शिक्षा मान्छे सिंगापुर ब्रेकिंग न्यूज अहिले प्रचलनमा

ठूलो राजीनामाको लागि बुमेरांग दृष्टिकोण

द्वारा लिखित Avi Liran

डेल कार्नेगीले भनेका छन्, ‘जीवन एउटा बुमेराङ हो । जे दिनुहुन्छ, त्यही पाउनुहुन्छ।" कसरी रोजगारदाताहरूले यस सिद्धान्तलाई द ग्रेट राजीनामालाई अवसरमा परिणत गर्न प्रयोग गर्न सक्छन्? एक जना मानिसले त्यसै गरे, र नतिजा अचम्मको थियो।

यो वर्ष १९ लाखभन्दा बढी अमेरिकी कामदार र गणनाले आफ्नो जागिर छोडेका छन् । यो इतिहासमा अमेरिकी श्रम तथ्याङ्क ब्यूरो द्वारा रेकर्ड गरिएको उच्चतम संख्या हो। माइक्रोसफ्टका अनुसार सिंगापुरका ४९% कार्यबलले यस वर्षको अन्त्यसम्ममा आफ्नो जागिर छोड्ने योजना बनाएका छन्।

प्रिन्ट अनुकूल, पीडीएफ र ईमेल

के द ग्रेट राजीनामाको बारेमा सबै नकारात्मकताले समाचारहरू र हाम्रो सोशल मिडिया फिडहरूले हामीलाई भित्र रहेको ठूला अवसरहरूबाट अन्धो बनाएको छ? यसको जवाफको लागि, हामीले पहिले हेर्नु पर्छ किन धेरैले आफ्नो जागिर छोड्दैछन्।

कामदार संरक्षणको अभाव, तनाव, अनादर र संगठनको संस्कृतिप्रति असन्तुष्टिको कारणले ठूलो प्रतिशत कर्मचारीले जागिर छाडिरहेका छन् भन्ने सत्य भए पनि राजीनामाका गहिरो कारणहरू छन्।

लकडाउनको महामारीको 'प्रेशर कुकर' र घरबाट काम गर्ने अलगावले धेरैलाई आफ्नो क्यारियर छनौटहरू प्रतिबिम्बित गर्न र मूल्याङ्कन गर्न अनुमति दिएको छ। यसले मानिसहरूलाई उनीहरूको मूल्यमान्यतासँग मिल्दोजुल्दो अवसरहरू खोज्न आवश्यक छ भन्ने महसुस गर्न मात्र प्रेरित गरेको छैन, तर यसले व्यक्तिहरूलाई उनीहरूको इच्छित क्यारियर र सपनाहरू पछ्याउन प्रोत्साहित गरेको छ।

वास्तवमा, UK को सबैभन्दा ठूलो बीमा प्रदायक, Aviva ले पत्ता लगायो कि बेलायतमा लगभग 60% कामदारहरू क्यारियर परिवर्तन गर्न चाहन्छन्। यसका अतिरिक्त, कोभिड द्वारा बढेको कर्पोरेट संस्कृतिको साइलो प्रभावले धेरै कर्मचारीहरूलाई विच्छेदन, अपरिचित र नदेखेको महसुस गरेको छ। यसले आत्मीयताको भावनाको लागि लालसा सिर्जना गरेको छ।

धेरै मानिसहरूले विश्वव्यापी रूपमा आफ्नो प्राथमिकताहरूलाई पुन: आकार दिँदा, महान राजीनामालाई अवसरहरूको लागि इन्क्यूबेटरको रूपमा देख्न सकिन्छ। त्यसोभए, हामी, रोजगारदाताको रूपमा, हाम्रो प्रतिभा छोड्दा के गर्न सक्छौं? हामी यसलाई हाम्रो फाइदाको लागि कसरी प्रयोग गर्न सक्छौं? रमाईलो नेताले के गर्ला ?

रमणीय नेता दृष्टिकोण

ग्रेग एलन, सिंगापुरमा म्यारियटका पूर्व महाप्रबन्धक, इन्डोनेसियामा आर्यदुता होटल समूहका अध्यक्ष र सीओओ, एक कुशल सी-स्तर आतिथ्य नेता हुन्। उहाँले मलाई 2007 मा एउटा मूल्यवान पाठ सिकाउनुभयो कि कसरी एक रमाईलो नेताले हाम्रो वर्तमान ठूलो कर्मचारीहरूको राजीनामाको लागि प्रासंगिक मुद्दामा पुग्नुपर्दछ।

त्यो वर्षको दौडान, धेरै नयाँ होटलहरूले नयाँ प्रतिभा भर्ती गरिरहेका थिए, ती मध्ये दुई एकीकृत रिसोर्टहरू थिए: मरीना बे स्यान्ड्स र रिसोर्ट वर्ल्ड सेन्टोसा जसलाई 15,000 भन्दा बढी व्यक्तिहरू चाहिन्छ। तिनीहरूले उत्कृष्ट प्रबन्धकहरूको लागि कहाँ खोज्छन्? म्यारियट तिनीहरूको सूचीको शीर्षमा थियो किनभने यो राम्रो संस्कृति हो जसले आफ्नो टोलीका सदस्यहरूलाई निरन्तर विकास गर्दछ।

ग्रेगले प्रतिभाको पलायन रोक्नको लागि केहि गर्नुपर्‍यो, त्यसैले उनले "अपरेसन बुमेराङ' मा काम गरे: ग्रेगले छनौट गरे। प्रत्येक राजिनामा दिने कर्मचारीसँग, उसले समय, ऊर्जा, दया र समर्थन लगानी गर्नेछ जब तपाईले लगानी गर्ने र छुट्टीको हेरचाह गर्ने व्यक्तिहरूले महसुस गरेको प्राकृतिक निराशा व्यक्त गर्नुको सट्टा। उसलाई जे फर्केर आयो त्यो अचम्मको थियो।

प्रिन्ट अनुकूल, पीडीएफ र ईमेल

लेखक बारे

Avi Liran

'चीफ डिलाइटिङ अफिसर' को रूपमा परिचित, एक लेखक, अर्थशास्त्री र एक विश्वव्यापी विशेषज्ञ वक्ता, Avi Liran ले रमाईलो संस्कृति परिवर्तनको अनुसन्धान र कार्यान्वयन गर्दै आएका छन् जसले रमाईलो कर्मचारीहरू र ग्राहकहरूको अनुभवहरू खेती गर्दछ।

एक टिप्पणी छोड

1 टिप्पणी