युनाइटेड एयरलाइन्स (UAL) ले आज यसको दोस्रो त्रैमासिक २०१ financial वित्तीय परिणाम घोषणा गर्यो।
• यूएएलले दोस्रो क्वाटरमा $ 818१ million मिलियनको शुद्ध आय, २.2.66 डलरको प्रति शेयर कमजोर आय, १.$ अर्ब डलरको पूर्व कर आय र १२.1.3 प्रतिशत पूर्व कर मार्जिन देखायो।
Special विशेष शुल्कहरू बाहेक, यूएएलले दोस्रो क्वाटरमा $ 846 मिलियनको शुद्ध आय, २.2.75 डलर प्रति सेयर कमजोर आय, १.1.3 अरब डलरको पूर्व कर आय र १ tax.२ प्रतिशत पूर्व कर मार्जिन देखायो।
• दोस्रो चौथाई पातलो आय प्रति शेयर लगभग percent० प्रतिशत वर्ष बर्षमा वृद्धि; विशेष शुल्कहरू बाहेक, दोस्रो-क्वाटरमा पातलो आय प्रति शेयर year प्रतिशत वर्ष-बर्ष बढ्यो।
Major दोस्रो क्वाटरमा सर्वश्रेष्ठ समाप्ति, अन-टाइम आगमन र प्रस्थान प्रदर्शन सहित प्रमुख प्रतिस्पर्धीहरू बीच शीर्ष एयरलाइन्स अपरेशन डेलिभर गरियो।
युनाइटेड एयरलाइन्सका प्रमुख कार्यकारी अधिकारी ओस्कर मुनोजले भने, “यो गत क्वार्टरमा भएको सकारात्मक वित्तीय र परिचालन प्रदर्शनले यूनाइटेड सही मार्गमा छ भनेर देखाउँछ। हाम्रा उत्पादनहरू र हाम्रा जनतामा लगानी गर्नदेखि ग्राहकको अनुभवमा हाम्रो ध्यान दोहोर्याउँदै, मार्फन ग्यापलाई हाम्रा साथीहरूको साथ बन्द गर्ने र लगानीकर्तालाई कडा फिर्ता दिने कार्यबाट हामीले महत्त्वपूर्ण प्रगति गरेका छौँ र संयुक्त निर्णायक रूपमा अगाडि बढेका छौं। कुनै एकल क्वाटरमा एक प्रवृत्ति होईन र हामी अझै अगाडि बढ्न बाध्य छौं हामीले यो एयरलाइनको सम्भाव्यता पूर्ण रूपमा महसुस गर्न सक्छौं र हाम्रा ग्राहकहरूको अपेक्षाहरू भन्दा बढि छौं। तर हामी यो पनि जान्दछौं कि एउटा सफलताले अर्को विजय पाउँदछ र हामीले क्वार्टरमा पोस्ट गरेको कडा वित्तीय र परिचालन प्रदर्शनले गतिलाई थप गर्दछ कि यहाँ संयुक्तमा हामी सबै निर्माण गर्न कटिबद्ध छौं। "
दोस्रो क्वार्टर राजस्व
२०१ 2017 को दोस्रो क्वाटरमा राजस्व १०.० अर्ब डलर थियो, $ $०$ मिलियन डलर वा एक वर्षमा .10.0. year प्रतिशतले वृद्धि। दोस्रो त्रैमासिक २०१ cons समग्र उपलब्ध माईल (PRASM) यात्री राजस्व २.१ प्रतिशतले वृद्धि भएको छ र २०१ yield को दोस्रो त्रैमासिकको तुलनामा समेकित उत्पादन २.० प्रतिशतले वृद्धि भएको छ। २०१ 604 को दोस्रो त्रैमासिकमा कार्गो राजस्व २$6.4 मिलियन डलर थियो, २२.१ प्रतिशतले वृद्धि -भर-वर्ष मुख्य रूपमा प्रणाली भर मा उच्च भोल्यूम को कारण।
यूनाइटेड एयरलाइन्सका अध्यक्ष स्कट किर्बीले भने, “दोस्रो क्वाटरको प्रदर्शन आर्थिक र शल्यक्रियात्मक रूपमा उत्कृष्ट थियो। हामी अविश्वसनीय रूपमा गर्व गर्दछौं कि युनाइटेड टीमले हाम्रो प्रति व्यस्त क्वार्टरमध्ये एकमा प्रमुख प्रतिस्पर्धीहरूको बीचमा उत्कृष्ट अपरेशनल प्रदर्शन प्रदान गर्यो। यो प्रभावशाली त्रैमासिक प्रदर्शन वर्षको पहिलो आधा लागि एक मजबूत फिनिश थियो। "
दोस्रो क्वाटर लागत
अपरेटि exp खर्च quarter..8.6 प्रतिशतले बढेको दोस्रो त्रैमासिकमा year.२ प्रतिशत वर्ष-ओभर वर्ष बढ्यो। विशेष शुल्क बाहेक, परिचालन खर्च $ .3.2.। अर्ब डलर थियो, जुन over..8.6 प्रतिशतले वर्ष-बर्ष बढेको छ। २०१ available को दोस्रो त्रैमासिकको तुलनामा उपलब्ध सिट माईल (सीएएसएम) को कन्सोलिडेटेड एकाई लागत १.० प्रतिशत घटेको छ किनकि २०१ 8.3 मा ठूलो शुल्क विशेष रूपमा कम आएको छ, आंशिक रूपमा बढी श्रम र ईन्धन खर्चले अफसेट गरेको छ। दोस्रो त्रैमासिक कन्सोलिडेटेड सीएएसएम, विशेष शुल्कहरू, तेस्रो-पक्षको व्यय खर्च, ईन्धन र नाफा बाँडफाँड बाहेक, 1.0.१ प्रतिशत बर्ष-बर्ष बढेको छ, जुन मुख्यतया उच्च श्रम खर्चबाट चल्छ।
तरलता र राजधानी आवंटन
यूएएलले cash १. billion अर्ब डलर अपरेटिंग नगदी प्रवाहको उत्पादन गर्यो र क्वार्टरमा अन्त्य प्रतिबन्धित तरलतामा .1.6। अर्ब डलरको अन्त्य भयो, जसमा यसको घुम्ती facilityण सुविधा अन्तर्गत ra.० बिलियन डलर अनावश्यक प्रतिबद्धताहरू पनि समावेश छन्। दोस्रो त्रैमासिकमा कम्पनीको पूँजीगत खर्च १.१ बिलियन डलर थियो। Debtण र एयरपोर्ट निर्माण कोष जारी गरेर प्राप्त सम्पत्ति सहित र पूर्ण प्रतिपूर्ति योग्य परियोजनाहरु बाहेक कम्पनीले दोस्रो क्वाटरमा समायोजित पूंजीगत खर्चमा १.२ अर्ब डलर लगानी गर्यो। फ्रि नगद प्रवाह, परिचालन नगद प्रवाह कम समायोजित पूंजीगत खर्चको रूपमा मापन गरिएको, दोस्रो त्रैमासिकको लागि 6.6 2.0 मिलियन थियो। कम्पनीले आफ्नो पेन्सन योजनाहरुमा १$० मिलियन डलर योगदान गर्यो र दोस्रो त्रैमासिकमा २ principal debt मिलियन डलरको principalण र पूँजी लीजको प्रमुख भुक्तानी गरे। क्वाटरमा, यूएएलले यसको साझा सेयरहरूको औसत शेयर $ $$..1.1 $ को औसत purchased purchased..1.2 purchased मा खरीद गर्यो। जून ,०, २०१ 314 सम्म कम्पनीसँग लगभग existing १.१ बिलियन बाँकी बाँकी रहेको आफ्नो अवस्थित शेयर पुन: खरीद प्राधिकरण अन्तर्गत सेयर किन्न बाँकी थियो।
जून 12०, २०१ 30 मा समाप्त भएको १२ महिनाको लागि कम्पनीको पूर्व कर आय $ 2017. billion बिलियन डलर थियो र लगानी पूंजी (आरओआईसी) मा फिर्ता १ return.० प्रतिशत थियो।
युनाइटेड एयरलाइन्सका कार्यकारी उपाध्यक्ष र मुख्य वित्तीय अधिकारी एन्ड्र्यू लेभिले भने, “हामी हाम्रा शेयरधारकहरूलाई आफ्नो प्रतिबद्धता दिइरहेका छौं। हाम्रो मार्जिन प्रदर्शन र क्वार्टरमा प्रति सेयर आम्दानीमा भएको बृद्धिले यो दर्शाउँछ कि हामी सहि दिशातिर गइरहेका छौं। हामी तेस्रो क्वाटरमा हाम्रो प्रि-टैक्स मार्जिन १२..12.5 र १.14.5. percent प्रतिशतको बीचमा रहने अपेक्षा गर्दछौं।
फ्लीट अपडेटहरू
दोस्रो क्वाटरमा, यूएएलले six बोइंग 777 300-319-175०० ईर एयरक्राफ्टको डिलिभरी लिए, एक प्रयोग गरिएको एयरबस ए 777 aircraft aircraft एयरक्राफ्ट र दस एम्ब्रेर ई १300 एयरक्राफ्ट थियो। यूएएलले घोषणा गरेको छ कि उसले २०१ additional मा चार थप बोइंग 2018 777-300-320०० ईर एयरक्राफ्टको डेलिभरी लिनेछ। 757 200--350०० ईर एयरक्राफ्टले कम्पनीको सबै नयाँ युनाइटेड पोलारिस बिजनेस क्लास, कस्टम-डिजाईन, एक्सक्लूसिभ-टु-युनाइटेड सीट र नयाँ सुविधा किट सहितको छ थप रूपमा, कम्पनीले चार क्वायर एयरबस ए aircraft२० विमान र तीन बोइंग 2018 12-२०० एयरक्राफ्ट किनेको छ जुन हालको दोस्रो क्वाटरमा लीजमा सञ्चालन गर्दछ। भविष्यको उद्धारको सम्बन्धमा, यूएएलले २०१ 737 बाट चार एयरबस ए 2019० विमान स्थगित गर्यो र १२ बोइंग 787 10 म्याक्स विमानलाई २०१ into मा र दुई 2019 100-१० विमानहरू २०१ 737 भित्रमा छिटो कम्पनीले विस्तार गर्यो। कम्पनीले पनि आफ्नो वर्तमान बोइing 737 10 MA म्याक्स विमानको १०० को बोइंग 2020 XNUMX MA म्याक्समा रूपान्तरण गर्यो। १० एयरक्राफ्ट र २० of० मा ढीलोदेखि सुरू भई विमानको डेलिभरी लिन अपेक्षा गर्दछ।
UAL को तेस्रो क्वाटरमा २०१ 2017 मार्गदर्शनको बारेमा थप जानकारीको लागि, कृपया कम्पनीको लगानीकर्ता अपडेटको लागि ir.united.com मा जानुहोस्।
दोस्रो क्वाटर हाइलाइटहरू
ग्राहक अनुभव
April अप्रिलको अन्तमा घोषणा गरिएको १० परिवर्तनको बहुमत कार्यान्वयन सहित समग्र ग्राहक अनुभव सुधार गर्न:
o स्वैच्छिक अस्वीकार बोर्डि$को लागि १०,००० डलर सम्मको ग्राहक क्षतिपूर्ति प्रोत्साहन बढ्यो।
o रचनात्मक समाधानहरू प्रदान गर्ने ग्राहक समाधान टोलीको स्थापना गर्नुहोस् जस्तै ग्राहकहरूलाई उनीहरूको अन्तिम गन्तव्यमा पुग्नको लागि नजिकैको एयरपोर्टहरू, अन्य एयरलाइन्सहरू वा जग्गा यातायात प्रयोग गर्ने जस्ता रचनात्मक समाधानहरू।
over ओभरबुकि ofको मात्रा घटाएको छ, र मे-वर्ष-बर्ष-मा अनैच्छिक अस्वीकृत बोर्डि inमा 79 percent प्रतिशतको कमी देखिएको छ र जुन जुन वर्षभरि in percent प्रतिशत घटेको छ।
o हराएको सामानको लागी "कुनै प्रश्नहरू सोधेको छैन" नीति अपनाएर ग्राहकलाई paying १1,500०० को झोला र यसका सामग्रीहरूका लागि भुक्तान गर्दा स्थायी रूपले हराएको झोलाहरूमा रातो टेप हटाईयो।
Flat बोस्टन र स्यान फ्रान्सिस्को बीचको सबै उडानहरू अपग्रेड गरियो यसको प्रीमियम ट्रान्सकन्टिनेंटल व्यापार वर्ग सेवा प्रस्ताव गर्नका लागि, फ्ल्याट-बेड सीट र वर्धित खाना सहित। थप रूपमा, नेवारक / न्यूयोर्क र सान फ्रान्सिस्को र नेवार्क / न्यूयोर्क र लस एन्जलस बीच यसको प्रीमियम ट्रान्सकन्टिनेंटल व्यापार वर्ग सेवामा अपग्रेड सुविधाहरू, नयाँ मेनू प्रस्तावहरू र सक्स फिफथ एभिन्यूबाट कस्टम बेडिंग सहित।
All सबै प्रीमियम ट्रान्सकन्टिनेंटल उडानहरूमा इकोनॉमी प्लसमा यात्रा गर्ने ग्राहकहरूको लागि मानार्थ तातो भोजन र मादक पेयहरू थप्न घोषणा गरियो।
Los कम्पनीले एलएएक्समा सबै ग्राहकहरूको सामना गर्ने ठाउँहरूको कल्पना गर्न आधा अर्ब डलर भन्दा बढी नवीकरण प्रयासको भागको रूपमा लस एन्जलस अन्तर्राष्ट्रिय एयरपोर्ट (एलएएक्स) मा नयाँ ग्लोबल रिसेप्शन लबी खोल्यो।
Quarter दोस्रो क्वाटरमा, युनाइटेडले माइलेज प्लस माईल रिडिम गर्ने ग्राहकहरूको क्षमता सुधार गर्न सुधारहरू गर्यो।
o इक्नोमी सेभर अवार्ड उपलब्धताको साथ आन्तरिक उडानहरूको संख्या percent० प्रतिशतले बढाएर माईलहरू रिडिम गर्ने ग्राहकहरूको क्षमता सुधार गरियो र गर्मीमा सेभर पुरस्कार बुकिings बढ्न जारी राख्ने अपेक्षा गर्नुहोस्।
o गतिशील रूपमा एरडेडे अवार्ड चार्ट र नयाँ सेभर अवार्ड चार्ट घोषणा गरियो जुन नोभेम्बर १ देखि प्रभावी हुनेछ।
नेटवर्क
Company कम्पनीले धेरै मार्ग र सेवा बृद्धिहरू सहित निम्न घोषणा गर्यो:
o नेवार्क / न्यु योर्क र ब्यूनस आयर्स, अर्जेन्टिना र लस एन्जलस र सिंगापुर बीच, संयुक्त राज्य अमेरिका जाने वा सबैभन्दा लामो नस्टस्टप उडानको बीच नयाँ अन्तर्राष्ट्रिय सेवा। कम्पनीले नेवारक / न्यूयोर्क र बोगोटा, कोलम्बिया बीच दोस्रो दैनिक उडान पनि थप्यो।
o स्यान फ्रान्सिस्को र सिएटल, फिलाडेल्फिया र पोर्टलैंड, ओरेगन सहित १ 18 गन्तव्यहरू बीच अतिरिक्त सेवा र उन्नत विमानहरू।
o ११ मार्गमा हवाई सेवा बढेको छ, ग्राहकहरुलाई कुनै पनि वाहक भन्दा मुख्य भूमि र हवाई टापु बीच अधिक उडानहरु प्रदान।
• अक्टूबरमा सुरू हुने हबको "रिब्यान्किंग" को माध्यमबाट ग्राहकहरूलाई छोटो, बढी सुविधाजनक जडान समय र अधिक गन्तव्यहरू प्रदान गरेर हस्टन जर्ज बुश इन्टरकन्टिनेन्टल एयरपोर्टमा ग्राहकको अनुभवमा सुधारको घोषणा गरियो।
अपरेशन र कर्मचारीहरू
• कर्मचारीहरूले उत्कृष्ट समाप्ति, समयमै प्रस्थान र कम्पनी ईतिहासमा आगमन प्रदर्शन वितरित गरे; नतिजाको रूपमा, संयुक्त कुनै पनि प्रमुख प्रतिस्पर्धी भन्दा कम रद्दता थियो।
Customers धेरै कार्यकारी नेताहरूको लागि ग्राहकहरूको सेवा, नेतृत्व लिने कर्मचारीहरू र विश्वको अग्रणी एयरलाइन बन्न ध्यान केन्द्रित गर्न जिम्मेवारहरू विस्तार गरियो।
Operational कर्मचारीहरूले परिचालन प्रदर्शनको लागि बोनसमा २$ मिलियन डलर कमाए।
यस लेखबाट के लिने:
- Our margin performance and growth in earnings per share in the quarter demonstrate we are moving in the right direction.
- No single quarter constitutes a trend and we still have much further to go before we fully realize the potential of this airline and exceed the expectations of our customers.
- From investing in our products and our people, redoubling our focus on the customer experience, closing the margin gap with our peers and delivering strong returns to our investors, we have made important progress and moved United decisively forward.
