पछिल्ला केही हप्ताको घटनाहरू

पछिल्ला केही हप्ताका घटनाहरूले अमेरिकी र विश्वभरका नागरिकहरूमा अभूतपूर्व आघात र अनिश्चितताको लहर निम्त्याएको छ। जताततै, मानिसहरूले आफ्नो वित्तीय विवरणहरू डबल जाँच गर्दैछन् र के गर्ने भनेर पत्ता लगाउन प्रयास गरिरहेका छन्। विश्वभरका सरकारहरूले यस वित्तीय संकटको सामना गर्नका लागि सञ्चिति बढाउने प्रयासमा आफ्ना स्थानीय बैंकिङ क्षेत्रहरूमा अर्बौंको सहायता इन्जेक्सन गरिरहेका छन्। खुद्रा विक्रेताहरूले मूल्यहरू घटाउँदै छन् र छुट्टीको बिक्री चाँडै सुरु गर्दै छन् जुन एनीमिक छुट्टी किनमेलको मौसम जस्तो देखिन्छ भनेर बचाउन प्रयास गर्दै छन्। अटो निर्माताहरू, एक पटक अजेय ठान्नेहरू पनि, रेकर्ड घाटा रिपोर्ट गर्दै छन्, र बजार सेयर फ्रि गिरावटलाई उल्टाउने आशामा गहिरो छुटहरू प्रदान गर्दैछन्। यी सबै रातो मसी र विश्वव्यापी मन्दीको स्पष्ट संकेतहरूको प्रकाशमा, यात्रा उद्योगमा धेरैले सोधिरहेका छन्; हामी अहिले के सामना गरिरहेका छौं? हाम्रो सबैभन्दा नयाँ परीक्षण के हो?

पहिलो, हामी यात्रा उद्योगले पहिलो खाडी युद्ध र सेप्टेम्बर 11 पछि अनुभव गरेको जस्तै अर्को परिवर्तनको माध्यमबाट जाने आशा गर्न सक्छौं। दुर्भाग्यवश, यो पुन: आविष्कारको साथमा मर्जर र बन्दको अर्को चरण आउने सम्भावना छ। हामी बजारको हरेक खण्डमा माथिल्लो स्तरका अनुभवी यात्रुहरूदेखि पहिलो पटक र महत्वाकांक्षी यात्रुहरूले त्यो यात्रा गर्न अघि पज गर्न अपेक्षा गर्न सक्छौं। यद्यपि, यो बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ कि व्यापक स्तरमा यस प्रकारको ढिलो अर्थतन्त्र भित्र सुधारात्मक उपायको रूपमा आवश्यक छ। कोही पनि मन्दीलाई मन पराउँदैन वा सोध्दैन, तर हाम्रो अर्थतन्त्रलाई व्यवस्थित विकासको बाटोमा राख्न यो कहिलेकाहीं आवश्यक हुन्छ।

दोस्रो, के आशा गर्ने भन्ने बुझेर, हामी के गर्न सक्छौं हेरौं। अवसरहरू सधैं अस्थिर समयमा प्रकट हुन्छन्। विगतका चुनौतीहरू जस्तै, यात्रुहरूले उनीहरूको चासो अनुसार नयाँ निचहरू परिभाषित गर्नेछन्। एक उद्योगको रूपमा, हामी ती नयाँ मागहरूको प्रतिक्रिया दिन तयार हुनुपर्दछ, पारित प्रवृत्तिको रूपमा होइन, तर बजार क्षेत्रको रूपमा। परिवर्तन मौलिक र अपरिहार्य छ, र हामी कि त यसलाई प्रतिक्रिया दिन्छौं वा बहकाइन्छौं।

यो महत्त्वपूर्ण छ कि ट्राभल उद्योगले सम्झनु पर्छ कि हामीले अनुभवहरू, भावनाहरू र सपनाहरू बेच्ने गर्छौं जुन प्रायः कुनै पनि अन्य उत्पादन वा सेवाहरू भन्दा उच्च मूल्य बोक्छौं। यसै कारणको लागि, हामीले "आगो बिक्री" मानसिकताको खतराबाट बच्न आवश्यक छ। प्रत्येक कम्पनी र प्रत्येक एजेन्सी बजारको एक विशेष खण्डको लागि तयार छ, र यो आवश्यक छ कि हामीले हाम्रा सम्बन्धित बजारहरूलाई थप परिभाषित गर्नुपर्छ। हामी रणनीतिबाट जन्मेको रणनीतिक विशेषहरू प्रस्ताव गर्न सक्छौं र हताशाबाट होइन।

थप रूपमा, हामी आफैंलाई पुन: स्थितिमा राख्दै, यो नैतिकताको उच्चतम स्तरमा फर्कने उद्योगको रूपमा हाम्रो लागि उपयुक्त समय हो। मैले पहिले भनेझैं, हामी वित्त उद्योगको लागि समानान्तर ट्र्याक चलाउँदैछौं र कठोर परिवर्तनहरू नगरेसम्म सम्झौता गर्न सरकारी नियम हुन सक्छ। यी चुनौतीपूर्ण समयमा, हामीले देखेका छौं कि कसरी अन्य उद्योगहरूमा अनैतिक अभ्यासहरूले ठूला कम्पनीहरूलाई पनि तल ल्याएको छ। बोर्ड भरमा अनैतिक अभ्यासहरू अझ नजिकबाट जाँच गरिनेछ। लागत बचत गर्न सेवाहरू कटौती गर्ने प्रवृत्तिलाई पछ्याउने सामान्य प्रवृत्ति हुनेछ। यसपाली हामी सबै मिलेर सेवा अभिवृद्धि गरौं सम्मान पाउन ।

हाम्रा ग्राहकहरूलाई डुबाउने अन्य उत्पादनहरू भन्दा फरक, यात्रालाई क्यारेट, प्रदर्शन वा निर्माताद्वारा मापन गर्न सकिँदैन। यो भावनात्मक बन्धन र शिक्षा र समृद्धिको लागि कहिल्यै अन्त्य नहुने तिर्खा द्वारा मापन गरिन्छ। यसै कारणले, हामीले याद राख्नु पर्छ कि जब स्वाद परिवर्तन हुन सक्छ र प्रचलनहरू आउँछन् र जान्छन्, यात्राको लागि जुनून र माग कहिल्यै हराउने छैन। यसलाई बुझ्नु भनेको सन् २००९ को हताश छनोटहरूद्वारा होइन, परिवर्तन गरिएका विकल्पहरूद्वारा परिभाषित गरिने कुरा स्वीकार गर्नु हो। एउटा कुरा निश्चित छ, हामी गर्छौं

चुनौतीपूर्ण वातावरणबाट अभूतपूर्व बृद्धि हुने आशाको किरण छ। र, अब ट्राभल उद्योगका लागि हाम्रा त्रुटिहरू सच्याउन र हाम्रा संस्थापक सिद्धान्तहरूमा फर्कने समय हो। सम्झनुहोस्, हामीले सपनाहरू मात्र साकार गर्दैनौं, हामी तिनीहरूलाई पनि सिर्जना गर्छौं।

आशीष संघराजका, राष्ट्रपति
ठूला पाँच भ्रमण र अभियानहरू