"नयाँ सामान्य" मा फस्टाउन भवन पर्यटन लचिलोपन

यो जमैका पर्यटन मन्त्री, माननीय। एडमंड बार्लेटले २०२०/२०१२ को पर्यटन लचिलोपनको बारेमा क्षेत्रीय बहस प्रस्तुतीकरणमा एउटा महत्वपूर्ण भाषण दिए जुन यहाँ समग्रमा साझा गरिएको छ।

परिचय

सभामुख महोदय, म यस house१ औं अवसरमा यस सम्मानजनक घरलाई सम्बोधन गर्न यस महत्वपूर्ण गाउँगत बहसमा सम्बोधन गर्न चाहन्छु जब म देशको एउटा प्रमुख उद्योग, पर्यटनले सामना गरिरहेका विकास र चुनौतीहरूको बारेमा कुरा गर्दछु। COVID-१ With को साथ एकल राष्ट्र, पूर्वी र पश्चिमी देशका सबै मामिलाहरु सम्हालेको छ भने प्रधानमन्त्री, अत्यन्त सम्माननीय एन्ड्रयू होल्नेसको नेतृत्वप्रति म हार्दिक सराहना र कृतज्ञता जनाउनै पर्छ, किनकि उनले हाम्रो देशको आधुनिक इतिहासमा चापो समुद्रमा जमैकालाई प्रभावकारी रूपमा चलाए। । हामी सबैले प्रार्थना गर्दछौं कि यस अनावश्यक समयमा पनि परमेश्वरले उनलाई बलियो बनाइरहनुहुनेछ जुन यस संकटको अन्त्यमा सफलता प्रदान गर्न हामी एक टोलीको रूपमा काम गर्छौं।

सभामुख महोदय, म धन्यवाद दिन चाहन्छु:

• सर्वशक्तिमान परमेश्वर,
• पूर्वी मध्य सेन्ट जेम्सका मेरा घटकहरू,
• पर्यटन क्षेत्र सरोकारवालाहरु र जमैकाका मानिसहरु
• मेरो प्यारी पत्नी years 46 बर्षकी कारमेन, मेरो छोरो र नातिनातिनीहरू

सभामुख महोदय, पूर्व मध्य सेन्ट जेम्सका मेरा घटकहरूलाई म भन्छु, तपाईको कामको निरन्तर नेतृत्वमा मैले गरेको समर्थन र धैर्यको लागि धन्यवाद। COVID-19 को नकरात्मक आर्थिक र सामाजिक प्रभावहरू सबै हेर्नका लागि त्यहाँ छन्। यद्यपि हामी सुधारिएका सडकहरू, पानीमा बढी पहुँच, सामुदायिक विकास र स to्लग्न क्रियाकलापहरूको गहिराइ, विशेष गरी हाम्रा युवाहरूको लागि, आवास विकास, शहरी नवीकरण, कृषि परियोजनाहरूमा सकारात्मक प्रगति, उत्तम खेलकुद विकास पहलहरूको परिणाम स्वरूप परियोजनाहरूको दायरामा हामी आराम लिन्छौं। र रोजगारी सिर्जनाको लागि बलियो अवसरहरू।

सभामुख महोदय, म मेरा तीन पार्षदहरुलाई, मेरो व्यवस्थापन टोलीलाई र मेरा प्रतिबद्ध श्रमिकहरुलाई अभिवादन गर्दछु जो एड ट्यूलिप्स सहित समुदाय समर्थनको स्रोत बन्न जारी छ, विशेष गरी निर्वाचन क्षेत्रमा गरीब र निर्धनको लागि। श्रीमान वक्ताले जहिले पनि पूर्वी केन्द्रका लागि मानव पूंजी विकास कार्यक्रम गत २१ बर्षदेखि हाम्रो प्रमुख गतिविधि रहिरहेछ र हामी गर्व गर्दछौं अध्यक्ष महोदय, हामीसँग प्रत्येक विश्वविद्यालयबाट स्नातक छन्, स्थानीय र धेरै विदेशीहरू, साथै उच्च विद्यालय र शिक्षकहरू '। कलेजहरू। म पक्कै हाम्रो निजी क्षेत्रका साझेदारहरूलाई धन्यवाद दिन चाहन्छु जसले यी छात्रवृत्तिहरूलाई दिगो बनाउनमा सहयोग गरेका छन्।

सभामुख महोदय, म पक्कै पनि हाम्रो स्थायी सचिव, जेनिफर ग्रिफिथको नेतृत्वमा पर्यटन मन्त्रालयमा मेरो शानदार टोलीलाई धन्यवाद दिन चाहन्छु। र हाम्रो समर्थन गर्ने एजेन्सीहरू, जमैका टुरिस्ट बोर्ड, पर्यटन संवर्धन कोष, पर्यटन उत्पाद विकास कम्पनी, जमैका भ्याकेसन लिमिटेड, मोन्टेगो खाडी कन्भेन्सन सेन्टर, डेभन हाउस डेभलपमेन्ट कम्पनी, बाथ र दुध नदी खनिज स्पा, साथै सम्बन्धित बोर्डहरू। निर्देशक र अध्यक्षहरूको।

पर्यटन मन्त्रालयको प्रशासन संरचना र उद्देश्य कडा छ र यसले हामीलाई अघिल्लो उथलपुथल क्षेत्रमा महत्वपूर्ण योगदान पुर्‍याउने नीति, कार्यक्रम र पहलहरूको श्रृंखला मात्र तयार पार्न सकेन तर यसका साथ अगाडि बढ्नको लागि मांसपेशिहरुमा पनि सहयोग पुर्‍यायो। COVID-19 ले ल्याएका चुनौतिहरू।

सभामुख महोदय, मैले तपाईको घरको स्थिर हातको नेतृत्व र सार्वजनिक सेवाको धेरै वर्षहरू स्वीकार्नुपर्दछ। तपाईंले राम्रो काम गर्नुभयो!

सभामुख महोदय, मेरा सहकर्मीहरुलाई, यस महान घर को दुबै पक्षहरुमा, म भन्छु कि हामीले वर्षौंको आनन्द लिइरहेका धेरै राम्रो सम्बन्धका लागि धन्यवाद छ। तपाईंको प्रोत्साहन र सल्लाह सँधै दयालुपूर्वक स्वीकारिन्छ।

प्रस्तुतीकरण तल

सभामुख महोदय, हामी यस तथ्यलाई पूर्णरुपले सचेत छौं कि हामीले समयको लागि दबाब दियौं र त्यस्तै, म यस महत्वपूर्ण प्रस्तुतीकरणमा विस्तृत र यथार्थताका साथ जान चाहन्छु।

म पहिले गर्नेछु:

1. COVID-१ of को वास्तविकताहरू हाइलाइट गर्नुहोस् किनकि यसले विश्वभर यात्रा गर्यो र यसले पर्यटन उद्योगमा कसरी प्रभाव पारेको छ।
2. २०१२ को लागि हाम्रो उत्कृष्ट प्रदर्शनको द्रुत रूपमा विस्तार गर्नुहोस् जुन २०२० सम्म सुरू भयो
3. हाम्रो सक्रिय चालहरूको रूपरेखा बनाउनुहोस् जब हामी महामारीको चुनौती सामना गर्न जारी राख्दछौं
4. प्रमुख नीतिगत पहलहरू विस्तृत रूपमा दिनुहोस् जुन COVID-19 सँग वा बिना सफलता प्राप्त गर्न जारी रहनेछ
5. अगाडिको मार्गको एक द्रुत सारांश दिनुहोस्, र
6. यस तथ्यलाई पुष्टि गर्नुहोस् कि पर्यटनले हामीले यसलाई पूर्व-COVID-19 छोडेको भन्दा पनि बलियो आउनु पर्छ

अब वास्तविकता

श्रीमान् सभामुखले मलाई तुरुन्तै भन्न दिनुहोस् कि COVID-१ p महामारीको बीचमा विश्वभरिका सरकारहरूले अर्थतन्त्रहरू खोल्न जारी राख्नु भएको कारण, यहाँ र अन्यत्र पर्यटनले केन्द्रको चरण लिइरहेको छ। र राम्रो कारणका लागि। जमैकाको सन्दर्भमा पर्यटन उद्योग भनेको देशको रोटी र माखन हो।

यो विश्व यात्रा र पर्यटन परिषद (जीडीपी) को 9.5% को लागी जिम्मेवार छ।WTTC) जमैकाको अर्थतन्त्रको एक तिहाइभन्दा कम मात्र पर्यटन उद्योगमा निर्भर रहेको उल्लेख गर्दै त्यो प्रत्यक्ष प्रतिशतभन्दा पर गएको छ। यसबाहेक, यसले अर्थतन्त्रको विदेशी मुद्रा आम्दानीको ५०% योगदान गर्छ र ३५४,००० प्रत्यक्ष, अप्रत्यक्ष र प्रेरित रोजगारी सृजना गर्छ।

जमैकाको स्टालर २०१ 2019 कार्यसम्पादन

२०१ In मा, जमैकाले लगभग 2019 मिलियन आगन्तुकहरुलाई स्वागत गरे, २. million मिलियन स्टपओभर आगन्तुकहरुका साथ प्रत्येक खर्चमा औसत .4.3..2.7 रात र १.8.6 मिलियन क्रूज आगन्तुक छन् जसको संयुक्त खर्चले गन्तव्यमा $.1.6 अरब अमेरिकी डलर कमायो। स्टपओभर आगमन २०१ Stop को तुलनामा .3.64..8.4% ले वृद्धि भयो, र समग्र वैदेशिक विनिमय आय २०१ a मा $.2018 अर्ब अमेरिकी डलर भन्दा बढि १०..10.3% ले वृद्धि भयो।

२०१२ मा कोठाको स्टॉक करीव 2019 33,000,००० थियो, जसले १,२०० भन्दा बढी नयाँ कोठाहरू प्रतिनिधित्व गर्‍यो जुन गत बर्ष उत्तरी तट र किंग्स्टन समेटिएको थियो वास्तवमा, श्री स्पिकरले स्थानीय र विश्वव्यापी होटेल कम्पनीहरूको नेतृत्व गरिरहेका पर्यटक क्षेत्रमा विदेशी प्रत्यक्ष लगानी (एफडीआई) को साथ गत तीन बर्षमा प्रति वर्ष २०० मिलियन अमेरिकी डलर बराबरको चासो देखाए।

सभामुख महोदय, यी संख्याको पछाडिको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कथन यो हो कि हामी पर्यटन राजस्वको अधिक ठूलो स्थानीय प्रतिधारण छ कि छैन भनेर सुनिश्चित गर्न पर्यटनलाई निरन्तर स्थान दिइरहेका छौं। जब हामीले २०१ office मा कार्यालय लियो, जमैकाले उद्योगमा कमाएको हरेक डलरको c० सेन्ट राख्दै थियो। हामी अहिले .2016०..30 सेन्ट, 40.8 36% वृद्धि पाउँदैछौं जुन यस क्षेत्रमा सबैभन्दा धेरै हो।

सभामुख महोदय, म पनि यो विश्वास गर्छु कि आयले पर्यटनले देशको आर्थिक हितलाई बढावा दिन्छ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्नुको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मेट्रिक हो, म यस कुरामा अत्यन्तै खुसी छु कि देशले केवल तीन बर्षमा १ अर्ब अमेरिकी डलर कमाई बढाएको छ। २०२१ सम्ममा यस क्षेत्रका लागि १२1,००० रोजगारी सिर्जना गर्न हाम्रो प्रोजेक्शनले २,००० रोजगारहरू पनि पुर्‍यायो।

२०१ of को अन्त्यमा, २०२२ सम्ममा पर्यटनले ,2019१,००० नयाँ रोजगारी सिर्जना गर्ने अनुमान गरिएको थियो। अब हामी बुझ्छौं कि COVID-१ of को प्रभावले यस अनुमानलाई संशोधन गर्ने छ तर व्यापक बिन्दुमा यो छ कि पर्यटन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण स्थानमा रहेको छ। जमैकाको अर्थव्यवस्थामा रोजगारी सिर्जनाका लागि उत्प्रेरकहरू।

एक महत्त्वपूर्ण नोट श्रीमान्, सभापतिको रूपमा, जमैकाको सांख्यिकीय संस्थान (STATIN) ले अब पर्यटन क्षेत्रमा १ employment०,००० कामदारहरूको प्रत्यक्ष वर्गीकरण गरीरहेका छनौटहरू उप-सहायक, ट्राभल एजेन्सीहरू, जग्गा यातायात प्रदायकहरू, कामदारहरूलाई आकर्षण उपसमूहमा समावेश गर्न -सेक्टर, शिल्प विक्रेताहरू, आदि।

Covid-19

कोरोनाभाइरस रोग २०१ 2019 (COVID-१)), सार्स-कोभ -२ र डिसेम्बर २०१ December मा चीनको वुहानमा आधिकारिक रूपमा पहिचान गरिएको, पर्यटन मन्त्रालय र हाम्रो एजेन्सीहरूको लागि तत्काल चिन्ताको विषय थियो। यस वर्षको जनवरीमा, भाइरस द्रुत रूपमा फैलिन थालेपछि र विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्लुएचओ) ले यसको प्रकोपलाई अन्तर्राष्ट्रिय सम्बन्धी सार्वजनिक स्वास्थ्य आपतकालिन घोषणा गर्‍यो, हामी आपतकालीन मोडमा थियौं; सावधानीपूर्वक स्थितिको विश्लेषणको क्रममा र बढ्दो स treat्कटको उपचार गर्नका लागि आकस्मिक स्थिति राख्नुहोस्।

हामी प्रधानमन्त्रीको कार्यालय र स्वास्थ्य तथा कल्याण मन्त्रालयसँग निरन्तर कुराकानी गरिरहेका थियौं किनभने अवस्था झनै बिग्रँदै गयो, यसले हाम्रो पहिलो क्रूज उद्योगलाई असर गर्यो र पछि हाम्रो स्टकओभर आगमन भयो। अनुमान गरिए अनुसार विश्व स्वास्थ्य संगठनले मार्च ११, २०२० मा कोभिड १ a लाई महामारी घोषित गर्‍यो जुन विश्वभरिका देशहरूमा बग्न थाल्छ।

पर्यटक ट्राफिक अन्तत: पूर्ण रूपमा रोकिन्छ किनकि जमैका लगायत विश्वभरिका राष्ट्रहरू सीमा पारका मानिसहरुको आवागमन बन्द वा गम्भीर रूपमा प्रतिबन्धित गरियो र प्रभावकारी रूपमा शटडाउन मोडमा गयो। हाम्रो बढ्दो पर्यटन उद्योग श्री। अध्यक्ष दिनहुँ हजारौं आगन्तुकबाट ZERO मा गए, जुन होटल, विला, आकर्षण, व्यापक रोजगारीको क्षति र पर्यटन, कृषि, उत्पादन, शिल्प, जग्गा यातायात प्रदायक र आयको ठूलो कटौतीको कारण बन्द भयो। अन्य क्षेत्रहरूको असंख्य। अप्रिल २०२० देखि मार्च २०२१ को लागि COVID-१ to को कारण सरकारलाई प्रत्यक्ष पर्यटन राजस्वको अनुमानित घाटा जे $ .19$.। अर्ब हो। स्टपओभर आगमनबाट आउने पर्यटक खर्चबाट अर्थव्यवस्थालाई कुल अनुमानित घाटा जे $ १०2020..2021 अर्ब हो। संक्षेपमा भन्नुपर्दा, राष्ट्रले प्रति दिन लगभग J 38.4 मिलियन गुमाइरहेको छ, अध्यक्ष महोदय।

सभापति महोदय, त्यसकारण तपाईले देख्न सक्नुहुन्छ कि जुन १ 15 तारिखमा अन्तर्राष्ट्रिय यात्रीहरुका लागि सिमाना पुनः खोल्ने पर्यटन मात्र होईन तर आर्थिक जीवन वा मृत्युको कुरा हो। हामीले 350,000 XNUMX,००० भन्दा बढी महामारी - विस्थापित कामदारहरूलाई काममा फर्काउन आवश्यक छ। हामीले धेरै व्यवसाय र कामदारहरूलाई केही मुक्ति प्रदान गर्न आवश्यक छ जुन अहिले धेरै कठिन समयमा सामना गरिरहेका छन।

सभामुख महोदय, म तपाइँलाई आश्वस्त पार्न चाहन्छु कि यस खोल्ने काम सुरक्षित ढ a्गले भइरहेको छ र यस्तो तरिकाले हाम्रो अग्रणी पर्यटनकर्मीहरू, जमैका नागरिकहरू र हाम्रो आगन्तुकहरूको सुरक्षा गर्दछ। हाम्रा प्रधानमन्त्रीले जोड दिएझैं हामीले आफ्नो जीविकाको रक्षा गर्ने क्रममा जीवनको रक्षा गरिरहनुपर्दछ।

सभामुख महोदय, हाम्रो सरकारले महामारी र उत्कृष्ट नतीजाहरूको समाप्तिमा फोकस र संकल्पमा स्थिरता प्रदर्शन गरेको छ। हामी यस राम्रो कामलाई अनडू गर्न चाहँदैनौं।

पुन: प्राप्ति ट्याक फोर्स प्रोटोकोलहरू

यही कारणले सभापतिले अप्रिलमा हामीले COVID-१ Tour पर्यटन रिकभरी टास्कफोर्स स्थापना गरेका छन जसमा सार्वजनिक-निजी क्षेत्रको सहकार्यमा पर्यटन क्षेत्र, पर्यटन मन्त्रालय र मन्त्रालयका एजेन्सीहरू समावेश छन्। यो दुई कार्य समूह द्वारा समर्थित छ - एक सामान्य पर्यटन को लागी र अर्को क्रुज पर्यटन को लागी - र एक सचिवालय।

यस क्षेत्रको आधारभूत रेखा वा सुरूवाती अवस्थाको यथार्थवादी दृष्टिकोण ल्याउन टास्कफोर्सलाई आदेश दिइएको छ; भविष्यको बहु संस्करणहरूको लागि परिदृश्यहरू विकास गर्नुहोस्; क्षेत्रको लागि रणनीतिक मुद्राको साथ साथै विकासको लागि यात्रा को एक व्यापक दिशा को स्थापना; कार्य र रणनीतिक आवश्यक स्थापना गर्दछ जुन विभिन्न परिदृश्यहरूमा प्रतिबिम्बित हुनेछ; र कार्य सामना गर्न ट्रिगर पोइन्टहरू स्थापना गर्नुहोस्, जुन द्रुत विकासको लागि सिकिरहेको विश्वमा एक योजनाबद्ध दर्शन समावेश गर्दछ।

सभामुख महोदय, मलाई मेरो सहकर्मी मन्त्री, माननीयलाई धन्यवाद दिन एउटा क्षण दिनुहोस्। डा। क्रिस्टोफर टुफ्टन, र उनको कडा परिश्रम गर्ने टीम, उनीहरूले यस प्रयास अवधिभर सहयोग र समर्थनका लागि।

श्री अध्यक्ष, प्राइसवाटरहाउस कूपर्स वरिष्ठ साझेदार, विल्फ्रेड बाघालो, COVID-१ General सामान्य पर्यटन कार्य समूह उपसमितिको अध्यक्षता गर्छन्। हामीले अन्तर्राष्ट्रिय स crisis्कट रिकभरी विशेषज्ञ जेसिका श्याननलाई COVID-१ Tour पर्यटन रिकभरी टास्क फोर्सको सचिवालयमा पनि ल्याएका थियौं, यस क्षेत्रको लागि देशको लचिलोपन योजनालाई सुदृढ पार्नका लागि।

श्यानन प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (पीडब्ल्यूसी) सल्लाहकार साझेदार हुन् र इबोला स throughout्कटको क्रममा उनीहरूको पोइन्ट पार्टनरको रूपमा काम गर्दै आएका छन्, पश्चिम अफ्रिकामा प्रतिक्रिया र पुनःप्राप्ति प्रयासमा केन्द्रित छन्। यस सन्दर्भमा, उनले रणनीति, नीति र प्रोटोकोलको डिजाइन, जोखिम पहिचान र अनुगमनको डिजाइनमा निजी कम्पनीहरू र सरकारी संस्थाहरूको वरिष्ठ सल्लाहकारको रूपमा काम गरे। उनी इबोला महामारीको लागि प्रोटोकलमा काम गर्नका लागि रोग नियन्त्रण र रोकथामका लागि अमेरिकी केन्द्रहरूसँग काम गर्नु आवश्यक थियो।

सभापति महोदय, टुरिज्म प्रोडक्ट डेभलपमेन्ट कम्पनी (टीपीडीसीओ) र प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (पीडब्ल्यूसी) ले स्वास्थ्य, राष्ट्रिय सुरक्षा र विदेश मामिला मन्त्रालयहरूलगायत अन्य स्थानीय र अन्तर्राष्ट्रिय साझेदारहरूको विस्तृत परामर्शपछि पर्यटन प्रोटोकल तयार गरेका थिए।

सभामुख महोदय, हाम्रो विश्व-स्तरीय पर्यटन स्वास्थ्य र सुरक्षा प्रोटोकलहरू पाँच-बुँदे रिकभरी रणनीति द्वारा निर्देशित छन्:

• स्वास्थ्य र सुरक्षा प्रोटोकलहरू जुन स्थानीय र अन्तर्राष्ट्रिय छानबिनको सामना गर्दछ;
• प्रोटोकोलहरू र नयाँ व्यवहार ढाँचा अगाडि बढ्ने प्रबन्ध गर्न सबै क्षेत्रहरूलाई प्रशिक्षण;
• COVID सुरक्षा पूर्वाधार (पीपीई, मास्क, इन्फ्रारेड मेशिन, आदि) वरपर रणनीतिहरू;
• पुनः खोल्ने बारेमा स्थानीय र अन्तर्राष्ट्रिय बजारहरूसँग सञ्चार; र
• संरचित तरीकाले जोखिम पुन: खोल्न / व्यवस्थापन गर्न एक staggered दृष्टिकोण।

सभामुख महोदय, हाम्रो प्रोटोकलले विश्व यात्रा तथा पर्यटन परिषद् (WTTC) 'सेफ ट्राभल्स' स्ट्याम्प, जसले यात्रुहरूलाई विश्वभरका सरकारहरू र कम्पनीहरूलाई पहिचान गर्न अनुमति दिनेछ जसले स्वास्थ्य र स्वच्छता विश्वव्यापी मानकीकृत प्रोटोकलहरू अपनाएका छन्।

हाम्रो प्रोटोकोल श्री। अध्यक्ष क्यारेबियन र विश्वव्यापी रूपमा अन्तर्राष्ट्रिय स्वास्थ्य एजेन्सीहरुका करीव २० बजारको बेन्चमार्कमा डिजाइन गरीएको थियो। तिनीहरूले ठूला र साना होटलहरू, अतिथिगृहहरू, आकर्षणहरू, समुद्री तटहरू, यातायात, किनमेल, सामाजिक गतिविधिहरू (रेस्टुरेन्ट र बारहरू) र क्रूज पोर्टहरू समेट्छन्।

सभामुख महोदय, पर्यटन प्रोटोकलको मौलिक तत्त्वहरू हुन्:

• सरसफाई
• अनुहार मास्क र व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण
• शारीरिक दूरी
• संचार र सन्देश खाली गर्नुहोस्
• डिजिटल सक्षमता
• वास्तविक समय स्वास्थ्य निगरानी र रिपोर्टिंग
• द्रुत प्रतिक्रिया
• प्रशिक्षण

सभामुख महोदय, हामीले सुरक्षाको पहिलो लाइन राखेका छौं पर्यटन यात्राको लागि लचिलो कोरीडोर र व्यापार यात्राको लागि एउटा।

सभामुख महोदय, करिडोर भित्रका व्यवसायहरू विस्तृत तालिमका माध्यमबाट जान्छन् र उनीहरूलाई टीपीडीसीओले मूल्या open्कन नगरेसम्म खोल्न अनुमति दिँदैन, जुन चरणबद्ध रूपमा हुनेछ।

सभामुख महोदय, यी प्रोटोकलहरूको पालना गर्न टीपीडीसीओले प्रमुख भूमिका खेल्ने छ। उनीहरूले विद्यमान उत्पादन गुण अधिकारीहरूलाई काममा व्यवस्थित गर्न उचित क्षमता छ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्न ११ देखि from० सम्म अनुपालन निरीक्षण गर्न समर्पित व्यक्तिको पूरक वृद्धि गर्न पुन: नियुक्त गरेका छन्।

सभामुख महोदय, टीपीडीसीओले २००००० भन्दा बढी प्रशिक्षण पाइसकेका सबै श्रमिकहरूका लागि COVID-१ training तालिम कार्यक्रमहरू सञ्चालन गरिरहेको छ। प्रशिक्षणले कसरी प्रोटोकोलहरू लागू गर्ने, साथै हात-अभ्यास र भूमिका-भूमिकामा विस्तृत जानकारी प्रदान गर्दछ। हामी हाम्रा कामदारहरूलाई उनीहरूले गर्नुपर्ने कुराको बारेमा निश्चित रूपमा जान्दछौं, र उनीहरूले सामना गर्ने बिभिन्न परिस्थितिहरूको प्रतिक्रियालाई कसरी लिने भन्ने कुरा हामी सुनिश्चित गर्न चाहन्छौं। तालिम प्राविधिक सीपहरूमा रोकिने छैन तर यसले संचार समर्थन र भावनात्मक सामना गर्ने संयन्त्र समावेश गर्दछ।

सभामुख महोदय, अर्को चरणको रूपमा, टीपीडीसीओद्वारा उनीहरूको व्यवसायहरूको मूल्याses्कन गरिन्छ कि उनीहरू प्रोटोकोलको पालना गर्दछन् र उनीहरूलाई पुन: खोल्न अनुमति हुनु अघि श्रमिकहरूलाई प्रशिक्षण दिइएको थियो।

सभामुख महोदय, यदि मूल्या successful्कन सफल छ भने, तिनीहरूले एउटा प्रमाणपत्र प्राप्त गर्नेछन्, जुन सम्पत्तीमा प्रदर्शन हुनुपर्दछ ताकि सबैले देख्न सक्दछन् कि उनीहरू प्रोटोकल अनुरूप छन्।

सभामुख महोदय, यो मानिलिनु महत्वपूर्ण छ कि एकपटक एक आकलन पूरा भएपछि समर्थन रोकिने छैन। श्रमिकहरूले चालु तालिम प्राप्त गर्नेछन् र जान्ने सुविधाका व्यवसायहरूलाई निरन्तर अनुपालनको लागि अनुगमन गरिनेछ।

सभामुख महोदय, आपतकालिन प्रतिक्रियाका लागि संरक्षणको एक तत्व तयार भइरहेको छ। यो जोखिमको लागि तयार हुनु जरुरी छ कि हामीले COVID-१ positive सकारात्मक केसको सामना गर्न सक्दछौं ताकि हामी छिटो र निर्णायक रूपमा प्रतिक्रिया दिन सक्दछौं।

सभामुख महोदय, सबै कामदारहरूले अनसाइट, प्रशिक्षित COVID-१ Point सेफ्टी पोइन्ट पर्सन र अनसाइट वा अन-कल मेडिकल प्रोफेशनलमा पहुँच पाउनेछन्। स्रोतहरूको यो संयोजनले कामदारहरूलाई उनीहरूको छिटो स्वास्थ्य परामर्श, पृथकीकरण र परीक्षणको लागि आवश्यक पर्ने खाँचाको साथ प्रदान गर्दछ, यदि आवश्यक भएमा।

अन्तमा, अध्यक्ष महोदय हामी बीमा र ग्लोबल रसद प्रदायकहरुसँग ढिला चरणको छलफलमा छौं। यसले यात्रुलाई राम्रो परीक्षण गर्ने छिटोलाई एक्लो गरी फिर्ता पठाउन अनुमति दिनेछ। यी लागतहरू निजी रूपमा कवर गरिनेछ श्री अध्यक्षले हाम्रो सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणालीमा तनाव कम गर्ने, सुनिश्चित गरीएको स्वास्थ्य सेवा क्षमता हाम्रो श्रमिकहरू र समुदायहरूको लागि स्थिर छ।

सभामुख महोदय, यी स्वास्थ्य र सुरक्षा प्रोटोकलहरू कार्यान्वयन गर्दा हामी "जमैकाको मुटु र आत्मा" लाई साघुँरो नगर्न सावधान छौं, जसले हामीलाई स्थानीय र आगन्तुकहरूको लागि यस्तै आकर्षक गन्तव्य बनाएको छ। सभामुख महोदय, हामी बाँझो संस्कृति बनाउन स्यानिटाईजेशन र शारीरिक दूरी चाहँदैनौं। हामी हाम्रो कम्पनता, न्यानोपन र संस्कृतिलाई हामीले केहि गर्ने गर्छौं।

यस्ता प्रभावितहरूलाई सहयोग गर्दै

सभामुख महोदय, हाम्रो ध्यान केवल सुरक्षा र सुरक्षामा मात्र नभई पर्यटक श्रमिक र व्यवसायलाई सहयोग पुर्‍याउनका लागि यस क्षेत्रको वित्तीय स्वास्थ्यमा केन्द्रित रहेको छ र COVID-१ m महामारीको प्रभाव न्यूनीकरण गर्नका साथै कर्मचारीहरूको लागि संसाधनको सीओवीआईडी ​​विनियोजन मार्फत अनुदान सहित ( CARE) कार्यक्रम।

सभामुख महोदय, देशभरि हजारौं विस्थापित मजदुरहरूको लागि यो नवीन अभिनय समर्थन कार्यक्रम लागू गरेकोमा मन्त्री डा। नाइजेल क्लार्कको प्रशंसा गर्न एक क्षण लिन चाहन्छु। सभामुख महोदय, CARE कार्यक्रममा चार तत्वहरू थिए:

• व्यापार कर्मचारी समर्थन र नकद (बेस्ट नगद) को ट्रान्सफर - जसले उनीहरूलाई काममा राख्ने कामदारहरूको संख्याको आधारमा लक्षित क्षेत्रहरूमा व्यवसायहरूलाई अस्थायी नगद स्थानान्तरण प्रदान गर्दछ।
• ट्रान्सफर अफ नकद (एसईटी नगद) को साथ कर्मचारीहरुलाई सहयोग पुर्‍याउने - जसले व्यक्तिहरुलाई अस्थायी नगदी स्थानान्तरण प्रदान गर्‍यो, जहाँ यो प्रमाणित गर्न सकिन्छ कि उनीहरूले १० मार्च (जमैकामा पहिलो COVID-१ case घटनाको मिति) बाट आफ्नो रोजगार गुमाए।
• व्यक्तिलाई र व्यवसायलाई सहयोग गर्न विशेष नरम loanण कोष जो कठिन हिट भएका छन्।
• विशेष COVID-19 सम्बन्धित अनुदानको साथ गरीब र कमजोरलाई सहयोग गर्दै।

सभामुख महोदय, हामी जमैका नेश्नल ग्रुप लि। र नेश्नल एक्सपोर्ट-इम्पोर्ट (एक्जिम) बैंकसँग छलफल गरिरहेका छौं, जससँग एसएमटीईलाई सीओवीआईडी ​​१ personal को व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरणहरू सुरक्षित गर्न toण दिन halfण उपलब्ध छ।

सभामुख महोदय, यसका साथै वित्त मन्त्रालयले कोभिड १ Tour पर्यटन अनुदानमा जे १.२ अर्ब डलर प्रदान गर्ने छन जुन पर्यटन र यससंग सम्बन्धित क्षेत्रहरुमा साना अपरेटरहरुलाई सहयोग गर्न पर्यटन उत्पादन विकासमा दर्ता भएका होटल, आकर्षण र भ्रमणलाई समावेश गरिनेछ। कम्पनी (TPDCo)

JCTI अनलाइन प्रशिक्षण

जमैका केन्द्र पर्यटन नवीनता (जेसीटीआई) द्वारा प्रस्तुत गरिएको थियो, जसको एउटा कार्यक्रममा हामी विशेष रूपमा गर्व गर्दछौं अध्यक्ष अध्यक्ष। यस पहल अन्तर्गत करीव 5,000,००० पर्यटन कामदारहरूले अहिलेसम्म नि: शुल्क अनलाइन प्रशिक्षण पूरा गरिसकेका छन्। कोविड १ in महामारीको क्रममा होटलहरू बन्द भएपछि यस क्षेत्रका कर्मचारीहरूको निरन्तर विकासको सुनिश्चित गर्नका लागि हाम्रो अप्रिलमा कार्यक्रम सुरू गरिएको थियो। कोर्स जुलाई जुलाई सम्म चलेको छ।

प्रशिक्षण प्रारम्भिक ११ कोर्सबाट शुरू भयो: खाना सुरक्षा, लुगा धुने कर्मचारी, गिफ्ट कोठा परिचर, भान्छा भण्डार / कुली, सार्वजनिक क्षेत्र सरसफाई, आतिथ्य टोली नेता, प्रमाणित भोज सर्वर, प्रमाणित रेस्टुरेन्ट सर्भर, प्रमाणित आतिथ्य पर्यवेक्षक, स्पेनिशको परिचय , र डिस्क jock (DJ) प्रमाणीकरण।

त्यसबेलादेखि, पर्यटन र कानून वेस्टइंडीज विश्वविद्यालय (UWI) कानून संकायको साथ सहकार्यमा जोडिएको छ।

काम गर्न जानु पर्छ!

श्री अध्यक्ष, COVID-19 वा कुनै COVID-19 काम जारी छ!

हाम्रो पाँच नेटवर्क प्रबर्धन गर्दै

सभामुख महोदय, गत वर्ष पर्यटन मन्त्रालयले एक मांग अध्ययन कार्यान्वयन गर्‍यो जुन पर्यटन क्षेत्रमा स्थानीय लगानीहरूको उच्च मागको पुष्टि गर्‍यो। यसले कृषि र उत्पादन क्षेत्रको जे $ 391.6 १.। अर्ब डलरको सामानको आवश्यकतालाई पहिचान गर्‍यो। यो आंकडाको विच्छेदले उत्पादनको लागि जे $ 352$२ अर्ब र कृषिका लागि $ .39.6 .XNUMX ..XNUMX अर्ब डलर देखायो।

मैले अघिल्ला प्रस्तुतीकरणहरूमा भनें कि श्रीमान् पर्यटन क्षेत्रको चुहावट प्लग गर्ने हाम्रो रणनीतिमध्ये एउटा भनेको पर्यटन र अन्य उत्पादक क्षेत्रहरू, विशेष गरी उत्पादन र कृषि बीचको सम्बन्ध सुदृढ गर्नु आयात प्रतिस्थापनलाई प्रवर्द्धन गर्ने हो।

यो एजेन्डा ज्यादातर पर्यटन लिंकेज नेटवर्क (TLN) द्वारा कार्यान्वयन भइरहेको छ। गत बर्षमा, हामीले टीएलएनको क्षमता बढाउनको लागि जेले २०० मिलियन डलर प्रतिबद्ध गर्यौं कि समावेशीकरणको स्तरलाई बढावा दिनेछ जसले सामान्य जमैकनलाई पर्यटन उत्पादन र उत्पादनलाई सामान्य जमैकनसँग जोड्नेछ।

सभामुख महोदय, हामी पर्यटन लिages्कका लागि अगाडि जाने बाटोको कल्पना गर्न जारी राख्छौं। जुन जमैका क्यारिकोमको प्रख्यात पर्यटन अर्थव्यवस्थामध्ये एक हो, सब भन्दा ठूलो अन्तर्राष्ट्रिय एयरपोर्ट छ र यसको कृषि र कृषि प्रसंस्करणको विकास गर्ने सम्भावना रहेको छ, र ठूला आपूर्तिकर्ता बजार (अमेरिका, मेक्सिको र डोमिनिकन रिपब्लिक) को नजिक छ, हामी चाहन्छौं जमैकालाई क्षेत्रका लागि आपूर्ति रसद हब बनाउने विकल्प खोजी गर्नुहोस्।

नयाँ मार्केटिंग रणनीति

सभामुख महोदय, निस्सन्देह, यसले हामीलाई डिजिटल टेक्नोलोजीको शक्ति र इन्टरनेटको विकासले सिर्जना गरेको सामाजिक क्रान्तिको प्रयोग गर्न अग्रसर गर्दछ। त्यस शिरामा, जमैका टुरिस्ट बोर्डले नयाँ मार्केटिंग रणनीति अपनाएको छ र ट्यागलाइनको साथ ब्रान्ड पोजिशनिंग: जमैका, विश्वको हार्टबीट। यो रणनीति JTB प्रदान गर्दछ अधिक उपकरणहरूको पहुँचका लागि उपभोक्ताहरूसँग कुरा गर्न जहाँ तिनीहरू सामग्री उपभोग गर्छन् र निर्णय लिन्छन्। २०१ In मा, यात्राका लागि १.2019 ट्रिलियन इन्टरनेट खोजीहरू थिए, जसमध्ये 1.3 मिलियन खोजीहरू जमैकाका लागि थिए, जुन यात्राको लागि विश्वव्यापी खोजीहरूको १.%% प्रतिनिधित्व गर्दछ!

पर्यटन श्रमिक कल्याण

सभामुख महोदय, अब म हाम्रो विधायिकी र नीति एजेन्डामा जान्छु।

सभामुख महोदय, यो हाम्रो प्रथम श्रेणीका पर्यटन श्रमिकहरूसँग सम्बन्धित छ, २०१ in मा पर्यटन मजदुरहरूको पेन्सन ऐन संसदको दुबै सदनमा पारित गरी गभर्नर जनरलको सहमति पाउँदा पर्यटक मजदुरहरूको हितको सुधारमा ठूलो खेल परिवर्तन भयो। यो ऐन जनवरी २०२० मा राजपत्रित गरिएको थियो, र २० of० को मार्चमा पेन्सन योजना सक्रिय गर्न २$० मिलियन डलरको रकम वितरण गरिएको थियो।

सभामुख महोदय, यस ऐनले सबै पर्यटन कामदारहरूको लागि परिभाषित योगदान पेंशन योजना स्थापना गर्दछ, चाहे तिनीहरू स्वरोजगार, रोजगारदाता वा ठेकेदार कामदारहरू हुन्। मैले यस योजनाका लागि ट्रस्टहरूको एक बोर्ड नियुक्त गरेको छु र मन्त्रालयले एक लगानी प्रबन्धक र कोष प्रशासकसँग सम्झौता गरेको छ कि पेंशन योजना तेस्रो त्रैमासिक २०२०/२०१२ को अन्त्यसम्म पूर्ण रूपमा सञ्चालनमा छ।

सभामुख महोदय, पर्यटन मजदुर निवृत्तिभरण योजना मेरो कार्यालयमा आएको समयदेखि नै मेरो प्राथमिकतामा रहेको छ र म खुसी छु कि हाम्रो पर्यटन क्षेत्रका सबै श्रमिकहरूको लागि बृहत् निवृत्तिभरण योजना अन्तत: चलिरहेको छ।

जमैका पर्यटन नवीनता केन्द्र (JCTI)

सभामुख महोदय, जेसीटीआई पर्यटन मन्त्रालयको अर्को खेल परिवर्तन गर्ने पहल हो। पर्यटन क्षेत्रका लागि मन्त्रालयको मानव पूँजी विकास रणनीति कार्यान्वयन गर्ने र शिल्प विकास संस्थान (सीडीआई) को माध्यमबाट उद्यमीहरूलाई पर्यटन मूल्य श्रृंखलामा जडान गर्न सहयोग गर्ने काम सुम्पिएको छ। यसको स्थापना पछि, JCTI ले अतिथि सेवा, बार्टेन्डि and र मिक्सोलजी, पाक कला र आतिथ्य जस्ता क्षेत्रहरूमा दुई हजार सात (२,००2,007) व्यक्तिको प्रमाणीकरण गर्न सहयोग पुर्‍याएको छ। थप रूपमा, तीन सय चौरासी (384 XNUMX) उच्च विद्यालय विद्यार्थीहरू हाल दुई वर्षको आतिथ्य र पर्यटन व्यवस्थापन कार्यक्रमको अन्तिम वर्षमा छन्।

यसका साथै, २०१ Speaker मा जेसीटीआईले फ्लामाउथको हम्पेडन वार्फमा आर्टिसन गाउँको निर्माण कार्य सम्पन्न गर्न जमैका पोर्ट अथोरिटी (पीएजे) सँग साझेदारी गरे जुन हामी आउँदै गरेको वित्तीय वर्षको सुरूमै खोल्ने आशा गर्दछौं। यस कारीगर गाउँलाई फाल्माउथको अनौंठो कथा सुनाउन र जमैकाली र आगन्तुकहरूलाई स्थानीय खाना, पेय, कला, शिल्प र संस्कृति साझा गर्ने एक अनौंठो अवसरको रूपमा प्रस्तुत गरिएको हो। करीव १ 2019 शिल्प विक्रेता / व्यापारीहरू, श्री अध्यक्षले नवीन उद्यम शिल्प विकास र उनीहरूको उद्यमशीलता व्यवसाय सम्बन्धी सम्बन्धी सीपहरू लैजानको लागि प्रभावकारी नेतृत्वको प्रशिक्षण प्राप्त गरेका छन्।

पर्यटन लिंकेज नीति

सभामुख महोदय, पर्यटन लिंकेज नीतिले पर्यटन लिंकेज कार्यक्रमको कार्यान्वयन र अनुगमनको खाका प्रदान गर्दछ र मन्त्रीद्वारा जुलाई २०१ in मा संसदमा टेबुल गर्नका लागि श्वेत पत्रको रूपमा स्वीकृत गरिएको थियो। पर्यटन लिंकेज नेटवर्क प्रोग्राम कृषि र निर्माण जस्ता पर्यटन क्षेत्र र अर्थतन्त्रका अन्य उत्पादक क्षेत्रहरूबीचको सम्बन्ध सिर्जना, सुदृढीकरण र सम्वद्र बनाउनका लागि डिजाइन गरिएको थियो।

सभामुख महोदय, समन्वयित ध्यान केन्द्रित कार्यहरू नेटवर्क क्षेत्रहरू - ग्यास्ट्रोनोमी, स्वास्थ्य र कल्याण, शपिंग, खेलकुद र मनोरन्जन, र ज्ञान - मार्फत गरिएको छ जसले रणनीतिक गतिविधिहरू विकास गर्न र कार्यान्वयन गर्न प्रमुख सरोकारवालाबीच समन्वयलाई मजबुत गर्दछ। प्राथमिक उद्देश्य रोजगारी सिर्जना गर्ने क्रममा स्थानीय वस्तु र सेवाहरूको खपत बढाउनु र देशको विदेशी मुद्रा कमाई सम्भावनालाई सिर्जना गरी राख्ने हो।

लिन्केज नेटवर्कले एग्री लिंकेजज एक्सचेन्ज (एएलएक्स) मञ्च पनि कार्यान्वयन गर्‍यो, जहाँ स्थानीय किसानहरूले आफ्ना उत्पादनहरू होटलवाटहरू बेच्न सक्छन्। सभामुख महोदय, एलेक्स प्लेटफर्म भनेको ग्रामीण कृषि विकास प्राधिकरण (रडा) को माध्यमबाट पर्यटन मन्त्रालय, टुरिज्म लिंकेज नेटवर्क र उद्योग मन्त्रालय, वाणिज्य, कृषि र मत्स्यपालन बीचको सहकार्य हो। अनलाइन प्लेटफर्म २०१ 2017 मा विक्रेताहरू (किसानहरू) र खरीददारहरू (पर्यटन सरोकारवालाहरू) बीचको सामानहरू साटासाट गर्न पुल स्थापना गर्न विकसित गरिएको थियो। यसले जमैका भरका किसानहरूलाई खेती गरिएको सम्बन्धित उत्पादन अपलोड गर्न अनुमति दिन्छ र थप खरीदको लागि अनुमति दिन्छ।

यद्यपि सभापति महोदय, धेरै होटलहरू अझै बन्द रहेकाले अब रेष्टुरेन्टहरू र सुपरमार्केटलाई लिंक प्रदान गर्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित गरिएको छ। पर्यटन संवर्धन कोषको माध्यमबाट हामीले निष्क्रिय पर्यटन क्षेत्रबाट प्रभावित कृषकहरूलाई सहयोग पुर्‍याउन करीव करीव १$ लाख डलरको मूल्य संचार उपकरण दान गर्यौं जुन उनीहरूको प्राथमिक बजार थियो।

लिंकेज नीति अघिल्लो पटक राखिएको थियो, र प्रत्येक सदस्यको लागि एक प्रतिलिपि उपलब्ध छ।

क्रूज मार्केटिंग

क्यारिबियन विश्वको सबैभन्दा आकर्षक क्रुज गन्तव्य मध्ये एक हो। यो हाम्रो पर्यटन मूल्य श्रृंखला र वृद्धि रिकभरी रणनीति मा एक महत्वपूर्ण prong छ। प्रत्येक क्रूज यात्री एक सम्भावित स्टपओभर आगन्तुक प्रतिनिधित्व गर्दछ जो, विदाई गरे पछि उनीहरूको अनुभवको आधारमा विस्तारित बसाईमा फर्कन्छ।

सभापति महोदय, जमैका टुरिस्ट बोर्ड, टुरिज्म प्रोडक्ट डेभलपमेन्ट कम्पनी (टीपीडीसीओ) र जमैका भ्याकेसन लिमिटेड (जामभ्याक) लगायत पर्यटन मन्त्रालय र हाम्रा एजेन्सीहरू स्वागत समारोहमा जमैका पोर्ट अथोरिटी र अन्य सरोकारवालाहरूसँग साझेदारी गर्न पाउँदा खुसी थिए। जनवरी २०२० मा पहिलो क्रूज जहाज, मारेला डिस्कवरी २ मा २,००० आगन्तुकहरू पोर्ट रोयलको लागि भेट्न आए। प्रधानमन्त्री एन्ड्रयू होल्नेसको यो विशाल दर्शन वास्तविकतामा परिणत भयो र सबै जमैका अविश्वसनीय गर्वका साथ थिए!

सभापति महोदय अगाडि बढ्दै हामीले क्रूज फिर्ताको तयारीका क्रममा यस वर्षको अन्तर्गत पर्यटन मन्त्रालय, पोर्ट प्राधिकरण र स्वास्थ्य मन्त्रालयले प्राध्यापक गोर्डन शिर्लीको अध्यक्षतामा पूर्ण समन्वय गरी पर्यटन रिकभरी टास्कफोर्सको क्रूज रिकभरी शाखाको अध्यक्षता गर्ने छन। क्रूज पर्यटनको सुरक्षित फिर्ताको उपायहरूको रूपरेखा बनाउनुहोस्। क्रूज पर्यटनले टापु वरपरका धेरै समुदायहरूमा श्रीको भूमिका महत्वपूर्ण भूमिका खेल्छ र यो अत्यावश्यक छ कि हामीले यसलाई कडा स्वास्थ्य र सुरक्षा प्रोटोकलको अनुरुप पुनः सुरु गर्नु पर्छ।

सेन्ट थॉमस - पर्यटन गन्तव्य विकास र प्रबंधन

सभामुख महोदय, मलाई खबर गर्न पाउँदा खुसी लागेको छ कि सेन्ट थॉमस (TDDMP) को लागि पर्यटन गन्तव्य विकास र व्यवस्थापन योजना २०१//२०१० को अवधिमा सम्पन्न भयो। २०D० सम्ममा सेन्ट थॉमसमा पर्यटन विकासको लागि TDDMP मुख्य नीति र योजनाको रूपरेखा हो। यस योजनाको उद्देश्य त्यस्तो परदेशीको अनौठो सम्पत्तिबाट लाभ उठाउने प्रतिस्पर्धी पर्यटन उत्पादनले समावेशी आर्थिक विकास गर्ने छ। योजनाले धेरै परियोजना / पहलहरूको पहिचान गर्छ र २०२० र २०2019० बीचमा कार्यान्वयनको लागि रणनीति प्रदान गर्दछ।

मन्त्रिपरिषद्ले संसदमा टेबिल गर्ने योजनालाई अनुमोदन गर्यो। यो हिजो भएको थियो, श्रीमान् अध्यक्ष। एक प्रतिलिपि प्रत्येक सदस्य को लागी उपलब्ध छ।

समुद्र तट कार्यक्रम

सभामुख महोदय, सात वटा स्थानमा तेह्र (१ 13) सार्वजनिक बिचका लागि ठूला सुधारहरू कार्यमा छन्। यी हुन् रकी पोइन्ट बीच, सेन्ट थॉमस; विनिफ्रेड बिच, पोर्टलैंड; गुट्स रिवर बीच, म्यानचेस्टर; अर्चार्ड बीच र वाटसन टेलर बिच, हनोभर; एलिगेटर पोन्ड र क्रेन रोड बिच, सेन्ट एलिजाबेथ; रियो न्यूभो र पेजे बिच, सेन्ट मेरी; सलेम र प्राइरी बिच, सेन्ट एन; र बन्द हार्बर र सफलता बीचहरू, सेन्ट जेम्स। यी समुद्री तटहरू सबै कम से कम प्राप्त हुनेछ जहाँ लागू हुने परिवर्तन र विश्राम कोठा सुविधा, परिधि बाड्न, पार्कि,, गाजेबोस, ब्यान्ड स्ट्यान्ड, बालबालिका खेल्ने क्षेत्र, आसन, प्रकाश, पैदल मार्ग, बिजुली, पानी र ढल प्रशोधन सुविधा।

सभामुख महोदय, मँ यो घोषणा गर्न पाउँदा खुसी छु कि सेंट जेम्समा अत्याधुनिक Clo १.1.3 बिलियन डलरको अत्याधुनिक क्लोज्ड हार्बर बिच पार्क विकास परियोजना जनताको लागि वर्षको अन्त्यसम्म खोलिनेछ। प्रोजेक्ट, मुख्यतः पर्यटन संवर्धन कोष (TEF) द्वारा वित्त पोषित, १ 16 एकड सम्पत्तिलाई विश्वस्तरीय मनोरन्जन स्थानमा सुविधाहरू सहितको रूपान्तरण देख्नेछ जसले यसलाई निःशुल्क पहुँच लाइसेन्सयुक्त सार्वजनिक समुद्र तटको रूपमा सञ्चालन गर्न अनुमति दिनेछ।

निस्सन्देह, सभामुख महोदय, COVID-१ of को सुरूवातसँगै र परिचर बजेट मुद्दाहरू अगाडि बढ्दै यी परियोजनाहरू मध्ये केहीले लामो समय लिन सक्दछन्, तर निश्चय नै हाम्रो लक्ष्य भनेको धेरै चुनौतिहरूको बाबजुद पनि हामीले काम पाउनुपर्दछ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्नु हो। कि अधिक जमैकालीहरूले हाम्रो सुन्दर समुद्री तटहरूको आनन्द लिन सक्दछन्।

आगंतुकहरूको लागि नयाँ स्रोत बजार

सभामुख महोदय, COVID-१ before भन्दा पहिले युरोप, एशिया र ल्याटिन अमेरिकामा आक्रामकताका साथ आगन्तुक स्रोत बजारमा विविधताका साथ अगाडि बढाइरहेको थियो, जसलाई हाम्रो सीटको एयरपोर्ट साझेदारहरूले यो बृद्धि गर्न थप सीटहरू प्रतिबद्ध गरेका थिए।

सभामुख महोदय, डिसेम्बर २, २०१ 2 मा, चिट, स्याटियागो, चिलीमा रहेको उनका मुख्यालयमा लाटाम एयरलाइन्स समूहका वरिष्ठ अधिकारीहरूसँगको बैठकमा पर्यटन अधिकारीहरूको प्रतिनिधिमण्डलको नेतृत्व गरेको डेढ वर्ष पछि तीन जना मध्ये पहिलो आगमनको स्वागत गरे। लिमा, पेरू, र मोन्टेगो बे, जमैका मा तिनीहरूका प्रमुख हब बीच साताको साताको अनुसूचित ननस्टप उडानहरू। यी उडानहरूले ब्राजिल, चिली, अर्जेन्टिना र अन्य ल्याटिन अमेरिकी बजारबाट यातायात दिए। सबै कुरा जस्तै, COVID-१ ले यसलाई रोक्छ तर ल्याटिन अमेरिकी बजारको विकास गर्ने हाम्रो प्रतिबद्धता अटल छ, र अन्ततः हामी यस महत्वपूर्ण सेवालाई फिर्ता ल्याउन चाहन्छौं।

सभापति महोदय, जापान र भारत हुन् विशेष गरी लक्षित गरीरहेका अन्य दुई सम्भावित बजारहरू। जमैकाले २०१ Tour टुरिज्म एक्स्पो जापानमा भाग लियो जुन बजारमा पुनः प्रवेश गर्ने निर्णयको पुष्टि गर्‍यो; र किनकि एक्सपोले धेरै जसो बैठकहरू र सेमिनारहरू एयर्लाइन्स र टूर अपरेटरहरूको साथ होस्ट गरेको छ। भारतमा गन्तव्यको छवि बढाउन विशेष गरी विवाह, हनिमून र खेलकुदका लागि टूर अपरेटरहरू र मिडियासँग भेट्ने क्रम भएको छ।

श्रमिक आवास

सभापति महोदय, अर्को खेल परिवर्तन गर्ने पहल जुन हामीले निरन्तरता दिनेछौं त्यो हो रिसोर्ट स्क्वाटर सेटलमेन्ट अपग्रेड प्रोग्राम। यसले सेन्ट जेम्समा ग्रेज पेन समुदायमा tit 535 घरपरिवारलाई नियमित रुपमा जग्गा शीर्षकको साथसाथै पूर्वाधार अपग्रेडमार्फत समर्थन गर्दछ, जसमा सडक प्रशोधन गर्ने, ड्रेनेज पूर्वाधार सुधार गर्ने, ढल निकास प्रशोधन केन्द्रको निर्माण, पानीको पानी जडानमा जडान हुने। राष्ट्रिय जल आयोग र विद्युत्को पहुँच।

श्रीमान्लाई रिपोर्ट गर्न पाउँदा म खुसी छु कि यो परियोजना वेस्टमोरल्याण्डको पेरिसबाट शुरू भएको टापुका वरपरका अन्य क्षेत्रहरूमा पनि दोहोरिने छ।

पर्यटन रणनीति र कार्य योजना

सभामुखले यो कुरा याद गर्नु महत्त्वपूर्ण छ कि अन्तर-अमेरिकी विकास बैंक (आईडीबी) को सहकार्यमा पर्यटन रणनीति र कार्य योजना २०2030० (TSAP) विकसित भइरहेको छ। यस योजनाले दिगो टुरिज्म मास्टर प्लान २००२ र भिजन २०2002० योजनामा ​​पर्यटन कम्पोनेन्ट अपडेट गर्दछ।

यसले २०2030० सम्म पर्यटन क्षेत्रको विकासको दिशा निर्देशन गर्ने खाका प्रदान गर्नेछ, उद्योगको नयाँ वास्तविकतालाई समाहित गर्ने। टीएसएपीले पर्यटन क्षेत्रको प्रतिस्पर्धात्मकतामा, विशेष गरी सूचना प्रविधि र इन्टरनेटको सम्बन्धमा र यस क्षेत्रको लचिलोपना, विशेष गरी मौसम परिवर्तनको सम्बन्धमा ध्यान केन्द्रित गर्नेछ। TSAP २०२१/२०२२ सम्ममा सम्पन्न हुने आशा गरिएको छ।

नेग्रिल - पर्यटन गन्तव्य विकास र व्यवस्थापन

साथै, अध्यक्ष, एक पर्यटन गन्तव्य प्रबंधन योजना नेग्रिल को सहारा शहर को लागी विकसित गरीरहेको छ।

निग्रेल चलचित्र गन्तव्य व्यवस्थापन चुनौतिको कारण मूल्या assessment्कनको लागि पहिचान गरिएको थियो जसले पर्यटकहरूको सुरक्षित, सुरक्षित र सहज अनुभवको जोखिमलाई जोखिममा पार्दछ।

यो योजना आर्थिक वर्ष २०२० / २१ मा सम्पन्न हुने अपेक्षा गरिएको छ।

गन्तव्य आश्वासन फ्रेमवर्क र रणनीति (DAFS)

सभापति महोदय, अर्को महत्वपूर्ण नीति अपडेटमा, गन्तव्य आश्वासन फ्रेमवर्क र रणनीति भनेको जमैकाको पर्यटन उत्पादनको अखण्डता, गुणस्तर र मापदण्ड कायम छ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्नु हो। श्री अध्यक्ष, एक परामर्शदाता हालै संलग्न थिए, र कार्यहरू छिट्टै सुरू हुनेछ। ड्राफ्ट ग्रीन पेपर नोभेम्बर २०२० को अन्त्यसम्ममा अन्तिम रूप लिन सकिन्छ।

मौसम परिवर्तन र प्रकोप जोखिम व्यवस्थापन कार्यक्रम पर्यटन क्षेत्र को लागी

सभामुख महोदय, पर्यटन क्षेत्रका लागि विपद् जोखिम ब्यबस्थापन कार्यक्रमको उद्देश्य जलवायु परिवर्तन र बहु-जोखिम र आकस्मिक योजना कार्यक्रमको माध्यमबाट पर्यटन क्षेत्र भित्र प्रकोप जोखिम व्यवस्थापनलाई मूलधारमा राख्नु हो।

सभामुख महोदय, सार्वजनिक र निजी क्षेत्रको पर्यटन कर्मीहरूको क्षमता निर्माण र प्रशिक्षण मुख्य फोकस हो। सभापति महोदय, छ वटा ()) भूकम्प र सुनामी सम्वेदना कार्यशालाहरू पोर्ट एन्टोनियो, किंगस्टन, ओचो रियोस, मोन्टेगो बे, नेग्रिल र दक्षिण तटमा आयोजना गरिएको थियो। करीव २०० व्यक्तिहरू सबै रिसोर्ट क्षेत्रहरूमा संवेदनशील थिए।

पर्यटन वातावरणीय भण्डार पहल (TESI)

सभामुख महोदय, अर्को उल्लेखनीय विकास भनेको पर्यटन क्षेत्रको व्यवस्थापन भण्डार पहल हो, जसले पर्यटन क्षेत्रको क्षमता अभिवृद्धि गर्ने र वातावरणीय व्यवस्थापन र दिगो पर्यटन प्रथामा यसका सरोकारवालाहरुको क्षमता अभिवृद्धि गर्नु हो। TESI ले वातावरणमा पर्यावरण जागरूकता र भण्डार कार्यलाई समर्थन गर्दछ।

यस सन्दर्भमा, क्षेत्र मा प्रयोगको लागि एक प्रशिक्षण पुस्तिका विकसित गरीएको थियो र मोन्टेगो खाडी, नेग्रिल र दक्षिण तटमा तीन वातावरणीय कार्यशालाहरू आयोजना गरियो।

ग्रामीण आर्थिक विकास पहल २ (रेड्डी २)

सभामुख महोदय, दोस्रो ग्रामीण आर्थिक विकास पहल (रेड्डी २) परियोजना सामुदायिक पर्यटन उद्यम (सीटीई) र कृषि उद्यमहरुलाई बृद्धि गर्ने र सार्वजनिक निकायहरुको संस्थागत क्षमता सुदृढीकरण गर्ने उद्देश्यले जोडदार साथ चलिरहेको छ। रेड्डी २ ले रेड्डी १ को काममा निर्माण गर्नेछ, बजार पहुँच, जलवायु स्मार्ट दृष्टिकोण र क्षमता निर्माणको क्षेत्रमा रेडि २ परियोजनाबाट कम्तिमा १२,००० व्यवसायले लाभान्वित हुने आशाको साथ।

सभामुख महोदय, पर्यटन मन्त्रालयले जमैका सामाजिक लगानी कोष (जेएसआईएफ) र विश्व बैंकसँगको रूपरेखा र परियोजना कार्यान्वयन योजनाको विकासमा सहकार्य गरेको छ। सभामुख महोदय, वार्ता सम्पन्न भएको छ र विश्व बैंक बोर्डले अन्तिम स्वीकृति प्रदान गरेको छ। यस परियोजनाको कुल मूल्य tourism करोड US० लाख अमेरिकी डलर छ जुन सामुदायिक पर्यटन उद्यमहरू (सीटीई) र कृषि उद्यमहरू द्वारा पहुँच गर्न सकिन्छ।

दुध नदी खनिज स्नान र स्नान फाउंटेन्ट सेन्ट थॉमस सार्वजनिक निजी साझेदारी

सभामुख महोदय, बाथ फाउंटेन होटल र स्पा र दुध नदी खनिज स्नान उच्च आय अर्जन सम्भावना संग विश्व स्तरीय स्वास्थ्य र कल्याण सुविधा मा रूपान्तरण गर्न जोर छ। आसन्न निजीकरण जमैकामा पर्यटन विकासको प्रमुख रणनीति र राष्ट्रिय सम्पत्तिको व्यवस्थापनमा निजी क्षेत्रको संलग्नता अनुरूप डिजाइन गरिएको हो।

सुविधाहरूलाई बढी आकर्षक बनाउने (अर्न्तस्थलमा अवरोध हटाउन) कैबिनेटले निर्णय गरे अनुसार पूर्व-विभाजन गतिविधिहरू सम्पन्न गर्ने उद्देश्य पूरा गर्नका लागि जून २०१ in मा पीपीपीका लागि इन्टर्प्राइज टोलीलाई मन्त्रिपरिषद्ले पुनः नियुक्त गर्‍यो।

उत्पन्न सी

सभामुख महोदय, विगत केही वर्षहरुमा हामीले असमानताको बारेमा धेरै कुरा सुनेका छौं र पुस्ताको बिचमा विभाजन हुन्छ - उनीहरू के चाहन्छन्, कसरी उनीहरूले उनीहरूको सूचना प्राप्त गर्छन्, र कसरी र किन उनीहरू यात्रा गर्छन्। Gen Z ले जानकारीलाई छिटो र दृश्य रूपमा लिन्छ, र गन्तव्यहरू, ब्रान्डहरू वा विचारहरूमा वफादार हुन द्रुत हुन्छन्। सहस्राब्दीहरू, श्रीमान् अध्यक्ष, चीजहरुमा भएको अनुभवको चाहनाले साझा अर्थव्यवस्थालाई आकार दिएका छ र उर्जा प्रदान गर्दछ। कडा परिश्रम गरिरहेका जेनर्स परिवारमा फोकस गर्छन् र आराम र आराम चाहिन्छ। र बेग्लाबेग्लै “ओके बुमेर” घटनाको बाबजुद बेबी बुमर्सले श्रीमान् अध्यक्ष, परिवारका सदस्यहरूसँग यात्राको विरासत साझा गर्नमा दोब्बर भएका छन् र तिनीहरू धरोहरको खोजीमा लगानी गर्न इच्छुक छन्, ती “बाल्टिन” गन्तव्यहरूमा पुग्न, र डुबाउनेहरू तिनीहरू यात्रा अनुभव मा।

तर सभामुख महोदय, हामी आउँदो हप्ताहरु र महिनाहरुमा वा एक बर्षमा COVID-१ p महामारीको पूर्ण पुनःप्राप्ति चरणमा पुग्दा हामी सबैले एक साझा विश्वव्यापी अनुभव पाइसकेका हुन्छौं जुन अन्तर्देशीय हो। हामी अब जेनेरेशन सी का सबै अंश हौं - पोष्ट COVID जेनरेशन। GEN-C लाई मानसिकतामा एक सामाजिक बदलाव द्वारा परिभाषित गरिएको छ जुन हामीले हेर्ने तरिका र धेरै चीजहरू परिवर्तन गर्दछ। र त्यसमा हाम्रो "नयाँ सामान्य" अर्थव्यवस्था के हुन्छ GEN-C हाम्रो घरबाट बाहिर आउँदछ। सामाजिक पछिको दूरी पछि हामी अफिसहरू र कार्यस्थलहरूमा फर्कनेछौं, र अन्ततः यस्तो संसारमा फर्किनेछौं जसमा साथीहरू र परिवारहरू, सायद सानो सम्मेलनहरू, पुन: कल्पना गरीएको सांस्कृतिक र खेलकुद कार्यक्रमहरू, र अन्ततः जीईएन-सी यात्रामा समावेश हुनेछ, श्री अध्यक्ष।

र त्यो यात्रामा फिर्ती वैश्विक अर्थतन्त्रका लागि महत्वपूर्ण छ, अध्यक्ष। विश्वभर, यात्रा र पर्यटनले विश्वको जीडीपीको ११% हिस्सा ओगटेको छ र workers२० मिलियन भन्दा बढी रोजगारी सिर्जना गर्दछ श्रमिकका लागि वार्षिक १ लाख .० हजार यात्रु। यी संख्याहरूले सम्पूर्ण कथा बताउँदैन। तिनीहरू केवल एक जोडिएको वैश्विक अर्थव्यवस्थाको हिस्सा हुन् जसको यात्रा र पर्यटन जीवनरक्त हो - प्रविधि, आतिथ्य निर्माण, वित्त, कृषिदेखि कृषि जस्ता विभिन्न क्षेत्रहरू सबै यात्रा र पर्यटनमा एक अर्कामा निर्भर छन्।

सभामुख महोदय, अझै धेरै अनुत्तरित प्रश्नहरू छन्। त्यो नयाँ सामान्य के हो? हामी कहिले संकटबाट पुन: प्राप्तिमा सर्नेछौं? पोष्ट COVID निकास रणनीतिले कस्तो फार्म लिन्छ? GEN-C फेरि यात्रा गर्नु अघि हामीले के गर्नु पर्छ? कुन प्रविधि, डेटा र प्रोटोकोल जीईएन-सीएसको रूपमा हामीलाई पुन: सुरक्षित महसुस गराउनको लागि आवश्यक पर्दछ?

तर हामी अझै पनी सामाजिक दूरीको श्रीमान अध्यक्षको स्थितिमा छौं, प्रारम्भिक तथ्या .्कले देखाउँछ कि यात्राको इच्छा अझै छ। मानव को रूप मा, हामी नयाँ अनुभव र यात्रा को उत्साह उत्सुक। यात्राले हाम्रो जीवनको ताल र समृद्धिमा यति धेरै थप गर्दछ। त्यसोभए GEN-C को रूपमा हामीलाई अगाडि बढ्न आवश्यक छ।

यसमा कुनै प्रश्न छैन कि पर्यटन यस क्षेत्रको सबैभन्दा बढी प्रभावित क्षेत्रहरु मध्ये एक हो, तर यो पुन: प्राप्तिको केन्द्रमा छ। सब भन्दा लचिलो अर्थतन्त्रहरु रिकभरी लाई ड्राइभ गरीरहेको छ, र यात्रा र पर्यटन गुणक — र सबै क्षेत्रहरु मा एक रोजगार ईन्जिन हुनेछ। सभामुख महोदय, विश्वव्यापी अपरिहार्यता भनेको के छ भने हामी क्षेत्रहरु भरका क्षेत्रहरुमा मिलेर काम गर्ने र एउटा यस्तो ढाँचाको विकास गर्न जुन यात्रा र पर्यटन अर्थव्यवस्थालाई कसरी पुनः सुरु गर्ने विश्वव्यापी चुनौती समाधान गर्न मद्दत गर्न सक्छ।

सभामुख महोदय, जमैका लचिलोपनमा अद्वितीय परिप्रेक्ष्यमा छन् - गाह्रो अवस्थाबाट छिटो पुन: प्राप्ति गर्ने क्षमता। एक टापु राष्ट्रको रूपमा, हामीले जहिले पनि लचिलोपनको बारेमा सोच्न पर्छ। एउटा टापु विरोधाभासपूर्ण छ किनकि यो धेरै देशहरूमा भन्दा धेरै जोखिमपूर्ण छ - हाइटीको विनाशकारी भूकम्प, पोर्टो रिकोको तूफान मारियाले गरेको विनाश - तर धेरै तरिकामा यस टापुमा शक्ति र चपलताका साथ कार्य गर्ने क्षमता प्रदान गर्दछ।

गत वर्ष, श्रीमान् अध्यक्ष, वेस्ट इण्डिज विश्वविद्यालयमा काम गर्दै, हामीले आधिकारिक रूपमा ग्लोबल टुरिज्म रिलिलियन्स एण्ड क्राइसिस मैनेजमेन्ट सेन्टर (GTRCMC) शुरू गरेका थियौं र हामीले द्रुत गतिमा सेशेल्स, दक्षिण अफ्रिका, नाइजेरिया र मोरक्को सहित विश्वभरका उपग्रह केन्द्रहरू विकास गर्यौं। भोली, श्रीमान् अध्यक्ष, केन्द्रले विश्वभरका विज्ञहरु संग एक भर्चुअल प्यानल छलफलको आयोजना गर्दछ, जसले GEN-C यात्रा र पर्यटन अर्थव्यवस्था पुनः सुरु गर्नका लागि महत्वपूर्ण मुद्दाहरूको वरिपरि विचार र समाधान साझा गर्ने छ। हामी सबै मिलेर टेक्नोलोजिकल समाधान, पूर्वाधार वृद्धि, प्रशिक्षण र नीति फ्रेमवर्क खोज्न को लागी काम गर्छौं जुन स्वास्थ्य र सुरक्षा, यातायात, गन्तव्य र पर्यटन लचिलोपनको समग्र दृष्टिकोणको समाधान गर्न आवश्यक छ।

सभामुख महोदय, नयाँ साझा विश्वव्यापी चुनौतीलाई साझा समाधानको आवश्यक छ, र हामी अगाडि बढ्नको लागि प्रतिबद्ध छौं। हाम्रो सम्पूर्ण पुस्ता यसमा निर्भर गर्दछ।

बन्द गर्दै

सभामुख महोदय, मलाई लाग्छ हाम्रो वर्तमान COVID-19 संसारमा स्वास्थ्य नयाँ सम्पत्ति हुनेछ। आगन्तुकहरूले अनुभवहरू खोजी गर्न जारी राख्नेछन्, तर तिनीहरू समग्र कल्याण लेन्समा खोज्नेछन्। यसमा कल्याण कार्यक्रमहरू, प्राकृतिक सौन्दर्य उपचार र कम यात्रा माईलहरूको साथ ताजा खाना समावेश छ। यसले जमैकालाई "नयाँ सामान्य" को लागी सजीलो फिट बनाउँदछ किनकि यो सधैं हाम्रो फोकस भएको छ। हाम्रो मार्केटिंग शाखा, अध्यक्ष, जमैका टुरिस्ट बोर्डले जमैका सबैको लागि एक सुरक्षित र सुरक्षित गन्तव्य हो कि दुवै स्थानीय र अन्तर्राष्ट्रिय बजारहरूमा विश्वास जगाउने उत्कृष्ट काम गरिरहेको छ।

यद्यपि, कोविड १ beyond भन्दा पनि टाढा, जेटीबीको 'हार्टबीट अफ द वर्ल्ड' अभियानले जमैकाको प्राकृतिक सम्पत्तीको फाइदा उठाउँदै छ, यात्रा स्थलहरूको बीचमा विश्वव्यापी नेताको रूपमा हाम्रो स्थितिलाई सुदृढ पार्न र जमैकालाई प्रत्येक यात्रुले अनुभव गर्न सक्ने एकल गन्तव्यको रूपमा स्थापित गर्ने।

सभामुख महोदय, जस्तो कि म सधैं भन्छु, पर्यटन उद्योग जमैकाको रोटी र माखन हो। हाम्रो देशको जीडीपी को एक विशाल हिस्सा, हाम्रो विदेशी मुद्रा विनिमय को %०% र 50 354,000,००० भन्दा बढी रोजगारीहरु एक निश्चित स्थितिमा छन्। पर्यटनको ट्रान्सभर्सल प्रकृति र अन्य उत्पादक क्षेत्रहरूसँगको सम्बन्धका कारण यसले कृषि, निर्माण, निर्माण, यातायात, ऊर्जा, खुद्रा, बीमा, बैंकि and र सृजनात्मक अर्थव्यवस्थालाई पनि प्रोत्साहित गर्दछ।

सभामुख महोदयले हामी सबैलाई सँगै यी असाधारण समयमा सँगै काम गर्न को लागी पर्यटन लाई यसको खुट्टामा फिर्ता लिनको लागि! हाम्रो कल्याणकारी र भविष्यका पुस्ताहरू यसमा निर्भर छन्।

परमेश्वरले तपाईंलाई आशीर्वाद दिनुहुन्छ।

जमैकाको बारेमा बढि समाचारहरू।

#पुनर्निर्माण यात्रा