- स्किल रोमाका उपाध्यक्ष भन्छन कि हामीले यो सोच्न रोक्नु पर्छ कि सबै कुरा पहिले जस्तो फर्किनेछ।
- ठोस दुश्मनको बिरूद्धमा हाम्रो क्रोधलाई उतार्न सक्षम नहुँदा, हामीले महामारीका कारण उत्पन्न तनावसँग सामना गर्न अन्य तरिकाहरू खोज्नु पर्छ।
- युरोपेली आयोगले million लाख रोजगार गुमाउने खतराको अनुमान गरेको छ।
रोममा स्काल एकेडेमीको पहिलो २०२१ सेमिनार, विषयवस्तुमा हुनेछ: २०२१ मा पर्यटन - कसरी फेरि सुरु गर्ने: मनोवैज्ञानिक र सामाजिक पक्षहरू।
स्केट रोमाका उपाध्यक्ष र एकेडेमीका प्रमुख टिटो लिभियो मोंगेली जसले कामको परिचय दिँदैछन् र सेमिनारको निर्देशनमा छन्, उनले कसरी “हामीले सबै कुरा पहिले जस्तो फर्किनेछ भनेर सोच्न रोक्नु पर्छ किनकि हामी अब जस्तो हुनेछैनौं: हाम्रो निश्चितता, हाम्रो प्राथमिकताहरू, र सायद हाम्रो काम गर्ने तरिका पनि परिवर्तन भएको छ। ”
भविष्यमा, "हामीले बिचार गर्नुपर्नेछ कि हामी सबै असुरक्षित महसुस गर्नेछौं, बिरामीहरूको फैलावटको गतिबारे सोच्दा संसार सानो हुनेछ, तर छुट्टीमा कता जान्छौं भनेर निर्णय गर्दा दूरी निकै गाह्रो देखिनेछ।"
मनोवैज्ञानिक र मनोचिकित्सक प्रोफेसर फिलिपो जागरेलाले यस कुरामा केन्द्रित गरे: "हामी जुन शातिर चक्रमा डुब्दैछौं: अदृश्य खतरालाई कसरी देखाउने भनेर थाहा छैन; हामी निरन्तर तनावमा छौं जसले हामीलाई निराश तुल्याउँछ, र हामी झन् झन् खराब हुँदै गइरहेका छौं। खतराको सामना गर्नुपर्दा हामी आफैं दु: ख, डर र क्रोध महसुस गर्दछौं।
"एउटा ठोस दुश्मनको बिरूद्धको क्रोधलाई उतार्न असमर्थ भएर, हामीले उम्कने अन्य उपायहरू पनि खोज्नुपर्दछ: खतरालाई अस्वीकार गर्नु वा शत्रुको रूपमा अरू केही देख्नु वा हाम्रो भावनाहरूलाई दमन गर्ने वा यस अदृश्य शत्रुको विरुद्धमा नियमहरू बढाउनु।
“जे होस्, हामी निरन्तर तनावमा बाँचिरहेका छौं, र यो तनावले हाम्रो प्रतिरक्षा प्रतिरोधमा सम्झौता गर्दछ र हामीलाई शारीरिक रूपमा पनि नराम्रो महसुस गराउँदछ। उल्लेख गर्नु हुँदैन बिरामी हुने बढी जोखिम ठीक त्यस्तै रोगबाट जसको उपस्थितिले हामीलाई तनाव दियो। ”
के गर्ने?
प्रो फिलिपो ज़ागरेला सुझाव दिन्छन् "C सी मोडेललाई अपनाउने: जान्ने, सचेत हुनु, नयाँ भूमिकामा प्रशिक्षण, र परिवर्तन स्वीकार्नु।
तनाव कम गर्नका लागि हाम्रो "शानदार एस्केप" सिर्जना गर्नुहोस्: आउनुहोस् हाम्रो दिमाग छुट्टीमा राख्नुहोस् र जतिसक्दो चाँडो, हाम्रो शरीर पनि! हामीलाई जतिसक्दो चाँडो छुट्टीहरू चाहिन्छ! ”
युनिबिकोका युनिवर्सिटी मिलानका प्राध्यापक प्रो मट्टेओ कोलोनीले सामान्य र पर्यटक गतिशीलताको माग र यसमा हुने परिवर्तनको महामारीको नतीजामा “पर्यटन जटिल हो” इको-सिस्टमिक क्षेत्रमा “कसरी धेरै कलाकारहरू समावेश छन् भनेर प्रकाश पारे। उत्पादकहरु, वितरकहरु, उपभोक्ताहरु, र समर्थन), त्यसैले, आर्थिक गतिविधि को बहुलता कमजोर, आंशिक, वा दृढ रूपमा पर्यटन प्रणाली संग सम्बन्धित छ: युरोप मा १० लाख भन्दा बढी कामदारहरु यस व्यवसाय मा छन्।
विश्वमा, विगत २ दशकमा, अन्तर्राष्ट्रिय आगमनको प्रवाह दोगुना भन्दा बढी भएको छ र यो त्यस्तो प्रवाह हो जुन सडकमा यात्रा गर्दछ (युरोपमा 2२% र इटालीमा%%%), यद्यपि व्यापारको लागि हवाई यात्राको महत्त्वपूर्ण मूल्यको बावजुद। पर्यटन र लामो बिदा।
केही युरोपेली क्षेत्रहरूमा महामारीको नतीजा, पर्यटन क्षेत्रमा स्थानीय अर्थतन्त्रको उच्च निर्भरता, उदाहरणका लागि इटालीमा हामी भेले डी'ओस्टा, ट्रेन्टिनो र अल्टो एडिजे, लिगुरिया, सार्डिनिया, टस्कनी, उम्ब्रिया र मार्चेको बारेमा कुरा गर्छौं। स्वास्थ्य देखभालको आघात-आडमा उनीहरूलाई धेरै कमजोर बनाएको छ।
विश्व यात्रा तथा पर्यटन परिषद्का अनुसार (WTTC) को विश्वव्यापी प्रभाव महामारी संकट पर्यटन मा २०० global को विश्व वित्तीय संकट भन्दा times गुणा खराब छ।
युरोपेली आयोगले मौसमी कामदार, युवा व्यक्ति, महिला र विदेशीहरूमा काम गर्ने कमजोर जोखिममा 6० लाख रोजगारी गुमाउने जोखिमको अनुमान गरेको छ, जुन काममा पहिले नै कमजोर छ।
पर्यटक गतिशीलता को महामारी महामारी संग जोडिएको छ: पर्यटन एकै समयमा भाइरस को फैलाव को कारण (प्रसार को मामला मा) र परिणाम (बिग्रँदै सर्तमा) हो।
पर्यटक गतिशीलता छनौटमा भएका विभिन्न सर्वेक्षण परिणामहरूको अनुसार, जोखिम न्यूनीकरण यातायातको साधनहरू छनौट गर्न पहिलो कारक भएको छ।
पर्यटन प्रणालीमा महामारी संकटको व्यवस्थापनका लागि सम्भावित नीति र हस्तक्षेप के हुन्?
हाल प्रयोगमा रहेका नीतिहरूको प्रयोग अप्टिमाइज गर्नुहोस् (र उनीहरूको एकीकरणको स्तर); मार्गदर्शन र परिमार्जन पर्यटन व्यवहार र खपत संग सम्बन्धित; विविधीकरण हस्तक्षेप मार्फत प्रणालीको लचिलोपन बढाउनुहोस्; र जोखिम नियन्त्रण स्तर बढाउनुहोस् (संरचनात्मक र प्राविधिक निगरानी हस्तक्षेप)।
उदाहरण
- पर्यटन गतिशीलताको उद्देश्य (यातायात प्रणालीमा प्रतिबन्धको परिणामस्वरूप सामान्य परिवर्तनहरू विचार गरी) क्षेत्रको गतिविधिहरू सँगसँगै योजना बनाउने उद्देश्यले योजनागत उपकरणहरूको एकीकरणको हस्तक्षेप।
- कम भीडयुक्त गन्तव्यहरु लाई बढावा दिनुहोस्: विशेष गरी ग्रामीण पर्यटन र प्राकृतिक पर्यटन, दिगो पर्यटनलाई प्रबर्द्धन गर्ने र एसडीजीहरुको उद्देश्यहरु लाई हासिल गर्ने "दिगो आर्थिक बृद्धि।"
- "ट्राभल बबल" तर्क अपनाउने: केहि क्षेत्रहरुमा स्वतन्त्र रूपमा जाने सम्भावना (विशेष गरी दिगो र सुरक्षित तरिकामा) तर बाहिरबाट पहुँच निषेध (उदाहरणका लागि लिथुआनिया, लातविया र एस्टोनिया बीच) - स्थानीय पर्यटनमा वृद्धि।
- पर्यटन मागमा निर्भरता कम गर्नुहोस् (4S नीति मार्फत: टिकाऊ, स्मार्ट, विशेषज्ञता, रणनीतिहरू)। गतिशीलता र यातायातको सम्पूर्ण प्रणालीलाई पुनर्विचार गर्नुहोस् (पर्यटन यातायात सहित)।
स्पिकर प्रोफाइल
प्रो फिलिपो ज़गारेल्ला एक मनोविज्ञानी, मनोचिकित्सक, डीन, र बच्चाहरू, किशोर र वयस्कहरूको लागि मनोविज्ञान कार्यशालाको डिजाइनरसँग एक मानवीय मनोविज्ञान सम्बन्धी प्रशिक्षण कोर्सका शिक्षक हुन्।
प्रो। मट्टेओ कोलोनी, मिलन-विकोका विश्वविद्यालयको समाजशास्त्र र सामाजिक अनुसन्धान विभागमा पर्यावरण र क्षेत्रको समाजशास्त्रका पूर्ण प्राध्यापक हुन् जहाँ उनी विश्वविद्यालय मोबिलिटी व्यवस्थापक र पर्यटन विज्ञानमा डिग्री कोर्सका अध्यक्ष पनि छन्।
#पुनर्निर्माण यात्रा