म बिर्सन्छु

पर्यटन उद्योगको लागि खुशीको खबर यो हो कि महिनौंको अलगावका कारण हाम्रो मेमोरी सीप बिग्रिएको छ, र यो सम्भावना नै छ कि खराब चीजहरू (व्यक्तिगत रूपमा र सामूहिक) केहि (यदि सबै होईन) बिर्सिने वा घट्ने सम्भावना धेरै हुन्छ। तीव्रता मा, र पर्यटन फेरि एक पटक फल्छ।

होटल, यात्रा र पर्यटन कार्यकारीहरूले उपभोक्ता पोस्टक्रिसिस व्यवहारको बारेमा छलफल गर्छन् जब उनीहरू एक व्यावहारिक मार्केटिंग रणनीति बनाउँछन्। विस्मृति र मेमोरी घाटामा ध्यान केन्द्रित गरेर र जोखिमको विचारबाट टाढा राख्दा, उद्योग अधिकारीहरूले पर्यटक व्यवहारलाई असर गर्ने संज्ञानात्मक र भावनात्मक प्रक्रियाहरूको एक व्यावहारिक समझ विकास गर्न सक्दछन्।

यो जोखिम धारणा र गन्तव्यहरू प्रति दृष्टिकोण संकट द्वारा प्रभावित छन् भनेर स्वीकार गर्न यो ठूलो छलांग छैन। आपतकालिन र / वा विपत्तिहरूले यात्रा योजनाहरूमा परिवर्तन ल्याउन सक्छ जुन यात्रीहरूलाई गन्तव्य / आकर्षणबाट बच्न, यात्रा स्थगित गर्न वा छुट्टी वा व्यापारिक एजेन्डाबाट यात्राको विचार पूर्ण रूपमा मेटाउन प्रोत्साहित गर्न सक्दछ।

भाग्यवस उद्योगको लागि, समय बित्दै जाँदा, एक संकटको प्रतिकूल प्रभावहरू बिर्सिन्छन्, र एक गन्तव्य पुन: प्राप्ति हुन्छ किनभने मानिसका आवश्यकताहरू, इच्छा र यात्राको जोखिम जोखिमभन्दा बढी मूल्य लिन्छन् र तिनीहरू गन्तव्यमा र / वा आकर्षणको लागि समय र पैसा पुन: संगठित गर्छन्। । पर्यटन अधिकारीहरु (वा लिईएको जस्तो देखिन्छ) को समस्याहरु लाई कम गर्न को लागी कदम चालेको छ भने धारणा मा परिवर्तन अधिक चाँडै हुनेछ।

मेमोरी र बिर्सिful्ग

मेमोरी र बिर्सिने बिचको सम्बन्ध ग्रीक पौराणिक कथाबाट आउँदछ। मेमोरी (मेनेमोसिन) र बिर्सिness्ग (लेथे) लाई हेडिजको अण्डरवर्ल्डमा दुई समानान्तर नदी र मेमोरी र ओब्लिभियन देवीहरूको व्यक्तित्वको रूपमा प्रतिनिधित्व गर्दछ।

पुनर्जन्म हुनुभन्दा अघि मृत व्यक्तिको आत्माले लिथेको पानीबाट पिउनुपर्थ्यो, जसको पुनर्जन्म हुनु अघि उनीहरूको जीवनलाई बिर्सनु थियो, जबकि दीक्षितहरूलाई उनको समकक्ष, मोनोमोसिनबाट पिउन प्रोत्साहित गरियो किनभने उनीहरूले सबै कुरा सम्झने र सर्वज्ञाना प्राप्त गर्न सक्ने भए आत्माको पाप रोक्न भने। । मेमोरी र बिर्सिness्गले दुई विपरित अझै नसकिने जोडिएको अवधारणा प्रस्तुत गर्दछ।

मैले गन्तव्य व्यापार संघ, होटल समूहहरू, एयरलाइन्स र आतिथ्य उद्योग सार्वजनिक सम्बन्ध परामर्शदाताहरूको असंख्यको प्रेस विज्ञप्ति पढ्दा, त्यहाँ दृढ विश्वास छ कि २०२१ आन्तरिक र अन्तर्राष्ट्रिय पर्यटनमा पुनरुत्थान देख्नेछ। व्यवस्थापन परामर्श फर्महरू र अन्य अनुसन्धान पंडितहरू अधिक सतर्क छन्, सुझाव दिन्छ कि उद्योगले २०२१ को दोस्रो वा तेस्रो क्वार्टरसम्म पर्खनु पर्दछ र पर्यटकहरूले होटल, रेष्टुरेन्टहरू, पसल र शहरका वर्गहरू पुन: स्थापित गर्छन्।

पर्यटन अधिकारीहरूले यसलाई महसुस गरे या नबुझे पनि, उनीहरूले के गणना गरिरहेका छन्, उनीहरूको लगानीमा (आरओआई) प्रस्ताव गरिएको प्रतिफल, ती “आशा” हो कि छुट्टी बनाउनेहरूले २०२० को भयावह अवस्था बिर्सनेछन् र स्मरण गर्नेछन् (मुस्कुराएर) र हर्ष), खुशी छन् उनीहरूले २०१२ र अघिल्लो समयमा अनुभव गरे। दुर्भाग्यवस, उनीहरूको दिमागमा यो विश्वासको साथमा, कार्यकारीहरूले उनीहरूको २०१ in इन्भेन्टरीमा परिवर्तन गर्न एकदम थोरै गरिरहेछन् र भर्खरै खोलिएका होटेलहरूले अभिनय रणनीति, टेक्नोलोजी, एन्टि-माइक्रोबियल कपडा र सामग्रीहरू उनीहरूको संचालनमा एकीकृत गरिरहेका छैनन् जुन सम्बोधन गर्न सक्छन र वानाबे यात्रुहरूको स्वास्थ्य र सुरक्षा डरलाई बेवास्ता गर्नुहोस्।

लेखक लौरा स्पिन्नी (प्याला सवार: १ 1918 १ of को स्पेनिश फ्लू र हाउ यो इभ द चेंज द वर्ल्ड) पनि भेटियो, "यदि तपाई इतिहासलाई हेर्नुभयो भने, मानव रूपको रूपमा हाम्रो प्रवृत्तिले उनीहरू बितिसकेपछि महामारीलाई बिर्सेको छ। हामी सन्तोष र आतंकको माध्यमबाट चक्र गर्दछौं। हामी भयभीत हुन्छौं जब महामारी फैलिन्छ, त्यसपछि हामी बिर्सन्छौं, आत्मसम्मानमा फर्कन्छौं, र हामी अर्को पटक अझ राम्ररी तयार हुनेछौं भनेर सुनिश्चित गर्न आवश्यक कदमहरू चाल्दैनौं। ”

उठ्नुहोस्

२० December० को डिसेम्बरको एक अध्ययन, कोरोनाभाइरस ट्राभल सेन्टिमेन्ट इन्डेक्स रिपोर्टले पत्ता लगायो कि यात्राको बारेमा उपभोक्ताको भावनाले गम्भीर प्रभाव पारेको छ। Covid-19 र यात्राको बारेमा दृष्टिकोण आधा अमेरिकीहरू आफ्नो सोफेको आराम छोड्नको लागि र आफ्नो राहदानीहरू धुलोमा पूर्णतया तयार नभएकोमा तत्परता र हिचकिचाइ बीच विभाजित छ। डिसेम्बर १,, २०२० को हप्ताको अवधिमा गरिएको अनुसन्धानले यो सर्वेक्षण गरेको छ कि सर्वेक्षण गरिएको Americans 14 प्रतिशत अमेरिकीले “अहिलेको लागि” यात्राको बारेमा दोषी भावनाहरू राखेका थिए, 2020० प्रतिशतले "त्यस समयको लागि यात्रामा सबै रुचि गुमाएका थिए।" लगभग १० मध्ये six (percent प्रतिशत) विश्वास गरिएको यात्रा सीमित हुनुपर्दछ, मात्र, आवश्यक आवश्यकताहरू सम्म 55० प्रतिशतले यो तय गर्‍यो कि यात्रुहरू उनीहरूको समुदायमा आउँदैनन्, "अहिले।" यात्राको लागि प्रेरणा २०२१ को क्यु २ मा सारियो जुन २// अमेरिकीले हालको महामारीले अर्को तीन महिनामा यात्रा गर्न कम सम्भावना देखायो। भ्याक्सिन विकल्पले सकारात्मक प्रभाव पाइरहेको छ र of० प्रतिशत अमेरिकीहरूले यो खोपले उनीहरूलाई सुरक्षित यात्राको बारेमा अधिक आशावादी बनाएको महसुस गर्दछ (ustravel.org)।

ग्लोबल बिज़नेस ट्राभल एसोसिएशन (जीबीटीए) (डिसेम्बर २०२०) ले गरेको एक अध्ययनले पत्ता लगायो कि चार उत्तरदाताहरु मध्ये तीन जनाले कर्मचारीहरु लाई क्यु २ वा क्यू,, २०२१ मा व्यक्तिगत बैठक / कार्यक्रममा उपस्थित हुने अपेक्षा गरेका छन। खोप उनीहरूको कम्पनीको व्यापार यात्रा पुनः सुरु गर्ने निर्णयमा महत्वपूर्ण कारक थियो; यद्यपि 2020 2 प्रतिशत जीबीटीए सदस्य कम्पनीहरू टीका उपलब्धता र ब्याबूट यात्रा पुन: बुट गर्ने अवसरको बारेमा उनीहरूको स्थानका बारे असुरक्षित छन्। जब जनसंख्याको एक "महत्त्वपूर्ण" प्रतिशत खोप गरिएको छ, पाँच मध्ये एक कम्पनीले उनीहरूले आफ्ना कामदारहरूलाई कामका लागि यात्रा गर्न अनुमति दिनेछ भनेर भने।

उत्तर अमेरिकी जीबीटीए उत्तरदाताहरूको -irty प्रतिशतले भने कि उनीहरूको कम्पनीले २०२१ बैठक / घटनाहरूको योजना बनाएको छ र आधा भन्दा बढी मध्यम आकारका बैठकहरू / कार्यक्रमहरू 2021०० सम्म उपस्थित हुनेहरूको लागि योजना बनाउँदैछ। व्यक्तिगत कार्यक्रमहरूमा उपस्थिति बढ्दै जाँदा हाइब्रिड बैठकको उपस्थिति घट्ने आशा गरिन्छ (ustravel.org)।

प्रत्याशित

अनुसन्धानले सुझाव दिन्छ कि यात्राको लागि पेन्ट-अप माग छ। कोभिड १ economy पछिको अर्थव्यवस्थाको तयारीका लागि केहि राष्ट्रिय र स्थानीय सरकार नेताहरूले उनीहरूको पर्यटन उत्पादनहरूको पुनर्मूल्या and्ण गर्दैछन र थोरै देखि कम पर्यटनमा सर्दै छन्, स्थानीय अर्थव्यवस्थामा बढी पैसा राखेका छन्, र उनीहरूको इको प्रणालीलाई रक्षा गर्ने स्थानीय नियमहरू लागू गरिरहेका छन्। र स्वास्थ्य सम्बन्धित प्रोटोकोल बढाउनुहोस्। तलको दौडको साथ संकुचित पर्यटक डलरको लागि प्रतिस्पर्धा बढ्नेछ। सबै उद्योग क्षेत्रहरूले होटल कोठा र एयरलाइन सीटहरू भर्न गहिरो छुट प्रदान गर्दछ।

यात्रीहरूले गन्तव्य, होटेल र आकर्षणहरू छनौट गर्नेछन् जसले सुशासन र एक व्यवहार्य स्वास्थ्य-देखभाल प्रणालीलाई बढावा दिन्छन्। यस्तो सम्भावना छ कि उपभोक्ता कम यात्रा गर्दछ तर लामो समय सम्म। यात्रुहरूले महामारीलाई मौसमको स cris्कटबाट आउने कुराको पूर्वानुमानका रूपमा हेर्न सक्छन् किनभने यस मुद्दामा निजी र सार्वजनिक उदासीनता छ।

यात्रुहरूका लागि जो एयरपोर्ट र एयरलाइन्सतिर लाग्छन् - उनीहरूले सम्भावित रूपमा पत्ता लगाउँदछ कि प्रविधिले व्यक्तिगत सम्पर्कलाई प्रतिस्थापन गरेको छ, परिष्कृत स्वच्छताको साथ उनीहरूको सेनिटाइजेशन गुणहरू सम्बोधन गर्दै; त्यहाँ अधिक तापमान जाँचहरू र सामाजिक दूरी हुनेछ र केही एयरलाइन्स र एयरपोर्टहरूले यात्रुहरूलाई मास्क लगाउन आवश्यक पर्नेछ।

आन्तरिक यात्राले पहिलो पटक पर्यटन वृद्धि देख्नेछ किनकि मानिसहरूले आफ्नै कार, भ्यान वा आरभीहरूमा यात्रा गर्न सक्नेछन् जसले सुरक्षा र सुरक्षाको उपाय प्रदान गर्दछ। अन्तरराष्ट्रिय यात्रा माथि माथि जान्छ - ब्याकप्याकरहरू र बजेट यात्रीहरू र अन्य साथीहरू र परिवारसँग पुन: जडान गर्न खोज्नेहरू (foreignpolicy.com; wttc.org)।

के हामी त्यहाँ पुग्यौ?

यस समयमा - त्यहाँ कुनै छैन ... त्यहाँ छ! विश्व यात्रा र पर्यटन परिषद का प्रमुख कार्यकारी, ग्लोरिया गुवारा, विचार गर्दछ कि २०२२ मा पर्यटनको शुरुआत फेरि हुनेछ, यदि सबै पर्यटन साझेदारहरूले उनीहरूको कार्यलाई समन्वय गर्न सक्दछन्। अन्तर्राष्ट्रिय एयर ट्रान्सपोर्ट एसोसिएशन (आईएटीए) ले २०2022 in मा रिकभरीको पूर्वानुमान गरेको थियो र मैरियटका मुख्य कार्यकारी आर्नि सोरेन्सन पर्यटनको पुनरुत्थानको बारेमा आशावादी छन् तर यो २०१ 2024 को स्तरमा कहिले फर्किनेछ भनेर अनिश्चित छ।

यदि हामीले पर्यटन उद्योगलाई ऐतिहासिक परिप्रेक्ष्यमा हेर्छौं भने - यो स्पष्ट छ कि त्यहाँ पुन: सुधार आउनेछ। २०११ मा जापानमा आणविक प्रकोप (फुकुशिमा दाइ-आईचि आणविक प्लान्ट) थियो। यात्रुहरूले आफ्नो विश्वास पुनर्निर्माण गर्न धेरै बर्ष लाग्यो तर जब उनीहरूले यो कार्य गरे, विदेशको आगमन १als..2011 मिलियन (२०१ 13.4) बाट बढेर 2014१.२ मिलियन (२०१)) भयो जुन जापानलाई विश्वको सब भन्दा द्रुत बृद्धि गन्तव्य बनायो।

सार्स एक भयानक अनुभव थियो, जस्तै इबोला - जो अफ्रिकामा फस्टाउन जारी छ; यद्यपि सफारी आरक्षणलाई यस रोगले असर गरेको छैन। वास्तविकता मा, मान्छे बिर्सछन् - यो पर्यटन को लागी राम्रो समाचार बनाउने।

यस लेखबाट के लिने:

पर्यटन उद्योगको लागि खुशीको खबर यो हो कि महिनौंको अलगावका कारण हाम्रो मेमोरी सीप बिग्रिएको छ, र यो सम्भावना नै छ कि खराब चीजहरू (व्यक्तिगत रूपमा र सामूहिक) केहि (यदि सबै होईन) बिर्सिने वा घट्ने सम्भावना धेरै हुन्छ। तीव्रता मा, र पर्यटन फेरि एक पटक फल्छ।
Fortunately for the industry, over time, the adverse effects of a crises are forgotten, and a destination recovers as people's needs, desires and motives to travel take on greater value than the risk and they reallocate time and money to the destination and/or attraction.
Whether the tourism executives realize it or not, what they are counting on, as they tally – up the proposed return on their investments (ROI), is the “hope” that holiday-makers will forget the horrors of 2020 and remember (with smiles and glee), the happy times they experienced in 2019 and earlier.