यूरोको महत्त्वपूर्ण लगानी, र स्वचालन र डिजिटलाइजेसनको निरन्तर विस्तारले लुफ्थान्सा कार्गोको नाफा बढाउँदै एयर कार्गो क्षेत्रको शीर्ष तीन विश्वव्यापी खेलाडीहरू मध्ये एक बनेको छ।
निरन्तर रूपान्तरण लुफ्थान्सा समूहमा
२०२५ र आगामी वर्षहरू लुफ्थान्सा समूहको लागि महत्वपूर्ण लगानी र व्यापक समायोजनले भरिपूर्ण हुनेछन्। विशेष गरी, लुफ्थान्सा एयरलाइन्समा फ्लीट नवीकरण र "टर्नअराउन्ड" जस्ता भविष्यका कार्यक्रमहरू लामो अवधिमा लुफ्थान्सा समूहलाई बलियो बनाउने र उत्पादकता, दक्षता र नाफा बढाउने उद्देश्यले गरिएको व्यापक परिवर्तनको अंश हुन्। यी नयाँ उपायहरूले पहिले नै ठोस सकारात्मक प्रभावहरू प्रदान गरिरहेका छन्।
लुफ्थान्सा समूहले आगामी वर्षहरूमा आफ्नो डिजिटल रूपान्तरणलाई पनि अगाडि बढाउनेछ। सबै आईटी कार्यहरूलाई एउटै कार्यकारी बोर्ड विभागमा समेकित गरेर र 'डिजिटल ह्याङ्गर' बाट डिजिटल एकाइहरू र दक्षताहरूलाई 'इनोभेसन एण्ड टेक फ्याक्ट्री' सँग नयाँ केन्द्रीय भूमिकामा संयोजन गरेर, डिजिटल विशेषज्ञतालाई उल्लेखनीय रूपमा विस्तार गर्ने उद्देश्य राखिएको छ।
अर्को मूल्य चालक लुफ्थान्सा समूहको ग्राहक वफादारी कार्यक्रम "माइल्स एण्ड मोर" हो। २०३० सम्ममा सक्रिय सदस्यहरूको संख्या ५० प्रतिशतले बढाउने योजना छ। माइल्स एण्ड मोर क्रेडिट कार्डको लागि नयाँ साझेदारको रूपमा ड्यूश बैंकको घोषणा र म्यारियट बोनभोयसँगको रणनीतिक साझेदारी पछि, आगामी वर्षहरूमा समूहको विकास क्षेत्रको रूपमा वफादारी, भुक्तानी, साझेदारी र खुद्रा मिडियाका क्षेत्रहरूलाई निरन्तर विस्तार गरिनेछ।
नयाँ मध्यमकालीन वित्तीय लक्ष्यहरू
फलस्वरूप, लुफ्थान्सा समूहले दशकको अन्त्यसम्ममा नाफामा उल्लेखनीय वृद्धि हुने अपेक्षा गरेको छ। त्यसैले कम्पनीले नयाँ महत्वाकांक्षी मध्यम-अवधि वित्तीय लक्ष्यहरू सेट गरिरहेको छ। यी लक्ष्यहरू लुफ्थान्सा समूहको ऐतिहासिक नतिजाहरूलाई पार गर्ने उद्देश्यले राखिएको छ।
अन्ततः, उल्लेख गरिएका सबै पहलहरूले स्पष्ट साझा लक्ष्य पछ्याउँछन्: भविष्यको लागि कम्पनीलाई स्थान दिने र शेयरधारकहरूको लागि दिगो रूपमा आकर्षक प्रतिफल प्राप्त गर्ने। यस उद्देश्यका लागि, कम्पनीले २०२८-२०३० अवधिमा निम्न वित्तीय लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने लक्ष्य राखेको छ:
- · ८ देखि १० प्रतिशतको समायोजित EBIT मार्जिन
- · १५ देखि २० प्रतिशत कर अघि समायोजित ROCE (रोजगार पूँजीमा प्रतिफल)
- · प्रति वर्ष २.५ बिलियन युरो भन्दा बढीको समायोजित नि:शुल्क नगद प्रवाह
वित्तीय लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने आधार वित्तीय बल रहिरहनेछ। हाल जस्तै, लुफ्थान्सा समूहले भविष्यमा अग्रणी मूल्याङ्कन एजेन्सीहरूबाट लगानी-ग्रेड मूल्याङ्कनको लागि प्रयास गरिरहनेछ। सम्भावित संकटहरूबाट बच्न, लुफ्थान्सा समूहले ८ देखि १० अर्ब युरोको रूढिवादी न्यूनतम तरलता कायम राख्न जारी राख्नेछ।
यसका साथै, कम्पनीले आफ्नो विद्यमान लाभांश नीति पालना गर्नेछ, जसले शेयरधारकहरूलाई समेकित खुद आम्दानीको २०% देखि ४०% सम्म वितरण गर्ने व्यवस्था गरेको छ।
लुफ्थान्सा समूह भित्रको एकीकृत सहयोगले भविष्यमा समूह कम्पनीहरू बीचको सहयोगलाई नियन्त्रण गर्ने प्रक्रिया र संरचनाहरूमा महत्त्वपूर्ण परिवर्तन ल्याउनेछ। यस आधारमा, लुफ्थान्सा समूहले भविष्यमा कुन गतिविधिहरू आवश्यक पर्दैनन्, जस्तै कामको दोहोरोपन समावेश गर्ने गतिविधिहरूको समीक्षा गरिरहेको छ। विशेष गरी, डिजिटलाइजेसन र कृत्रिम बुद्धिमत्ताको बढ्दो प्रयोगले ल्याइएका गहन परिवर्तनहरूले धेरै क्षेत्रहरू र प्रक्रियाहरूमा बढी दक्षता ल्याउनेछ।
यी विकास र संरचनात्मक समायोजनका कारण, लुफ्थान्सा समूहले २०३० सम्ममा विश्वव्यापी रूपमा आफ्नो कार्यबलमा लगभग ४,००० रोजगारी कटौती गर्ने योजना बनाएको छ, जसमध्ये धेरैजसो कटौती जर्मनीमा हुने अपेक्षा गरिएको छ। यो सामाजिक साझेदारहरूसँग परामर्श गरेर गरिनेछ। ध्यान सञ्चालन भूमिकाको सट्टा प्रशासनिक भूमिकामा केन्द्रित हुनेछ।
एक टिप्पणी छोड