यो गत महिना यात्रा र पर्यटन उद्योगका लागि सजिलो भएको छैन। उद्योग अस्थिर शेयर बजार, तेलको मूल्य भर्चुअल रोलरकास्टरमा र ठूलो अनिश्चितताले कोरोनाभाइरसको कारणले ठूलो हो। (COVID-19) - महामारीको युग.
पर्यटन टिडबिट्सको मार्च संस्करणमा उल्लेख गरिए अनुसार, पर्यटन र यात्रा उद्योगहरू असफलताको विश्लेषण गर्न प्राय: समय लिदैन। सबै व्यवसायहरू जस्तै, पर्यटनले व्यवसाय जोखिमहरू समावेश गर्दछ, र यो केवल यी जोखिमहरूको सावधानीपूर्वक विश्लेषणको माध्यमबाट हुन्छ जुन हामी विगतका समस्याहरू हेर्न सक्दछौं र भविष्यमा यी समस्याहरू जोगिन कार्य गर्न सक्दछौं। यस महिनाको र गत महिनाको संस्करण पर्यटन व्यवसाय विफलताको कारणका लागि समर्पित छ। न त सूची पूर्ण रूप हो तर सोच प्रक्रियाहरू उत्पादन गर्न हो जुन प्रत्येक पाठकलाई सम्भावित असफलताको सबैभन्दा ठूलो कारण पहिचान गर्न मद्दत गर्दछ।
मार्चको यो गत महिना पछि जहाँ आर्थिक र स्वास्थ्य मुद्दाहरूले अभूतपूर्व चुनौतिहरू सिर्जना गरे, निम्न सिद्धान्तहरू पहिलेभन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छन्।
व्यवसायहरू असफल हुनुका थुप्रै कारणहरूमध्ये एउटा नवीनताको अनुशासन विकास गर्न असमर्थता हो।
तपाईंको व्यापार अप्रत्याशितसँग कसरी व्यवहार गर्दछ विचार गर्न समय लिनुहोस्। प्रायः व्यापारको कमान चेनहरू हुन्छन् कि नवीनता प्रक्रियामा हराउँदछ। उद्योगमा के परिवर्तन हुँदैछ, तपाईंको ग्राहकहरूको बीचमा डेमोग्राफिक परिवर्तनहरू के हुन्छन्, व्यक्तिहरूले तपाईंको उत्पादन कसरी बुझ्छन् र यसले आर्थिक, राजनैतिक वा सामाजिक परिवर्तनहरूको बावजूद यसको बजार बाँडफाँड गर्न सक्षम छ?
के तपाइँ र तपाइँको व्यवसाय नवाचार संग डराउनुहुन्छ?
पर्यटन उत्पादनहरु का दुई विशेष पक्षहरु छन्। पहिलो पक्ष भनेको पर्यटन ईन्भेन्टरी अत्यधिक नाश हुन सक्छ। उदाहरण को लागी, एक चोटि एक हवाई टर्मिनल टर्मिनल छोड्दा एयरलाइन एयरपोर्टले बिक्रि नगरी सिटहरू भर्न सक्दैन। यो समान सिद्धान्त होटेल कोठा र रेस्टुराँको खानाको सम्बन्धमा सही सीमित समयको लागि मात्र रहन्छ। नवप्रवर्तनको यो पहिलो पक्षले अक्सर दोस्रो पक्ष जोखिमको डरमा परिणाम दिन्छ। किनभने पर्यटन अधिकारीहरूसँग प्रायः घाटा रिकभरीको लागि धेरै थोरै अवसरहरू हुन्छन्, त्यहाँ नवीनताहरूबाट लाज लाग्ने प्रवृत्ति हुन्छ। जोखिमको डरले प्राय जसो रचनात्मक सोचको कमीको परिणामस्वरूप बासी उत्पादनहरू जुन उमेरसँगै कम अपील हुने गर्दछ।
यथार्थवादी नहुनु विफलताको सूत्र हो।
धेरै धेरै पर्यटन व्यवसायहरू विश्वास गर्छन् कि यदि यो निर्माण गर्नुभयो भने तिनीहरू आउनेछन्। त्यो भय terrible्कर गल्ती हुन सक्छ। तपाईको आकर्षण र समुदायलाई यथार्थताको वरपर विकास गर्नुहोस् शुद्ध आशाको सट्टा। उदाहरण को लागी, एक गल्फ कोर्स स्थानीय समुदाय को लागी एक अद्भुत अतिरिक्त हुन सक्छ, तर यो एक धेरै अनौंठो र विश्व स्तरीय गोल्फ कोर्स होईन भने, केहि मानिसहरु सयौं माईल को यात्रा मात्र गोल्फ खेल्न को लागी हुनेछ। त्यसरी नै, यदि तपाईंको शहर खाली छ र अपराध छ भने शहरी स्क्वालरको बीचमा एउटा होटल राख्नु सहरी पर्यटन नविकरण ल्याउने तरिका नहुन सक्छ। यदि नयाँ साइट निर्माण गर्दै हुनुहुन्छ भने, सोच्नुहोस् कि यदि यस साइटलाई स्थानीय बासिन्दाहरूले यसलाई सफल हुनको लागि समर्थन गर्न आवश्यक छ वा यदि यो वास्तवमै आकर्षण हो जुन मानिसहरूले लामो दूरीबाट तान्नेछ। अन्तमा, याद गर्नुहोस् कि इतिहास अत्यधिक सापेक्ष शब्द हो। १ th औं शताब्दी अमेरिकाको हिसाबले ऐतिहासिक छ, तर मध्य पूर्वी सर्तमा केवल "हिजो" मात्र छ। अधिकांश व्यक्तिहरू आफ्नो ईतिहासमा रुचि राख्छन्, तर प्राय जसो कसैको ईतिहासको बारेमा कम ख्याल राख्दछ।
रैपिड स्टाफ परिवर्तनहरू र स्टाफ असन्तुष्टि पर्यटन पक्षाघात हुन सक्छ।
धेरै पर्यटन उद्योगहरूले तिनीहरूको स्थान प्रविष्टि-स्तर स्थितिहरूको रूपमा देख्दछन्। एक प्रवेश स्तर स्थिति को सकारात्मक पक्ष यो पर्यटन संगठन मा लगातार नयाँ रगत को लागी प्रदान गर्दछ। जे होस्, निरन्तरताको अभाव भनेको कर्मचारीहरू सिक्ने वक्रको सुरूमा निरन्तर छन् र पर्यटन व्यवसायले सामूहिक स्मृतिको भावनाको अभाव हुन सक्छ। यसबाहेक, जब कर्मचारीहरू परिपक्व हुन्छन्, व्यावसायिक गतिशीलताको कमीको मतलब सबैभन्दा उत्तम र सबैभन्दा चतुर प्रतिभा अन्य उद्योगहरूमा आन्तरिक मस्तिष्क निकास सिर्जना गर्दछ।
टेक्नोलोजीमा अधिक लगानी प्राय जसो खराब सेवा र ग्राहक निष्ठाको अभावमा हुन्छ.
असफल पर्यटन उद्योगहरू ती हुन् जुन व्यवसायको प्राविधिक पक्षमा ठूलो पक्षमा मानवीय पक्षलाई हानि पुर्याउँछन्। राम्रो सुसज्जित र शीर्ष कम्प्युटर उपकरणहरूले राम्रो प्रशिक्षित कर्मचारीलाई क्षतिपूर्ति दिन सक्दैन। रेस्टुरेन्टहरूले खाना र एम्बियन्स मात्र नभई सेवा र एउटा रेस्टुरेन्ट पनि बेच्छ जुन आफ्ना कर्मचारीहरूलाई राम्ररी तालिम दिँदैन र आफ्ना वेटरलाई भुक्तानी गर्न इन्कार गर्दछ र क्षतिपूर्तिको प्रतिस्पर्धी स्तरको प्रतीक्षा गर्दछ जुन अन्तमा यसको ढोका बन्द हुन्छ। पर्यटन संस्थाहरू असफल हुनुको प्रमुख कारणहरू यो हो कि कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको अहंकार कसरी राख्ने भनेर सिकाइएको छैन। जब पर्यटन संस्थानहरूले बिर्सन्छन् कि यात्रा र पर्यटन व्यवसाय अर्कोको बारेमा हो, कि त्यहाँ अतिथि कर्मचारीको सेवा गर्ने कर्मचारीहरू छन्, र हामी सबैले राम्रो काम गर्ने विधिहरू सिक्न सक्छौं, तब त्यहाँ उच्च सम्भावना छ कि पर्यटन इकाई व्यवहार्य नहुन सक्छ। व्यापार
सारांशमा, यहाँ केही महत्त्वपूर्ण विचारहरू छन् जुन तपाईंलाई पर्यटन विफलताबाट बच्न मद्दत गर्दछ। प्रतिस्पर्धा भन्दा तपाईंको व्यवसायमा ध्यान दिनुहोस्। धेरै धेरै पर्यटन संस्थाहरू प्रतिस्पर्धालाई पिट्न यत्तिको इरादा राख्छन् कि उनीहरूले आफ्नै व्यवसायलाई सुधार गर्ने बिर्सछन्। तपाईं कहिल्यै अर्को व्यक्तिको व्यवसाय नियन्त्रण गर्न सक्नुहुन्न, तर तपाईं आफ्नो सुधार गर्न सक्नुहुन्छ। निश्चित गर्नुहोस् कि तपाईका कामदारहरू हेरचाह र जानकार छन्। पर्यटन एक लोक उन्मुख व्यवसाय हो, एक मुस्कान भन्दा केहि बढी जान्छ र क्रोधित काम गर्न आउने कर्मचारी भन्दा बढि केहि पनी दुख्दैन। तपाईको बजार अनुसन्धान गर्नुहोस् र थप अनुसन्धान गर्नुहोस्। डाटाको अभावले प्रायः प्रमुख पर्यटन व्यवसायको गलत गणना गर्दछ।
निश्चित गर्नुहोस् कि तपाईंले आफ्नो अनुसन्धान समस्या के हो बुझ्नुभयो र पक्का अनुसन्धान गर्नुहोस् जुन तपाईंलाई उपयोगी र व्यावहारिक उत्तरहरूतर्फ डो will्याउँछ।
कसरी प्राथमिकता दिने सिक्नुहोस्। धेरै धेरै पर्यटन व्यवसायहरू विफल हुन्छन् किनकि तिनीहरू सबै चीजका लागि सबै चीज हुन प्रयास गर्दछन्। आला मार्केटिंग प्राथमिकता सिक्नको एक उदाहरण हो। दर्शकलाई अपील गर्ने प्रयास गर्नुहोस् जुन तपाइँको उत्पादनसँग मिल्छ। विज्ञहरू ल्याउनुहोस्। त्यहाँ एक्लै गर्न प्रयास गर्नु भन्दा पर्यटन व्यवसायको लागि विनाशकारी केहि अरू छैन। जबकि विशेषज्ञहरू सँधै सही हुँदैनन्, त्यहाँ एक उच्च संभावना छ कि त्यसले ठूला गल्तीहरू रोक्न सक्छ र अन्तमा तपाईंलाई पैसा मात्र होइन तर व्यापार बचत गर्दछ।
वर्ष २०२० पर्यटन इतिहासमा सबैभन्दा चुनौतीपूर्ण हुनेछ। यस कठिन समयमा, यात्रा र पर्यटन उद्योग बाँच्नका लागि मात्र फलफूल गर्न को लागी दुवै रचनात्मक र नवीन हुनु आवश्यक छ।
हाम्रो प्रार्थनाहरू COVID-19 भाइरसको कारण पीडित सबैलाई पठाउँछन्। हामी सबै छिट्टै निको हुन सकौं।
