मारियट: Q2 २०२० परिणामहरू नाटकीय रूपमा COVID-१ p महामारी द्वारा प्रभावित

मैरियट अन्तर्राष्ट्रिय, Inc. आज दोस्रो क्वाटरमा २०२० परिणामहरू रिपोर्ट गरियो, जुन नाटकीय रूपमा द्वारा प्रभावित गरियो Covid-19 ग्लोबल महामारी र यसलाई समावेश गर्न प्रयासहरू (COVID-19)।

अर्न्ने एम। सोरेन्सनमारियाट इन्टरनेसनलका अध्यक्ष र प्रमुख कार्यकारी अधिकृतले भने, "जहाँ COVID-१ by ले हाम्रो व्यवसायलाई गहिरो प्रभाव पारिरहेको छ, हामी माग फिर्ताको स signs्केत देखीरहेका छौं। विश्वव्यापी र्यापआरआर अप्रिल महिनाको न्यून बिन्दुदेखि जुलाई महिनाको 19० प्रतिशत गिरावटमा स्थिर गतिमा उकालेको छ। विश्वव्यापी अधिग्रहण दरहरू, जुन ११ प्रतिशतमा हप्ताको अन्त्य भयो अप्रिल 11, प्रत्येक हप्तामा सुधार भएको छ, हप्ता समाप्त भएको लगभग percent 34 प्रतिशतमा पुगेको छ अगस्ट 1। हाल, हाम्रो विश्वव्यापी होटलहरूको percent १ प्रतिशत अब अप्रिलमा 91 74 प्रतिशतको तुलनामा खुला छन्, र percent percent प्रतिशत आज खुला छन् उत्तर अमेरिका.

"ग्रेटर चीन पुनःप्राप्ति नेतृत्व गर्न जारी छ। मे महिनाको शुरुमा, यस क्षेत्रमा हाम्रा सबै होटलहरू खुला छन्, र अधिग्रहण स्तरहरू अब 60० प्रतिशतमा पुगेको छ, गत वर्षको समान समयको 70० प्रतिशतको तुलनामा, र फेब्रुअरीमा एकल अंकको स्तरबाट उल्लेखनीय सुधार। जबकि ग्रेटर चीनको रिकभरी मूलतया फुर्सतका यात्रुहरूको मागको आधारमा गरिएको थियो, विशेष गरी रिसोर्टहरू र ड्राइभ-टु डेस्टिनेसनहरूमा, हामी अब केही समूह गतिविधि सहित अधिक व्यापक व्यापारको माग देखिरहेका छौं।

“सुधार हामीले देख्यौं ग्रेटर चीन एक चोटि भाइरस नियन्त्रणमा रहेको र यात्रा प्रतिबन्ध सहज भएको छ भन्ने धारणा भएपछि यात्रा मागको लचिलोपनको उदाहरण दिन्छ। हाम्रो विश्वका अन्य क्षेत्रहरूले पनि माग र दुई महिनामा र्यापआरएमा माग र स्थिर सुधारको अनुभव गरेका छन्, यद्यपि वेग भिन्न छ र अन्तर्राष्ट्रिय यात्रीहरूमा निर्भर रहेका क्षेत्रहरूमा ढिलो छ।  

“पछिल्ला केही महिनाहरुमा, हामी COVID-19 को हाम्रो व्यवसाय मा पनी प्रभाव लाई कम गर्न छिटो र निर्णायक रुपमा अगाडि बढ्यौं। हामीले हाम्रा मालिकहरूलाई स through्कटको माध्यमबाट मद्दत पुर्‍याउनका लागि उपायहरू कार्यान्वयन गरेका छौं र हाम्रो तरलता बृद्धि गरेर, हाम्रो औसत debtण परिपक्वता विस्तार गर्दै, र हाम्रो नगदी खर्चलाई घटाएर हाम्रो वित्तीय स्थितिलाई सुदृढ तुल्याएका छौं।

"हाम्रो पाइपलाइन लगभग 510,000१०,००० कोठाको साथ बलियो छ, जसमध्ये percent 45 प्रतिशत निर्माणाधीन छन्। मालिकहरूले हाम्रा ब्रान्डहरू छनौट गर्न जारी राखिएको हेर्न हामी सन्तुष्ट छौं। वर्षको पहिलो आधामा हामीले we० प्रतिशत बढी सम्झौतामा हस्ताक्षर गरेका छौं एशिया प्रशान्त क्षेत्र जुन हामीले अघिल्लो वर्षको अवधिमा गरेको थियौं। दोस्रो त्रैमासिकको अन्त्य सम्ममा, हाम्रो कोठा वितरण विश्वभरि year.१ प्रतिशतले बढेको छ, शुद्ध, एक बर्ष पहिलेको तुलनामा। महामारीको गतिले ढिलो निर्माण टाइमलाइनसँग सम्बन्धित प्रतिबन्धहरूको साथ, भविष्यका कोठाहरूको बृद्धि वरपर अनिश्चितता छ। हालको प्रचलनहरू दिइएमा, हाम्रो अनुमान छ कि पूरा कोठामा २ देखि percent प्रतिशत, शुद्ध, कोठा बढ्न सक्छ।

“जबकि COVID-१ from बाट पूर्ण रिकभरीले स्पष्ट रूपमा समय लिनेछ, हामीले देखिरहेका वर्तमान प्रवृत्तिले हाम्रो दृष्टिकोणलाई सुदृढ पार्छ कि जब मानिसहरूले सुरक्षित यात्रा महसुस गर्छन् भने, माग चाँडै फर्किन्छ। मेरा विचारहरू महामारीबाट प्रभावित भएका सबैसँग निरन्तर छन्। ”

दोस्रो क्वार्टर २०१ Results परिणामहरू

मारियटको रिपोर्ट गरिएको अपरेटिंग घाटा कुल भयो $ 154 लाख २०२० दोस्रो क्वाटरमा, २०१२ को तुलनामा दोस्रो क्वाटरमा अपरेटिंग इनकमको रिपोर्ट गरियो $ 409 लाख। कुल हानि रिपोर्ट गरियो $ 234 लाख २०२० दोस्रो क्वाटरमा, २०१२ को तुलनामा दोस्रो त्रैमासिकको कुल आम्दानीले भनेको छ $ 232 लाख। प्रति शेयर कम्तिमा पातलो घाटा रिपोर्ट गरियो $0.72 क्वार्टरमा, प्रति शेयर पतित आय प्रति शेयर (EPS) को तुलनामा $0.69 वर्ष पूर्व क्वार्टरमा। २०२० दोस्रो क्वाटरमा रिपोर्ट गरिएको नतिजामा कमजोरी शुल्क र खराब debtण खर्च समावेश थियो $ 77 लाख प्रिटेक्स ($ 61 लाख कर पछि र $0.19 प्रति शेयर), COVID-19 सम्बन्धित।

२०२० दोस्रो क्वाटरमा समायोजित अपरेटिंग घाटा कुल भयो $ 109 लाख, २०१२ दोस्रो क्वाटरमा समायोजित अपरेटिंग आम्दानीको तुलनामा $ 786 लाख। २०२० दोस्रो क्वाटरमा समायोजित अपरेटिंग घाटामा कमजोरी शुल्क र खराब debtण खर्च समावेश छ $ 60 लाखCOVID-19 बाट सम्बन्धित।

दोस्रो त्रैमासिक २०२० समायोजित कुल घाटा कुल भयो $ 210 लाख, २०१२ को तुलनामा दोस्रो क्वाटरमा समायोजित शुद्ध आय $ 525 लाख। दोस्रो त्रैमासिकमा प्रति शेयर समायोजित पातलो घाटा कुल $0.64, समायोजित पतला EPS को तुलनामा $1.56 वर्ष पूर्व क्वार्टरमा। यी २०२० दोस्रो क्वाटरमा समायोजित नतीजाहरूमा कमजोरी शुल्कहरू र खराब debtण खर्च समावेश छ $ 54 लाख कर पछि ($0.17 प्रति शेयर), COVID-19 सम्बन्धित। समायोजित परिणामहरूले पुनर्गठन र मर्जर-सम्बन्धित शुल्कहरू, लागत प्रतिपूर्ति राजस्व, र प्रतिपूर्ति खर्चहरू समावेश गर्दैन। समायोजित परिणामहरूको गणनाको लागि पृष्ठ A-3 हेर्नुहोस्।

बेस व्यवस्थापन र फ्रैंचाइजी शुल्क कुल $ 222 लाख २०२० दोस्रो क्वाटरमा, बेस व्यवस्थापन र को फ्रान्चाइजी शुल्कको तुलनामा $ 834 लाख वर्ष पूर्व क्वार्टरमा। यी शुल्कमा वर्ष-बर्षको गिरावट मुख्य रूपले COVID-19 सम्बन्धित र अन्य गैर-र्याप्याआर सम्बन्धित फ्रान्चाइजी शुल्कमा भएको कमीले रिवप्यार अस्वीकारसँग सम्बन्धित छ। २० non० दोस्रो क्वाटरमा अन्य गैर- र्यापआरए सम्बन्धित फ्रन्चाइजी शुल्क $ 107 लाख अस्वीकृत $ 39 लाख वर्ष पूर्व क्वार्टरको तुलनामा, धेरै हदसम्म कम क्रेडिट कार्ड ब्रान्डिंग फीसको कारण।

प्रोत्साहन प्रबन्धक शुल्कहरू कुल $ 12 लाख २०२० दोस्रो क्वाटरमा, को प्रोत्साहन प्रोत्साहन शुल्कको तुलनामा $ 165 लाख वर्ष पूर्व क्वार्टरमा। यी शुल्कमा वर्ष-बर्षको गिरावट मुख्यत: COVID-19 सम्बन्धित धेरै होटल्समा नेट हाउस मुनाफा कम गर्न मुख्य रूपले श्रेयस्कर हो। क्वार्टरमा मान्यता प्राप्त अधिकांश प्रोत्साहन व्यवस्थापन शुल्कहरू होटलहरूमा कमाइएको थियो एशिया प्रशान्त क्षेत्र।    

२०२० दोस्रो त्रैमासिकको लागि सम्झौता लगानी परिशोधन $ 21 लाख, तुलनामा $ 15 लाख वर्ष पूर्व क्वार्टरमा। एक वर्ष भन्दा बढिको परिवर्तनले ठुलो मात्रामा व्यवस्थापन र फ्रान्चाइजी सम्झौतामा लगानीको कमजोरी प्रतिबिम्बित गर्दछ।

स्वामित्व, लीज, र अन्य राजस्व, प्रत्यक्ष खर्चको कुल, कुल a $ 72 लाख तुलनामा २०२० दोस्रो क्वाटरमा घाटा $ 87 लाख COVID-१ Rev सम्बन्धित Rev19 अस्वीकारको परिणाम स्वरूप एक वर्ष अघि क्वाटरमा नाफा।

मूल्य २०२० दोस्रो त्रैमासिकको लागि मूल्यह्रास, परिमार्जन, र अन्य खर्चहरू $ 72 लाख, तुलनामा $ 56 लाख वर्ष पूर्व क्वार्टरमा। वर्ष बर्ष भन्दा बढी परिवर्तनले ठूलो रूपमा प्रतिबिम्बित गर्दछ $ 15 लाख COVID-१ imp मा सम्बन्धित सीमित सेवाको भाडा होटलहरूमा सम्बन्धित कमजोरी शुल्क उत्तर अमेरिका र व्यवस्थापन र फ्रैंचाइजी सम्झौतामा लगानीको कमजोरी।

२०२० दोस्रो त्रैमासिकको लागि सामान्य, प्रशासनिक र अन्य खर्चहरू कुल $ 178 लाख, तुलनामा $ 229 लाख वर्ष पूर्व क्वार्टरमा। २०२० दोस्रो त्रैमासिकमा खर्च कम्पनीको लागत घटाउने प्रयासलाई दर्शाउँछ र समावेश गर्दछ $ 34 लाख COVID-19 सम्बन्धित उच्च अनुमानित घाटाको कारण खराब debtण खर्चको। 

पुनर्गठन र मर्जर-सम्बन्धित शुल्कहरू कुल $ 6 लाख दोस्रो क्वाटरमा तुलनामा $ 173 लाख २०१ 2019 को दोस्रो क्वाटरमा। २०१ 2019 को दोस्रो त्रैमासिकमा शुल्कहरू a $ 126 लाख बेलायत सूचना आयुक्तको कार्यालयले प्रस्ताव गरेको जरिवानाको लागि गैर-कर घटाउन योग्य अर्जित जुलाई 2019 डाटा सुरक्षा घटनाको सम्बन्धमा र a $ 34 लाख लेगेसी-स्टारवुड कार्यालय भवनको लागि सम्पत्ति कमजोरी।

ब्याज खर्च, कुल, कुल $ 119 लाख दोस्रो क्वाटरमा तुलनामा $ 96 लाख वर्ष-अघि क्वार्टरमा। बढ्दो debtण ब्यालेन्सको कारण हो।

दोस्रो क्वाटरमा घाटामा इक्विटी कुल भयो $ 30 लाख, COVID-१ an र an को कारणले संयुक्त लगानी गुणमा परिणाममा भएको गिरावटलाई ठूलो मात्रामा प्रतिबिम्बित गर्दै $ 8 लाख सम्पत्ति कमजोरी।

ब्याज, कर, मूल्यह्रास, र परिशोधन (EBITDA) भन्दा पहिले समायोजित आय $ 61 लाख २० quarter० दोस्रो क्वाटरमा, दोस्रो क्वाटर २०१ 2020 समायोजित EBITDA को तुलनामा $ 952 लाख। दोस्रो त्रैमासिक २०२० समायोजित EBITDA शामिल $ 36 लाख COVID-19 मा सम्बन्धित खराब expण खर्चको। समायोजित EBITDA गणनाको लागि पृष्ठ A-11 हेर्नुहोस्।

चयन गरिएको प्रदर्शन जानकारी

कम्पनीले २०२० दोस्रो क्वाटरमा विश्वव्यापी आवास पोर्टफोलियोमा new 75 वटा नयाँ सम्पत्ति (११,11,407 rooms2020 कोठा) थप्यो, जसमा प्रतिस्पर्धी ब्राण्डबाट रूपान्तरित करीव २,००० कोठा र अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा करीव ,,2,000०० कोठा समावेश छ। एघार सम्पत्ति (२,4,700 rooms कोठा) ले क्वाटरमा प्रणालीबाट बाहिर निस्कियो। क्वार्टर-अन्तमा, मारियटको विश्वव्यापी आवास प्रणाली करीव करीव १,2,669०१,००० कोठाको साथ करीव करीव ., .०० सम्पत्ति र टाइमसेयर रिसोर्टहरू थिए।

क्वार्टर-एन्डमा कम्पनीको विश्वव्यापी विकास पाइपलाइन २,2,997 510,000 properties सम्पत्तिहरू सहित करीव 1,240१०,००० कोठा सहित १,२230,000० सम्पत्ति सहित निर्माणाधीन २ 164०,००० कोठा र १ 28,000 सम्पत्ति सहित २ for,००० कोठा विकासको लागि स्वीकृत छ, तर हस्ताक्षर गरिएको सम्झौताको अधीनमा छैन।

२०२० दोस्रो क्वाटरमा, विश्वव्यापी र्यापआरएले .2020 84.4.। प्रतिशत (वास्तविक डलर प्रयोग गरेर 84.6 83.6. percent प्रतिशत गिरावट) अस्वीकार गर्यो। उत्तरी अमेरिकी रेवप्यारले .83.6 86.7. percent प्रतिशत (वास्तविक डलर प्रयोग गरेर 87.1 XNUMX. percent प्रतिशत गिरावट) घटेको छ भने अन्तर्राष्ट्रिय रेभपोर्टले .XNUMX XNUMX..XNUMX प्रतिशत (वास्तविक डलर प्रयोग गरेर XNUMX XNUMX.१ प्रतिशत गिरावट) घटेको छ।

ब्यालेन्स पाना र तरलता

क्वार्टर-अन्तमा, मारियटको कुल debtण थियो $ 11.8 अर्ब र नगद ब्यालेन्स कुल $ 2.3 अर्ब, तुलनामा $ 10.9 अर्ब debtण मा र $ 225 लाख वर्षको अन्त्य २०१ 2019 मा नगदको।

दोस्रो क्वाटरमा, कम्पनीले जारी गर्‍यो $ 1.6 अर्ब श्रृंखला ईई वरिष्ठ नोटहरूको २०2025 मा 5.75..XNUMX percent प्रतिशत ब्याज दर कूपनको साथ देय छ $ 1.0 अर्ब श्रृंखला एफएफ वरिष्ठ नोटहरूको २०2030० मा 4.625..XNUMX२ percent प्रतिशत ब्याज दर कूपनको साथ बाँकी छ। मेको प्रारम्भमा, मैरियट बढ्यो $ 920 लाख JPMorgan चेस एन्ड कम्पनी र अमेरिकन एक्सप्रेस संग यसको सह-ब्रान्ड क्रेडिट कार्ड सम्झौताहरु को संशोधन को माध्यम बाट अतिरिक्त तरलता मा।

In जुन 2020, मैरियटले नगद टेंडर प्रस्ताव पूरा गरे र सेवानिवृत्त भए $ 853 लाख २०२२ मा परिपक्व वरिष्ठ नोटहरूको समग्र मूल राशि। कम्पनीले त्यस्ता नोटहरूको पुन: खरीद पूरा गर्न प्रस्ताव गरेको सीरिज एफएफ वरिष्ठ नोटहरूबाट प्राप्त रकम, अर्जित ब्याज र अन्य खर्चहरूको भुक्तानी सहित।

कम्पनीको शुद्ध तरलता लगभग थियो $ 4.4 अर्ब दोस्रो क्वाटरको अन्त्यसम्म, लगभग प्रतिनिधित्व गर्दै $ 2.3 अर्ब नगद र नगद समतुल्यमा, र $ 2.9 अर्ब यसको घुमाएको creditण सुविधा अन्तर्गत अप्रयुक्त orrowण उधार क्षमताको, कम $ 0.8 अर्ब वाणिज्य कागज बकाया। 

कम्पनीले यस वर्षको फेब्रुअरीमा सेयर रिचर्चहरू रोकिदियो र दोस्रो त्रैमासिकमा यसको त्रैमासिक लाभांश सुरु भयो।

Covid-19

COVID-१ with सँग सम्बन्धित असंख्य अनिश्चितताको कारण, मेरियोटले हालसालै यस अभूतपूर्व अवस्थाको आर्थिक प्रभावको अनुमान गर्न सक्दैन, जुन महामारी र यसको प्रभावको गम्भीरता र अवधिमा अत्यन्त निर्भर छ, तर अपेक्षित छ कि COVID-१ material भौतिक रहनेछ। कम्पनीका नतीजाहरूमा। 

कम्पनीले आज बिहान आफ्नो कलमा आफ्नो व्यवसायमा COVID-१ of को वर्तमान प्रभावको बारेमा थप जानकारी प्रदान गर्ने अपेक्षा गर्दछ।

#पुनर्निर्माण यात्रा