जमैका पर्यटन राज्यमा मन्त्री बार्टलेटको प्रस्तुति

जमैकाका पर्यटनमन्त्री माननीय डा. एडमन्ड बार्टलेटले आफ्नो क्यारिबियन टापु राष्ट्रको लागि पर्यटन राज्यमा आफ्नो रिपोर्ट जारी गरे।

यो जमैका प्रतिनिधि सभामा उनको क्षेत्रगत बहस प्रस्तुतीकरणको ट्रान्सक्रिप्ट हो:

सभामुख महोदय ( मारिसा कोलेन डलरम्पल फिलिबर्ट, सांसद ), यो मेरो 33 मा यो सम्मानित सदनलाई सम्बोधन गर्न पाउँदा खुसी र छुट्टै विशेषाधिकार हो।^rdयस अवसरमा, मेरो मनपर्ने यस देशलाई, मेरो मन्त्रालय, पर्यटन मन्त्रालयको गत वर्षको कार्यसम्पादनको बारेमा रिपोर्ट गर्न र आगामी आर्थिक वर्षका लागि हाम्रा योजनाहरूको रूपरेखा प्रस्तुत गर्न।

सभामुख महोदय, म यो जिम्मेवारीलाई हल्का वा सामान्य रूपमा लिन्न। जमैकाका जनताको सेवा गरिरहँदा म यसलाई नम्रताका साथ स्वीकार गर्छु। बितेको वर्ष सजिलो थिएन तर, भगवान हाम्रो साथमा, हामी सही ट्रयाकमा छौं - बलियो र दिगो रूपमा पुन: प्राप्ति। फलस्वरूप, सर्वशक्तिमान्, जो सबै आशीर्वादहरूको स्रोत हुनुहुन्छ, उहाँलाई धन्यवाद नदिई अगाडि बढ्नु मेरो लागि बेकार हुनेछ। उहाँको बल र मार्गदर्शन नभएको भए म यहाँ हुने थिइनँ।

यी अविश्वसनीय चुनौतीपूर्ण समयमा उहाँको बलियो नेतृत्वको लागि म हाम्रा प्रधानमन्त्री, परम माननीय एन्ड्रयू होलनेसको पनि प्रशंसा गर्दछु। यस देशको अस्तित्व र विकासका लागि अत्यावश्यक मन्त्रालयको नेतृत्व गर्नका लागि उहाँले ममा देखाउनुभएको विश्वासका साथै सरकारी व्यवसायको नेतृत्वको जिम्मेवारी थपिएकोमा उहाँलाई धन्यवाद दिन चाहन्छु। म मन्त्रिपरिषद्मा मेरा सहकर्मीहरूसँगै सेवा गर्न उहाँको निरन्तर विश्वासको लागि म कृतज्ञ छु।

हाम्रो देशको व्यवस्थापिकाको गतिविधिलाई मार्गनिर्देशन गर्न तपाईंले निर्वाह गर्नुभएको महत्त्वपूर्ण भूमिकाको लागि म तपाईं, सभामुख महोदया, क्लर्क र यस सम्माननीय सदनका मेहनती कर्मचारीहरूलाई पनि धन्यवाद दिन चाहन्छु।

म मेरा सहमन्त्रीहरू, उनीहरूका कर्मचारीहरू र सरकारी निकायहरूप्रति कृतज्ञता व्यक्त गर्दछु; विशेष गरी जसको कामले पर्यटन उद्योगमा प्रत्यक्ष प्रभाव पारेको छ। हामीले विभिन्न दृष्टिकोणबाट चीजहरू हेर्दा पनि, हामी सबै जमैकाको सर्वोत्तम हितमा मिलेर काम गर्छौं।

मैले पर्यटन उत्पादनको विकासमा उनको योगदानको लागि पर्यटनमा विपक्षी प्रवक्ता सिनेटर जेनिस एलेनलाई स्वीकार गर्नै पर्छ। हामीले हाम्रा नागरिकहरूको जीवन सुधार गर्न क्षेत्रलाई रूपान्तरण गर्न जारी राख्दा सहयोग र विचारहरूको आदान-प्रदान नै अगाडि बढ्ने उत्तम तरिका हो।

म मेरो स्थायी सचिव, सुश्री जेनिफर ग्रिफिथलाई धन्यवाद दिन चाहन्छु, जसले हाम्रो क्षेत्रको सफलताको लागि धेरै अभिन्न रहनुभएको छ। उनले लगनशीलता र अनुग्रहका साथ मेरो सुपर मन्त्रालयको नेतृत्व गरिन्। म मन्त्रालय र यसका सार्वजनिक निकायका परिश्रमी टोलीहरू, अध्यक्ष, बोर्ड सदस्यहरू र कार्यकारी निर्देशकहरू लगायत उनीहरूको गतिशीलता र सरलताको लागि धन्यवाद दिन चाहन्छु।

हाम्रो अत्यन्तै आकर्षक र अत्यावश्यक पर्यटन क्षेत्रको पुनरुत्थानमा हाम्रा साझेदारहरू र सरोकारवालाहरूको योगदानको लागि म पनि प्रशंसा गर्न चाहन्छु। म जमैका होटल एण्ड टुरिष्ट एसोसिएसन (जेएचटीए) का अध्यक्ष श्री क्लिफ्टन रिडर र उहाँका कार्यकारीलाई गत एक वर्षमा उनीहरूले प्रदान गरेको सहयोग र समर्थनका लागि विशेष रूपमा धन्यवाद दिन चाहन्छु। म किङ्स्टन र सेन्ट जेम्सका मेरा व्यक्तिगत कर्मचारीहरूलाई तिनीहरूको योगदान र सहयोगको लागि चिन्दछु र धन्यवाद दिन्छु, जुन अमूल्य छ।

पूर्व-मध्य सेन्ट जेम्सका मानिसहरूलाई जसले मलाई यहाँ हुने सुअवसर दिनुभएको छ, म तपाईंको विश्वास, माया र समर्थनको कदर गर्छु। म इमानदारी र प्रतिबद्धताका साथ सेवा जारी राख्ने वाचा गर्दछु।

यस आर्थिक वर्षमा हामीले गर्न सक्ने अतुलनीय काम निर्वाचन क्षेत्रका सबै तहका मेरा कार्यकर्ताहरूको सहयोग बिना सम्भव हुने थिएन, र उहाँहरूको ऊर्जा र प्रतिबद्धताको म प्रशंसा गर्दछु।

मेरो निर्वाचन क्षेत्रमा, हामीले फेब्रुअरीमा ब्यारेट टाउनमा पुनर्स्थापित सामुदायिक स्वास्थ्य केन्द्रलाई आधिकारिक रूपमा हस्तान्तरण गर्यौं, जसले अब सेन्ट जेम्सको समुदाय र वरपरका क्षेत्रहरूमा 9,000 बासिन्दाहरूलाई सेवा दिन्छ। $ 43.8 मिलियन स्तरवृद्धि परियोजना जमैका सामाजिक लगानी कोष (JSIF) मा र युरोपेली संघ (EU) द्वारा अनुदान प्राप्त गरिबी निवारण कार्यक्रम (PRP) अन्तर्गत हाम्रा साझेदारहरूको सहयोगमा सम्पन्न भएको थियो।

मेरो निर्वाचन क्षेत्रमा शिक्षालाई पनि उच्च प्राथमिकतामा राखिएको छ । अघिल्लो डेढ वर्षमा, निर्वाचन क्षेत्रको छात्रवृत्ति कोषले यस क्षेत्रका योग्य विद्यार्थीहरूलाई $ 15 मिलियन दिएको छ। यस वर्ष, हामीले पूर्वी केन्द्रीय सेन्ट जेम्स शिक्षा ट्रस्टको छात्रवृत्ति पुरस्कार समारोहमा 2 माध्यमिक र विश्वविद्यालयका विद्यार्थीहरूलाई $35 मिलियन भन्दा बढी अनुदान दियौं।

थप रूपमा, गत वर्ष सेन्ट जेम्सका 160 प्राथमिक र माध्यमिक विद्यालयहरूलाई 13 भन्दा बढी कम्प्युटरहरू दिइयो, जसले बच्चाहरूलाई अनलाइन शिक्षामा भाग लिन अनुमति दियो। 138 ट्याब्लेट र 25 व्यक्तिगत कम्प्युटरहरू एटलान्टा-मोन्टेगो बे सिस्टर सिटीज कमिटी र भिक्टोरिया हाउस फाउन्डेसनले एडेल्फी सामुदायिक विकास परिषदको सहयोगमा दान गरेका थिए। 

मेरो टोली र हाम्रा साझेदारहरूलाई फेरि धन्यवाद जसले यी परियोजनाहरूलाई सम्भावना बनाएको छ। हामीले हाम्रो जनताको जीवन परिवर्तन गर्दै अविश्वसनीय काम गरेका छौं। म मेरो कृतज्ञता व्यक्त गर्न चाहन्छु, विशेष गरी Ed's Tulips लाई, तपाईले हाम्रो प्यारो निर्वाचन क्षेत्र पूर्वी सेन्ट जेम्स भित्रका मानिसहरूको जीवन सुधार गर्न दैनिक गर्नुहुने सबै कुराको लागि।

अन्तमा, र कुनै पनि हिसाबले कम्तिमा पनि, म मेरो निकट परिवारलाई धन्यवाद दिन्छु, जसले प्रेरणा र समर्थनको स्रोत बनेको छ। 48 वर्षकी मेरी प्यारी श्रीमती, कार्मेन, मेरो छोरा र मेरा नातिनातिनाहरू मोटो र पातलो भएर मसँग अड्किएका छन्, र हामी खुशी, एकता र राम्रो स्वास्थ्यको आनन्द लिन जारी राखेकोमा म खुसी छु।

प्रस्तुतीकरण तल 

सभामुख महोदय, आजको मेरो प्रस्तुति दुई भागमा हुनेछ। सर्वप्रथम, म उद्योगको अवस्थालाई केन्द्रित गर्नेछु, त्यसपछि म कोभिड-१९ महामारीबाट बलियो र दिगो रूपमा पुन: प्राप्ति जारी राख्नका लागि गरिएका नीति, योजना र गतिविधिहरूमा लाग्नेछु। 

राज्यको राज्य

ग्लोबल परिप्रेक्ष्य

अध्यक्ष महोदया, म यो साझा गर्न पाउँदा खुसी छु कि विश्वव्यापी पर्यटन उद्योगले हामी महामारीको प्रभावबाट पुन: प्राप्तिको बाटोमा राम्ररी छौं भनेर संकेत गर्दछ, जुन निस्सन्देह हाम्रो जीवनकालको सबैभन्दा खराब आर्थिक र सामाजिक संकट थियो। विश्वभरका सरकारहरूले जीविका र जीवनलाई कसरी सन्तुलनमा राख्ने भन्ने बारे कठिन छनोटहरूको सामना गर्नु परेको छ, जसका लागि अभूतपूर्व कार्य र विश्वव्यापी सहयोग आवश्यक छ।

संयुक्त राष्ट्र विश्व पर्यटन संगठनका अनुसार (UNWTO), २०२० (४१५ मिलियन बनाम ४०० मिलियन) को तुलनामा २०२१ मा विश्वव्यापी पर्यटनमा ४ प्रतिशतको वृद्धि भएको छ। यद्यपि, प्रारम्भिक तथ्याङ्कका अनुसार अन्तर्राष्ट्रिय पर्यटक आगमन (रातमा आउने) सन् २०१९ को महामारी अघिको वर्षभन्दा अझै ७२ प्रतिशत कम थियो। 

वास्तवमा, विश्व यात्रा र पर्यटन परिषद्को तथ्याङ्क (WTTC) 2021 आर्थिक प्रभाव रिपोर्टले देखाउँछ कि 2020 मा 62 मिलियनले रोजगारी गुमाएका थिए, जसले विश्वव्यापी रूपमा यस क्षेत्रमा मात्र 272 मिलियन रोजगारी छोडेको थियो। यो 18.5 प्रतिशत कमी सम्पूर्ण यात्रा र पर्यटन इकोसिस्टममा महसुस गरिएको थियो, साना र मध्यम आकारका उद्यमहरू (एसएमई), जसले यस क्षेत्रका सबै विश्वव्यापी व्यवसायहरूको 80 प्रतिशत बनाउँछ, विशेष रूपमा प्रभावित भएको छ। यद्यपि, अनुसन्धानले देखाउँछ कि यदि अन्तर्राष्ट्रिय गतिशीलता र यात्रा यस वर्षको जुनमा पुन: सुचारु गरियो भने, २०२० मा गुमाएका 62 मिलियन रोजगारहरू 2020 को अन्त्य अघि फर्कन सक्छन्: त्यसैले, विश्वव्यापी आर्थिक रिकभरीलाई शक्ति दिन्छ।

सन् २०२१ मा विश्वव्यापी पर्यटनको प्रत्यक्ष कुल गार्हस्थ उत्पादन १९ प्रतिशतले बढेर १.९ ट्रिलियन अमेरिकी डलर पुगेको तथ्याङ्कले देखाएको छ । UNWTO, प्रत्येक पर्यटकले २०२० को तुलनामा धेरै खर्च गरेको र लामो समय बसेको कारण। यद्यपि, यात्रा र पर्यटनले यस वर्ष विश्वव्यापी रूपमा $ 2020 ट्रिलियन कमाउन सक्छ, नयाँ अनुसन्धानका अनुसार। WTTCजुन पूर्व-महामारीको स्तरभन्दा ६.४ प्रतिशत कम हो।

यसबाहेक, विश्वव्यापी पर्यटन निकायले विश्वभर भ्याक्सिन र बूस्टर रोलआउटलाई हालको गतिमा जारी राखे र वर्षभरि अन्तर्राष्ट्रिय यात्रा प्रतिबन्धहरू खुकुलो बनाइयो भने, २०२२ मा यस क्षेत्रले ५ करोड ८० लाख रोजगारी सृजना गरी कुल ३३ करोडभन्दा बढी पुग्ने बताएको छ। । अर्थात्, पूर्व-महामारीको स्तरभन्दा एक प्रतिशत मात्र कम र २०२० को तुलनामा २१.५ प्रतिशत बढी हो।

हामीले COVID-19 र यसको भिन्नताहरू अनुगमन गर्न जारी राख्दा, हामी युक्रेन र रूस बीचको द्वन्द्व र हाम्रो पर्यटन उद्योगमा यसको सम्भावित प्रभावको पनि निगरानी गरिरहेका छौं, किनकि यसले हाम्रो यात्रा र पर्यटन अनुमानहरूलाई असर गर्ने सम्भावना छ।

सभामुख महोदय, म यो स्पष्ट गर्न चाहन्छु कि हामीले हाल उद्योगमा कुनै प्रत्यक्ष प्रभाव देखिरहेका छैनौं। यद्यपि, हामी प्रमुख क्षेत्रहरूमा युद्धको सम्भावित दूरगामी प्रभावहरू स्वीकार गर्छौं, जस्तै आपूर्ति श्रृंखला, इन्धन लागत, एयरस्पेसमा पहुँच, र सामान्य आवागमन, जुन यात्रा र पर्यटन क्षेत्रहरूलाई असर गर्ने सबै कारकहरू हुन्।

जे होस्, हाम्रो क्षेत्रले फाइदाको लागि खडा हुन सक्छ किनकि धेरै ठूला क्रूज जहाजहरू जसले सामान्यतया बाल्कन क्षेत्र र पूर्वी युरोप वरपरका अन्य क्षेत्रहरूमा पोर्ट कलहरू गर्दछ अब क्यारिबियनमा स्थानान्तरण भइरहेको छ। थप रूपमा, क्यानाडा र संयुक्त राज्य अमेरिकाका हाम्रा मुख्य बजारहरूका आगन्तुकहरूले यस समयमा युरोपको यात्रामा पुनर्विचार गर्न सक्छन् र क्यारिबियन र विस्तारद्वारा जमैकालाई हेर्न सक्छन्।

क्षेत्रीय परिप्रेक्ष्य

महोदया वक्ता, अनुसन्धानले देखाउँछ कि २०२१ को पहिलो आधामा, क्यारिबियनले विश्वको कुनै पनि क्षेत्र भन्दा उत्कृष्ट प्रदर्शन गरेको थियो। क्यारेबियन पर्यटन संगठन (CTO) का अनुसार यस अवधिमा क्यारेबियनमा अन्तर्राष्ट्रिय पर्यटक आगमन ६.६ मिलियन थियो, जुन २०२० को सोही अवधिको तुलनामा १२ प्रतिशतले घटेको छ।

महोदया स्पिकर, आगमन मेको अन्त्यमा ५.२ मिलियनमा थियो, २०२० को सोही अवधिको तुलनामा ३०.८ प्रतिशतले कम, तर ६५.१ प्रतिशतले घटेको विश्वव्यापी औसतभन्दा धेरै राम्रो छ। अमेरिका, जसमा क्यारिबियन समावेश छ, आगमनमा ४६.९ प्रतिशत कमी आएको छ; अन्यथा, अन्य कुनै पनि क्षेत्रमा आगन्तुकहरूको संख्या 5.2 प्रतिशत भन्दा बढी घटेको छैन।

दोस्रो त्रैमासिकमा आगन्तुकहरूको वृद्धिले पहिलो आधा-वर्षको अनुमानलाई बढाएको छ, CTO का अनुसार २०२० मा समान महिनाको तुलनामा क्यारिबियनमा रातभरको पर्यटक यात्राहरू १० र ३७ गुणाको बीचमा बढेको छ। निरपेक्ष संख्याका हिसाबले अप्रिलमा एक मिलियनबाट मेमा १२.२ मिलियनमा जुनमा १५ लाखमा निरन्तर सुधार भएको थियो।

महोदया स्पिकर, उत्कृष्ट दोस्रो त्रैमासिकको एक कारण यस क्षेत्रको मुख्य बजार, संयुक्त राज्य अमेरिकाबाट बाहिरी यात्रामा भएको वृद्धि थियो, जहाँ पर्यटक भ्रमण वर्षको पहिलो छमाहीमा 21.7 प्रतिशतले बढेर 4.3 मिलियन पुगेको छ। अन्य कारकहरू जसले एयरलिफ्टहरूमा बृद्धिमा योगदान पुर्‍यायो, विभिन्न यात्रा प्रतिबन्धहरूको छुट समावेश थियो।

CTO ले संकेत गर्दछ कि २०२१ को तेस्रो त्रैमासिकमा यस क्षेत्रमा ५.४ मिलियन पर्यटक आगमन भएको थियो। यो २०२० को सोही अवधिको आगमनको झण्डै तीन गुणा थियो तर अझै पनि २०१९ स्तरभन्दा २३.३ प्रतिशत कम छ।

महोदया स्पिकर, जबकि विश्वव्यापी अर्थतन्त्रले 30.7 मा यात्रा र पर्यटनबाट 2021 प्रतिशत वार्षिक वृद्धि अनुभव गर्ने अपेक्षा गरिएको छ, US $ 1.4 ट्रिलियन को प्रतिनिधित्व गर्दछ र मुख्य रूपमा घरेलु खर्च द्वारा संचालित, क्यारिबियन क्षेत्रले 47.3 प्रतिशत वार्षिक वृद्धि देख्ने अपेक्षा गरिएको छ। वर्षमा वृद्धि। यो 12 को अन्त्य हुनु अघि, अन्तर्राष्ट्रिय र आन्तरिक यात्रा खर्च द्वारा संचालित लगभग 2022 बिलियन अमेरिकी डलर को प्रतिनिधित्व गर्दछ, अनुसार WTTC.

महोदया वक्ता, यदि हामीले खोप लगाउने प्रयासलाई कायम राख्यौं, भाइरसलाई नियन्त्रण गर्न मिलेर काम गर्‍यौं र हाम्रा गन्तव्यहरूलाई सुरक्षित, निर्बाध र सुरक्षित रूपमा बजारमा ल्याउन समन्वयात्मक दृष्टिकोण प्रयोग गर्‍यौं भने, हामीले कोभिड-१९ को पूर्व स्तरमा साँचो रिबाउन्ड हासिल गर्न सक्छौं।

स्थानीय परिप्रेक्ष्य

महोदया वक्ता, विश्वव्यापी रूपमा पर्यटन अर्थतन्त्रहरू जस्तै, महामारी र सम्बन्धित नियन्त्रण उपायहरूले जमैकालाई कडा असर पारेको छ, जसको परिणामस्वरूप पर्यटनमा रोजगारी, व्यवसाय र आम्दानीमा ठूलो क्षति पुगेको छ। 

२०२० मा, जमैकाको अर्थतन्त्र १०.२ प्रतिशतले घट्यो र होटल र रेष्टुरेन्ट उद्योग ५३.५ प्रतिशतले घट्यो। पर्यटन वर्षको अन्त्यमा US$ 2020 बिलियनको अनुमानित घाटा थियो। 10.2 मा, नतिजा त्यति ठूलो नभए पनि, अनुमानित पर्यटन घाटा 53.5 बिलियन अमेरिकी डलर थियो।

शुभ समाचार, महोदया अध्यक्ष, यो हो कि अन्य विश्व पर्यटन अर्थतन्त्रहरू जस्तै, हाम्रो पर्यटन क्षेत्रले प्रारम्भिक लचिलोपन र आगन्तुक आगमनमा स्थिर बृद्धिसँगै छिट्टै रिबाउन्ड गर्ने क्षमता देखायो।

वास्तवमा, महोदया अध्यक्ष, 2021 ले महत्त्वपूर्ण प्रतिज्ञा देखायो किनकि हामीले महामारीको प्रभावबाट पुन: प्राप्ति गर्न थाल्यौं। जमैकाको स्टपओभर भ्रमण वर्षको पहिलो नौ महिनामा 39.5 प्रतिशतले बढेको छ। 970,435 को सोही अवधिमा 695,721 बाट बढेर 2020 स्टपओभर आगमन भएको छ। यद्यपि, 52 को पहिलो नौ महिनामा 19 स्टपओभर आगमनहरू रेकर्ड गरिएको प्रि-COVID-2,020,508 स्तरको तुलनामा यो अझै पनि 2019 प्रतिशत कम थियो।

महोदया स्पिकर, 2021 1.5 मिलियन भन्दा अलि बढी आगन्तुकहरू र US $ 2 बिलियन कमाईको बलियो प्रदर्शनको साथ समाप्त भयो। क्रुजहरूका सम्बन्धमा, अगस्त 2021 र मार्च 16, 2022 बीच, जमैकाका बन्दरगाहहरूले 104 कलहरू प्राप्त गरे, जसमा 141,265 यात्रुहरू र 108,057 चालक दल थिए।

जसरी जमैकाको पर्यटन उद्योग बढ्दै गएको छ, महोदया स्पीकर, २०२२ पनि उत्तिकै आशाजनक साबित हुँदैछ। वर्षको मितिसम्म, हामीले रेकर्ड आगमनको सप्ताहन्त पछि सप्ताहन्तमा लगभग 2022 स्टपओभर आगन्तुकहरू देखेका छौं। यसले हामीलाई 450,000 स्टपओभर आगमन र US$ 650,000 बिलियनको आम्दानीको साथ वर्षको पहिलो चार महिना बन्द गरेको देख्नुपर्छ।  

म यो बताउन पाउँदा खुसी छु कि हामीले कूल आगन्तुक आगमन ३.२ मिलियन, क्रुज यात्रुहरू ११.१ मिलियन र स्टपओभर आगमनको हिसाबले २१ मिलियन अमेरिकी डलरको कुल राजस्वको साथमा २०२२ बन्द गर्ने अपेक्षा गरिएको छ।

यी तथ्याङ्कहरू, सभामुख महोदय, अधोरेखित गर्नुहोस् कि पर्यटन क्षेत्र जमैकाको पोस्ट-COVID-19 आर्थिक रिकभरीको पछाडिको प्रमुख शक्ति हो। पर्यटनले समग्र अर्थतन्त्र र अन्य उद्योगहरू जस्तै कृषि, वन र मत्स्य पालन उद्योगको वृद्धिमा महत्त्वपूर्ण योगदान पुर्‍याएको छ, जुन १२.१ प्रतिशतले वृद्धि भएको अनुमान गरिएको थियो। यो सुधारले बढेको मागको प्रभावलाई प्रतिबिम्बित गर्‍यो, विशेष गरी पर्यटन क्षेत्रबाट, जसले COVID-12.1 उपायहरू र यस क्षेत्रबाट उत्पादन सुधार गर्नका लागि अन्य कदमहरूको साथ रिलिएको छ। 

2023 को अन्त्य सम्म, जमैकामा आगन्तुकहरूको संख्या 4.1 मिलियन पुग्ने अनुमान गरिएको छ, जसमा 1.6 मिलियन क्रूज यात्रुहरू, 2.5 मिलियन स्टपओभर आगमनहरू, र US$ 4.2 बिलियन राजस्व छ।

महोदया अध्यक्ष, 2024 को अन्त्य सम्ममा, उद्योगले पूर्व-महामारी स्तरहरू पार गर्ने अपेक्षा गरिएको छ, आगन्तुकहरूको आगमन 4.5 मिलियन पुग्ने अनुमान गरिएको छ, कुल विदेशी मुद्रा राजस्वमा US$ 4.7 बिलियन उत्पन्न हुनेछ। 

खोपको दर बढ्दै जाँदा र COVID-19 नियन्त्रण विधिहरू कम गम्भीर हुँदै जाँदा, हामी उद्योगले उल्लेखनीय रूपमा वृद्धि हुने अपेक्षा गर्छौं। मार्चमा, JAMCOVID मार्फत यात्रा प्राधिकरण प्राप्त गर्न वा जमैका प्लेटफर्महरू भ्रमण गर्ने आवश्यकता हटाइएको थियो, जसले हाम्रो उद्योगमा प्रत्यक्ष प्रभाव पारेको थियो। 

महोदया वक्ता, COVID-19 को विश्वव्यापी फैलावट कम हुँदा, यात्रा-सम्बन्धित क्वारेन्टाइनहरू र यात्रा प्राधिकरण आवश्यकताहरू हटाउनु हाम्रो यात्रा नियमहरू खुकुलो पार्ने दिशामा आवश्यक कदमहरू हुन्। हामी निश्चित छौं कि यी अद्यावधिक गरिएको प्रवेश आवश्यकताहरूले जमैकाको छनौटको यात्रा गन्तव्यको रूपमा अपीललाई बलियो बनाउनेछ, जसले पर्यटन क्षेत्र र फराकिलो अर्थतन्त्रलाई पुन: प्राप्ति गर्न जारी राख्न अनुमति दिनेछ।

सभामुख महोदय, तथ्याङ्क आफै बोल्छन्। रोजगारी सिर्जना, निर्यात राजस्व, पूर्वाधार विकास, र नयाँ व्यवसाय मार्फत, पर्यटन जमैका लगायत विश्वभरका अर्थतन्त्रहरूको महत्त्वपूर्ण चालक हो।

2016 मा हामीले 2021 मिलियन आगन्तुकहरू, पाँच अर्ब डलर आम्दानी र 2025 सम्ममा पाँच हजार नयाँ कोठाहरूद्वारा पर्यटन वृद्धि गर्ने साहसी मिशनमा लागेका थियौं। महामारीले हाम्रो वृद्धि लक्ष्यलाई अस्थायी रूपमा ढकढक्याएको छ, यसले हामीलाई पुन: संगठित हुने अवसर प्रदान गरेको छ। , पुन: प्राप्त गर्नुहोस् र हाम्रो उत्पादन पुन: कल्पना गर्नुहोस्। महोदया अध्यक्ष, अब हामीले २०२५ सम्ममा यी वृद्धि लक्ष्यहरू पूरा गर्ने योजना बनाइरहेका छौं।

त्यसोभए हामीले यो वृद्धि कसरी कायम राख्ने? सभामुख महोदय, हामी पर्यटन प्रभुत्वको लागि मुख्य आधार बन्नेछौं:

• लगानी सहजीकरण गर्ने
• सम्बन्ध सुदृढ गर्दै
• मानव पुँजी विकासमा लगानी गर्ने
• हाम्रो पर्यटन उत्पादनमा विविधता ल्याउने
• एक सहायक पर्यटन पूर्वाधार निर्माण, र
• एक गन्तव्य आश्वासन फ्रेमवर्क सिर्जना गर्दै जुन एक प्रामाणिक, सुरक्षित, र निर्बाध आगन्तुक अनुभव सुनिश्चित गर्दछ

महोदया वक्ता, म यी क्षेत्रहरूमा व्याख्या गर्नेछु किनकि म मेरो प्रस्तुतीकरण जारी राख्छु र कसरी विकासको लागि थप लचिलो, समान र दिगो हुने फ्रेमवर्क सिर्जना गर्ने योजना गर्छु भनेर देखाउनेछु।

हाम्रो पाण्डेमिक प्रतिक्रिया र रिकभरीको बाटो

महोदया सभामुख, महामारीले उद्योगलाई हामीले सामना गरेको सबैभन्दा ठूलो चुनौतीको साथ प्रस्तुत गरेको छ। हाम्रा सबै पूर्व उपलब्धिहरू, साथै प्रभावकारी रणनीतिहरू, नीतिहरू र योजनाहरूले एउटा बलियो जग खडा गरेका छन् जसमा हामीले अब कोभिड-१९ पछिको पर्यटन उद्योगका नयाँ मागहरू पूरा गर्न अझ बलियो बनाउनैपर्छ।

महोदया वक्ता, म यो घोषणा गर्न पाउँदा खुसी छु कि जमैका विश्वको सबैभन्दा छिटो रिकभरी देशहरू मध्ये एक र क्यारिबियनको सबैभन्दा छिटो बढ्दो पर्यटन गन्तव्यको रूपमा नामित भएको छ। यो हामीले भाइरस नियन्त्रणमा सहयोग गर्नका लागि राखेका उत्कृष्ट रणनीति र नीतिहरूको कारणले गर्दा हो, विशेष गरी हाम्रा नवीन लचिलो कोरिडोरहरूमा।

लचिलो कोरिडोरहरू, जसले टापुका धेरैजसो पर्यटन क्षेत्रहरू कभर गर्दछ, आगन्तुकहरूलाई देशको विशिष्ट प्रस्तावहरूको अधिक अनुभव गर्न अनुमति दिन्छ, किनकि कोरिडोरहरूमा अवस्थित धेरै COVID-19-अनुरूप साइटहरू भ्रमणका लागि स्वास्थ्य अधिकारीहरूले अनुमोदन गरेका छन्। जुन २०२० मा पर्यटन उद्योग पुन: खोलिएदेखि, कोरिडोरहरू सञ्चालन गर्ने स्थापित प्रक्रियाहरूले पाहुना र कामदारहरू दुबैलाई सुरक्षित राखेका छन्, जसको परिणामस्वरूप जमैका सबैभन्दा खोजिने गन्तव्यहरू मध्ये एक भएको छ।

महोदया स्पिकर, अर्को मुख्य रणनीति जुन हामीले २०२१ मा भाइरसको फैलावटलाई नियन्त्रण गर्न प्रयोग गर्‍यौं त्यो हाम्रो पर्यटन कार्यकर्ताहरूको लागि खोप कार्यक्रम थियो। हाम्रो पर्यटन भ्याक्सिनेशन टास्क फोर्स, जुन हाम्रो पर्यटन कार्यकर्ता खोप पहल मार्फत टापुभरका सबै पर्यटन कर्मचारीहरूलाई खोप लगाउन सहज बनाउन गठन गरिएको थियो, हाम्रो स्थायी सचिव, जेनिफर ग्रिफिथ र क्लिफ्टन रिडर, जमैका होटल र पर्यटकका अध्यक्षले सक्षम रूपमा सह-अध्यक्ष गरेका छन्। संघ (JHTA)।

तिनीहरूले स्वास्थ्य तथा कल्याण मन्त्रालय, स्थानीय सरकार र ग्रामीण विकास मन्त्रालय, जमैकाको निजी क्षेत्र संगठन (PSOJ), र सार्वजनिक र निजी दुबै पर्यटन सरोकारवालाहरूसँग खोपलाई सुव्यवस्थित र द्रुत बनाउन सहयोग गर्दै आएका छन्। पर्यटन कामदारहरू।

म तपाईंलाई सूचित गर्न पाउँदा खुसी छु कि पर्यटन कार्यकर्ताहरू बीचको खोप दर राष्ट्रिय औसतको दोब्बर भन्दा बढी छ, हाम्रो पर्यटन कार्यबलको 70 प्रतिशत र उनीहरूका परिवारहरूलाई खोप लगाइएको छ। हामीले अहिले टापुभर खोपको लगभग 1.3 मिलियन डोजहरू प्रशासित गरेका छौं। थप रूपमा, हामीले फेब्रुअरीमा फ्रान्स सरकारबाट Pfizer COVID-650,000 खोपको अर्को 19 डोजहरू प्राप्त गर्यौं।

हाम्रो लक्ष्य भनेको सबै 170,000 पर्यटन कर्मचारीहरूलाई खोप लगाइयो र घातक भाइरस समात्ने खतराहरू विरुद्ध सुरक्षित गर्नु हो। यसले क्षेत्रको रिकभरी प्रयासहरू र विस्तारद्वारा, राष्ट्रका प्रयासहरूलाई मद्दत गर्नेछ।

रिकभरी प्रक्रियाको लागि दिगोपन महत्त्वपूर्ण छ, महोदया अध्यक्ष। नतिजाको रूपमा, हामीले आक्रामक कदम चाल्न र संकटले प्रस्तुत गरेका अवसरहरू कब्जा गर्नको लागि हाम्रो धक्काको रूपमा सुरक्षित, न्यायसंगत, र थप जमैकाहरूलाई आर्थिक अवसर प्रदान गर्ने उत्पादन निर्माण गर्न जानाजानी कदमहरू चालिरहेका छौं।

हामी साना र मझौला पर्यटन उद्यमहरू (SMTEs), जस्तै शिल्प विक्रेताहरू, यातायात प्रदायकहरू, रेस्टुरेन्टहरू र भोजनालयहरू, बेड र ब्रेकफास्टहरू, र किसानहरू र खाद्य उत्पादकहरूलाई महत्त्वपूर्ण सहयोग दिन जारी राख्छौं।

महामारीले हाम्रो यात्रा गर्ने तरिका परिवर्तन गरेको छ र गन्तव्य आश्वासन केन्द्रको चरण ल्याएको छ। सुरक्षा र सुरक्षा अब गुणस्तर छुट्टी अनुभव प्रदान गर्न अपरिहार्य छ। जमैका केयर भनेको हामीले हाम्रा मानिसहरू र हाम्रा समुदायहरूको स्वास्थ्य र सुरक्षालाई प्राथमिकता दिँदै हाम्रो लचिलो कोरिडोरहरूमा सुरक्षित र सुरक्षित रूपमा छुट्टी मनाउन अनुमति दिएर गन्तव्य जमैका आगन्तुकहरूका लागि आकर्षक रहोस् भन्ने सुनिश्चित गर्न प्रयोग गरिरहने ढाँचा हो। मलाई विश्वास छ कि हाम्रो ग्राउन्डब्रेकिंग लचिलो कोरिडोर भित्र एक प्रतिशत भन्दा कम संक्रमण दरले यस स्वास्थ्य ढाँचाको अखण्डतालाई जोड दिन्छ।

जमैका केयर कार्यक्रमको यात्रा बीमा कम्पोनेन्ट, जसले टापुमा आउने आगन्तुकहरूलाई अन्त-देखि-अन्त यात्रा सुरक्षा र आपतकालीन सेवाहरू प्रदान गर्दछ, 2022/2023 आर्थिक वर्षमा स्ट्रिममा आउनुपर्दछ। जमैका पर्यटक बोर्ड, जसले उपयुक्त बीमा प्रदायकहरू पहिचान गर्न प्रतिस्पर्धात्मक बिडिङ प्रक्रियालाई समन्वय गरिरहेको छ, अब यो सार्वजनिक-निजी साझेदारी (PPP) व्यवस्थाको विवरणलाई अन्तिम रूप दिने क्रममा i's र t's लाई पार गर्दैछ।

यो बीमा ढाँचाले कोभिड-१९, निकासी, क्षेत्र उद्धार, केस व्यवस्थापन, बिरामीको वकालत, र प्राकृतिक प्रकोपहरू लगायतका बिरामीहरूको लागि यात्रुहरूलाई कभर गर्नेछ। र अप्रत्याशित चिकित्सा खर्च र अन्य यात्रा-सम्बन्धित आपतकालिनहरूको जोखिम विरुद्ध सुरक्षा जाल प्रदान गर्नेछ जसले यात्रा अनुभवहरूको सहजतालाई बाधा पुर्‍याउन सक्छ।

अन्तर्राष्ट्रिय र क्षेत्रीय साझेदारी

म्याडम स्पीकर, जमैकाले पछिल्लो एक वर्षमा अन्तर्राष्ट्रिय मञ्चमा एक नेताको रूपमा आफ्नो स्थान थप प्रगाढ गरेको छ। यो जमैका सरकारको द्विपक्षीय, गोलार्ध र बहुपक्षीय संलग्नताहरूमा "ब्रान्ड जमैका" को बलियो आन्तरिक मूल्यको साथ विचार गरीएको र जानाजानी प्रयासहरू मार्फत प्राप्त भएको हो। 

पर्यटन मन्त्रालयले समावेशी र दिगो पर्यटनका लागि हाम्रो मिशनमा केन्द्रित रहँदा पनि सबै जमैकालीहरूको फाइदाको लागि नवाचार र आर्थिक वृद्धिलाई प्रभाव पार्ने, हामीले लामो समयदेखि पर्यटन भनेको आर्थिक वाहन भन्दा बढी हो भनेर स्वीकार गरेका छौं। एक विकसित देशको रूपमा जमैकाको लागि हाम्रो दृष्टिकोणलाई अगाडि बढाउन साझेदारी र कूटनीतिलाई बढावा दिने उपकरणको रूपमा पर्यटनसँग ठूलो सम्भावना छ। 

यस्को अन्त्य सम्मसभामुख महोदय, मन्त्रालयले जमैकालाई विश्वव्यापी पर्यटन नेताको रूपमा "सर्वोच्च मन" राख्न र बृहत्तर विश्वव्यापी छलफलमा राष्ट्रिय पर्यटन प्राथमिकताहरूलाई सुरक्षित राख्नको लागि सान्दर्भिक क्षेत्रीय र अन्तर्राष्ट्रिय फोरमहरूमा जमैकाको उपस्थिति र बलियो सहभागिता सुनिश्चित गर्न खोजेको छ। यस पहल अन्तर्गतका केही गतिविधिहरू समावेश छन्:

1. CITUR र OAS को अध्यक्षता

पर्यटन क्षेत्रमा अन्तर-अमेरिकी समिति (CITUR) का उपाध्यक्ष र स्थापित कार्य समूहको अध्यक्षको हैसियतमा मन्त्रालयले पर्यटन क्षेत्रमा अमेरिकी राज्य संगठन (OAS) को काममा सक्रियतापूर्वक संलग्न भइरह्यो। एयरलाइन र क्रूज उद्योगहरूको लागि रिकभरी कार्य योजनाको विकास। हाम्रो प्रतिनिधिमण्डलको उत्कृष्ट कार्यलाई सचिवालय र सदस्यताले मान्यता दिएको थियो, जसले जमैकालाई हालको चक्रको लागि CITUR को अध्यक्षको रूपमा सेवा गर्न प्रशंसाद्वारा चुन्यो। पहिले नै, यस नेतृत्वको भूमिकाले फल दिइरहेको छ किनभने जमैकालाई पर्यटन लचिलोपनमा हाम्रो नेतृत्वको मान्यतामा जुलाई 20 - 21 2022 को लागि निर्धारित उच्च-स्तरीय फोरम पर्यटन लचिलोपनको आयोजना गर्न आमन्त्रित गरिएको थियो।

2. संयुक्त राष्ट्र विश्व पर्यटन संगठन (UNWTO) गतिविधिहरू 

जमैकाको नेतृत्वमा UNWTO अमेरिकाको क्षेत्रीय आयोग (CAM) 66 को भर्चुअल होस्टिंग संग समाप्त भयो^th गत वर्ष जुनमा क्षेत्रीय आयोगको बैठकमा बार्बाडोस र साउदी अरबका पर्यटनमन्त्रीहरूको भौतिक उपस्थिति रहेको थियो। यसलाई हाम्रा परम्परागत साझेदारहरू र बजारहरूप्रतिको हाम्रो प्रतिबद्धताको प्रतीकको रूपमा हेर्न सकिन्छ, हामीले आर्थिक वृद्धि र व्यापक दिगो विकासका लागि दिगो पर्यटनको हाम्रो लक्ष्य हासिल गर्न गैर-परम्परागत बाटोहरू खोज्ने प्रयास गर्दा पनि। अध्यक्षको रूपमा मेरो कार्यकाल समाप्त भए पनि, जमैकाको कार्यमा सक्रिय रूपमा सहभागी हुन जारी छ। UNWTO पर्यटकहरूको संरक्षणका लागि अन्तर्राष्ट्रिय संहिताको विकास र विश्वव्यापी संकट समितिको सदस्यको रूपमा समेत। 

3. द्विपक्षीय संलग्नता

पर्यटन मन्त्रालयले जमैका र यसका द्विपक्षीय साझेदारहरू बीचको पर्यटन क्षेत्रमा राम्रो सम्बन्ध कायम राख्न र अभिवृद्धि गर्न आफ्नो भूमिका खेल्न खोज्छ। यसमा पर्यटन क्षेत्रमा सहकार्यलाई अगाडि बढाउने समझदारीपत्रको निष्कर्ष पनि समावेश छ। यस उद्देश्यका लागि, हाल नामिबिया, रुवाण्डा र नाइजेरियासँग एमओयूहरू विचार भइरहेको छ। हामी अरब ट्राभल मार्केटको समयमा मे २०२२ मा साउदी अरेबियाको राज्यसँग अन्तिम रूप दिइएको MOU मा हस्ताक्षर गर्ने आशा गर्छौं। घर नजिकै, महोदया अध्यक्ष, जमैकामा कोलम्बियाको दूतावास मार्फत द्विपक्षीय संलग्नता जमैकाको बजारमा AVIANCA को फिर्ताको लागि फलदायी भएको छ। जमैका र कोलम्बियाका सान एन्ड्रेस जस्ता क्षेत्रहरू बीचको घनिष्ठ सम्बन्धलाई ध्यानमा राख्दै, जमैका 2022 को उत्सवको लागि हामी जुलाईको अन्त्यमा/अगस्टको शुरुमा पहिलो उडान प्राप्त गर्ने आशा गर्छौं।

सभामुख महोदय, तपाईले देख्न सक्नुहुन्छ, हामी यस क्षेत्रमा विगतको अवधिमा सक्रिय छौं र हामी हाम्रो गौरवमा आराम गर्ने छैनौं। यस सम्बन्धमा मन्त्रालयले हालै परराष्ट्र तथा वैदेशिक व्यापार मन्त्रालयसँगको निकटको सहकार्यमा पर्यटन कूटनीतिको विकास गर्न र अन्तर्राष्ट्रिय क्षेत्रमा पर्यटन सहभागिताको समन्वय सुधार गर्न पर्यटन व्यापार तथा अन्तर्राष्ट्रिय सम्बन्ध विभाग स्थापना गरेको छ ।

नयाँ अवसरहरू, नयाँ लगानीहरू र नयाँ बजारहरू 

महोदया अध्यक्ष, यी कठिन समयमा, जमैका हाम्रो मुख्य बजारहरूमा यसको प्रचारात्मक पहलहरूमा धेरै सक्रिय र आक्रामक भएको छ। जमैकालाई हाम्रा सरोकारवालाहरूको दिमागको अगाडि राख्नु र हाम्रो गन्तव्य अविश्वसनीय रूपमा सुरक्षित छ भनी उनीहरूलाई आश्वासन दिनु हाम्रो लागि महत्त्वपूर्ण थियो। 

त्यसकारण, हामी हाम्रा मुख्य स्रोत बजारहरूमा यात्राहरूको श्रृंखलामा संलग्न छौं र मध्य पूर्वको गैर-परम्परागत बजारमा प्रवेश गरेका छौं, जहाँ हामीले आगमनलाई बढावा दिन र पर्यटन क्षेत्रमा थप लगानी बढाउन खोज्यौं। 

म रिपोर्ट गर्न पाउँदा खुसी छु कि हाम्रो यात्राको प्रत्येक चरणले सम्भावित लगानीका साथै नयाँ उडान र क्रूज व्यवस्थाहरूको परिणाम दियो। म पछि मेरो प्रस्तुतीकरणमा यी विवरणहरू प्रदान गर्नेछु। 

विश्व पर्यटन लचकता दिवस 

महोदया अध्यक्ष, जब हामीले फेब्रुअरी 17 घोषणा गर्नुभयो^th यस वर्ष दुबईमा विश्वव्यापी पर्यटन लचिलोपन दिवसको रूपमा, हामीले इतिहास बनायौं। वार्षिक दिवसले विश्वभरका देशहरूको अन्तर्राष्ट्रिय झटकाहरू अनुकूलन गर्ने क्षमता विकास गर्न र उनीहरूको प्रतिक्रियाहरू थप सटीकताका साथ भविष्यवाणी गर्ने क्षमतामा केन्द्रित हुनेछ। यसले देशहरूलाई उनीहरूको विकासमा यी झटकाहरूको प्रभाव बुझ्न र कम गर्न, साथै व्यवस्थापन र पछि छिटो पुन: प्राप्ति गर्न मद्दत गर्नेछ। 

उद्घाटन समारोहहरूमा, हामीले डेब्यूको सम्झनामा वर्ल्ड एक्सपो दुबई २०२० मा DP वर्ल्ड प्याभिलियनमा गहन फोरम आयोजना गर्यौं। द WTTC, UNWTO, प्यासिफिक एशिया ट्राभल एसोसिएसन (PATA), क्यारिबियन होटल एण्ड टुरिजम एसोसिएसन (CHTA), र अन्य उद्योग-अग्रणी समूहहरूले विश्वव्यापी पर्यटन लचिलोपन दिवसलाई मान्यता दिएका छन्।

शुभारम्भ गर्नका लागि, ग्लोबल टुरिजम रिजिलेन्स एण्ड क्राइसिस म्यानेजमेन्ट सेन्टर (GTRCMC) ले ग्लोबल ट्राभल एण्ड टुरिजम रिजिलेन्स काउन्सिल र इन्टरनेशनल टुरिज्म इन्भेस्टमेन्ट कर्पोरेशन (ITIC) सँग साझेदारी गरेको छ। घोषणाको साथसाथै, GTRCMC ले पर्यटन लचिलोपनमा एक पुस्तक पनि जारी गर्‍यो।

ग्लोबल टुरिज्म लचिलोपन र संकट व्यवस्थापन केन्द्र 

मेडम स्पिकर, GTRCMC, वेस्ट इन्डिज विश्वविद्यालय, मोनामा अवस्थित, फेब्रुअरी 17 मा ग्लोबल टुरिज्म रिजिलेन्स डेको शुभारम्भ पछि उच्च गियरमा गयो। कुलमा, GTRMCMC 11 स्याटेलाइट केन्द्रहरू खोल्ने लक्ष्य राखिएको छ, अर्को आठ आगामी महिनाहरूमा प्रक्षेपण गर्ने तालिका छ।

GTRCMC-MENA, जसलाई तालेब रिफाइ सेन्टर पनि भनिन्छ, यो वर्षको फेब्रुअरीमा जोर्डनको अम्मानको मध्य पूर्व विश्वविद्यालयमा स्थापना गरिएको थियो। युनिभर्सिटीका अध्यक्ष प्रोफेसर सलाम अल महादिनले संस्थाको नेतृत्व गर्नेछन् । जमैकामा GTRCMC को डेब्यू पछि, जोर्डन सुविधा खोल्ने छैटौं यस्तो उपग्रह केन्द्र हो।

महोदया स्पीकर, अम्मान पछि, GTRCMCs फेब्रुअरी 17 मा सोफिया, बुल्गेरियाको राष्ट्रिय र विश्व अर्थतन्त्रको विश्वविद्यालयमा र मार्च 25 मा क्यानडाको ओन्टारियोको जर्ज ब्राउन कलेजमा खोलियो। उपग्रह स्थापना गर्न GTRCMC सँग छलफलमा अन्य देशहरू। बुल्गेरिया, नामिबिया, नाइजेरिया, बोत्सवाना, घाना र बार्बाडोस, पूर्वी क्यारिबियन सेवा गर्न केन्द्रहरू समावेश छन्। सेभिल्ला, स्पेन, साथै अष्ट्रेलिया र फिलिपिन्सका लागि योजनाहरू काममा छन्।

GTRCMC को विस्तार उपग्रह केन्द्रहरू मार्फत विश्वव्यापी पर्यटन क्षेत्रमा लचिलोपन निर्माण गर्न बहु-स्तरीय बहुराष्ट्रिय रणनीतिको एक हिस्सा हो।

लचिलोपन र स्थिरता फ्रेमवर्क 

महोदया वक्ता, पर्यटनको लचिलोपन बढाउन र संकटको समयमा यसको दिगोपन बढाउन मद्दत गर्न दिगो फ्रेमवर्क र रणनीतिको विकास उच्च गियरमा छ। जब यो दिगो वस्तु र सेवाहरूको लागि आउँछ, पहलमा नीति, नियामक, र संस्थागत रूपरेखा, साथै आपूर्ति र उत्पादक क्षमता वृद्धि प्रवर्द्धन गर्न उपयुक्त प्रलोभनहरू समावेश हुनेछन्। यसले आपूर्ति अभावलाई सम्बोधन गर्नेछ, जसले हामीलाई उद्योगको विदेशी मुद्रा आम्दानीको ठूलो हिस्सा राख्न अनुमति दिन्छ।

यस क्षेत्रमा हाम्रा प्राथमिकता नीतिहरू मध्ये, आर्थिक वर्ष २०२२/२०२३ को लागि अन्तिम रूप लिइरहनुभएको अध्यक्ष महोदया हुन्:

· द पानी खेलकुद नीति, जसले एक व्यवहार्य, सुरक्षित, र उत्पादक पानी खेल उद्योगलाई दिगो बनाउन खोज्छ। हाम्रो मन्त्रालयले ग्रिनपेपरको रूपमा नीतिलाई मन्त्रिपरिषद्मा पुन: पेश गर्न चाहन्छ, त्यसपछि सार्वजनिक परामर्श सुरु हुनेछ। हामी नीतिगत दस्तावेजलाई अन्तिम रूप दिनेछौं र आर्थिक वर्षको अन्त्यसम्ममा यसलाई श्वेतपत्रको रूपमा प्रस्तुत गर्नेछौं।

· मन्त्रालयले विपद् पूर्वतयारी तथा आपतकालीन व्यवस्थापन कार्यालय (ODPEM) सँगको सहकार्यमा विकास र कार्यान्वयन गरेको छ । जलवायु परिवर्तन र बहु-जोखिम आकस्मिक कार्यक्रम पर्यटन क्षेत्रको लागि। यसले पर्यटन क्षेत्रको लागि व्यापक विपद् जोखिम न्यूनीकरण रणनीतिहरू विकास गर्न खोज्छ र आपतकालिन र प्रकोपहरूको व्यवस्थापन र प्रतिक्रियाको लागि राष्ट्रिय आपतकालीन व्यवस्थापन फ्रेमवर्क अन्तर्गत पर्दछ। यस कार्यक्रमको एक भागको रूपमा, सभामुख महोदया, मन्त्रालयले औपचारिक स्थापना गरेको छ विपद् जोखिम व्यवस्थापन फ्रेमवर्क पर्यटन क्षेत्रको लागि विपद् जोखिम व्यवस्थापनलाई पर्यटन योजना र नीति विकासमा मूल प्रवाह गर्ने प्रक्रियाको एक भागको रूपमा। 

साथै, महोदया अध्यक्ष, हामीले यस क्षेत्रका खेलाडीहरूका लागि विस्तृत विपद् जोखिम व्यवस्थापन योजना टेम्प्लेट र दिशानिर्देशहरू पनि विकास गरेका छौं। मस्यौदा DRM योजना टेम्प्लेट र दिशानिर्देशहरू अन्तिम समीक्षा र प्रतिक्रियाको लागि परिचालित गरिएको छ। थप रूपमा, महोदया सभामुख, मन्त्रालयले विपद् व्यवस्थापनमा क्षमता अभिवृद्धि तालिम सत्रहरू सञ्चालन गर्ने इच्छा राखेको छ ताकि क्षेत्रको हितलाई उनीहरूको आफ्नै विपद् योजनाहरू विकास गर्न मद्दत गर्न सकियोस्।

· द मन्त्रालयले पनि विकास गरेको छ गन्तव्य आश्वासन रणनीति र फ्रेमवर्क, जसले गन्तव्यको बजार तयारीमा योगदान पुर्‍याउने विभिन्न तत्वहरूलाई सुव्यवस्थित र सुरक्षित आगन्तुक अनुभवहरू आगमनदेखि प्रस्थानसम्म प्रदान गर्ने लक्ष्य राख्दछ। यसले आगन्तुक सुरक्षा र सुरक्षा सहित गन्तव्य आश्वासनलाई असर गर्ने महत्वपूर्ण कारकहरूलाई बहुक्षेत्रीय प्रतिक्रिया प्रदान गर्दछ; विपद् व्यवस्थापन; मौसम परिवर्तन; पर्यावरण व्यवस्थापन र संरक्षण; मानक र गुणस्तर नियन्त्रण; र पर्यटन क्षेत्र भित्र अनुपालन र संस्थागत क्षमता।   

महोदया अध्यक्ष, गन्तव्य आश्वासन फ्रेमवर्क र रणनीतिको पहिलो मस्यौदा फेब्रुअरी 2021 मा तयार गरिएको थियो र परामर्शको लागि प्रमुख मन्त्रालयहरू, विभागहरू र एजेन्सीहरू (MDAs) मा पेश गरिएको थियो। नीतिको मस्यौदालाई अन्तिम रूप दिइएको छ र ग्रीन पेपरको रूपमा स्वीकृतिका लागि मन्त्रिपरिषद्मा पेश गरिने छ। नियोजित पहलहरू (दीर्घकालीन लक्ष्यहरू) समावेश छन्:

§ क्षेत्रीय गन्तव्य व्यवस्थापनको स्थापना 

§ इजाजतपत्र प्रणालीको सुव्यवस्थितीकरण

§ गन्तव्य आश्वासन प्रमाणीकरण कार्यक्रमको विकास 

§ प्रमुख कार्यान्वयन साझेदारहरूसँग सेवा स्तर सम्झौता र MOUs

§ पर्यटक उत्पीडन अध्ययन गर्ने र रणनीति तयार गर्ने

· सभामुख महोदया, द पर्यटन नेटवर्क नीति र रणनीति लिंकेज कार्यक्रमलाई अन्डरपिन गर्दछ, जुन पर्यटन संवर्द्धन कोषको एक डिभिजन टुरिजम लिंकेज नेटवर्कद्वारा सञ्चालित छ। नीतिलाई सन् २०२० को जुनमा संसदको सदनले श्वेतपत्रको रूपमा स्वीकृत गरेको थियो। यद्यपि, हामी यसलाई ब्लू ओशन रणनीतिक फ्रेमवर्क अन्तर्गत नयाँ रणनीतिक दिशासँग अझ राम्रोसँग पङ्क्तिबद्ध गर्न नीतिलाई परिमार्जन गर्दैछौं र नयाँलाई प्रभावकारी रूपमा प्रतिक्रिया दिन क्षेत्रलाई स्थिति दिनेछौं। कोभिड-१९ पछि पर्यटकको मागमा सामान्य र विश्वव्यापी प्रवृत्ति।

नीति परिमार्जनका लागि अवधारणापत्रको मस्यौदा तयार भई आर्थिक वर्ष २०२२/२०२३ को पहिलो त्रैमासिकमा मन्त्रिपरिषद्मा पेस गर्ने गरी समीक्षा भइरहेको छ । स्वीकृत भएपछि, मन्त्रालयले स्थानीय पर्यटनको माग र मूल्य शृङ्खलामा बृहत् निदान अध्ययन गर्न परामर्शदातालाई संलग्न गराउनेछ। यस अध्ययनको नतिजाले संशोधित पर्यटन लिङ्केज र नेटवर्क नीति र एक निगरानी र मूल्याङ्कन (M&E) फ्रेमवर्कको विकासलाई सूचित गर्नेछ। 

· सभामुख महोदया, सामुदायिक पर्यटन पर्यटन क्षेत्रमा थप नवप्रवर्तन, विविधीकरण र उत्पादन भिन्नता हासिल गर्नको लागि हाम्रो मन्त्रालयको प्रमुख प्रमुख पहल हो। राष्ट्रिय सामुदायिक पर्यटन नीति र रणनीति (2015) विश्व बैंक द्वारा वित्त पोषित ग्रामीण आर्थिक विकास पहल (REDI) अन्तर्गत एक पहलको रूपमा विकसित गरिएको थियो र संशोधन गर्न बाँकी छ। मन्त्रालयले सन् २०२१ को डिसेम्बरमा स्वीकृत भएको नीति परिमार्जनका लागि मन्त्रिपरिषद्मा अवधारणापत्र पेस गरेको थियो। यस वर्षको जुलाईमा सुरु हुने यो नीति परिमार्जन जमैका सामाजिक लगानीले कार्यान्वयन गरिरहेको REDI II कार्यक्रम अन्तर्गत गरिने छ। विश्व बैंकको कोष मार्फत कोष (JSIF)। 

· सभामुख महोदय, कोभिड–१९ महामारीपछि सामुदायिक पर्यटन उपक्षेत्रलाई थप सहयोग र विज्ञको मार्गदर्शनको आवश्यकता पर्नेछ । यसैलाई ध्यानमा राखेर, REDI II प्रदान गर्न विस्तार गरिएको छ देहायका क्षेत्रमा संस्थागत सुदृढीकरण:

§ व्यापक-आधारित अनुसन्धान; 

§ इन्टरनेटमा आधारित भौगोलिक सूचना प्रणाली (GIS) म्यापिङ डाटाबेसको विकास; र 

§ अवस्थित सामुदायिक पर्यटन टूलकिटको अद्यावधिक गर्दै 

सभामुख महोदया, यी हाम्रो मन्त्रालय र यसका सार्वजनिक निकायहरूले पछ्याइएका धेरै पहलहरूमध्ये केही मात्र हुन् जसले थप लचिलो र दिगो पर्यटन क्षेत्रको विकासको लागि ढाँचा प्रदान गर्नेछ।

मानव पूँजी विकास

पर्यटन कार्यकर्ताहरुको तालिम

सभामुख महोदय, यस क्षेत्रको मानव संसाधन चुनौती महामारी पछि झन् डरलाग्दो भएको छ। विगत दुई वर्षदेखि श्रम बजारमा श्रमिकको उपलब्धता, उनीहरुको आवश्यकता र पर्यटन उद्योगको आवश्यकतालाई लिएर भूकम्पीय परिवर्तन भएको छ । 

पर्यटन उद्योगमा महामारी-प्रेरित अवरोधको नतिजा पछि, हाम्रा धेरै कामदारहरूले अन्य आर्थिक क्षेत्रहरू जस्तै बीपीओहरूमा रोजगारी पाए। थप रूपमा, विदेशी खेलाडीहरू हाम्रा दक्ष पर्यटन कर्मचारीहरू भर्ती गर्न जमैका आउँदैछन्। फलस्वरूप, हामीले हाम्रा करिब २०,००० कार्यकर्ता गुमाएका छौं, महोदया सभामुख।

यी बजार शक्तिहरूलाई रोक्न गाह्रो भए पनि, महोदया अध्यक्ष, हामीले 2021 मा आतिथ्य क्षेत्रका कामदारहरूलाई तालिम दिन हाम्रा प्रयासहरू जारी राख्यौं, किनकि यो हाम्रो पर्यटन उद्योगको पुनर्स्थापना गर्न र निरन्तर विस्तार भइरहेको कर्मचारीहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न महत्त्वपूर्ण छ। उद्योग। पर्यटन र आतिथ्य व्यवसायमा सम्भावनाको फाइदा उठाउन सक्ने प्रतिस्पर्धी र उत्पादनशील जनशक्ति उत्पादन गर्न प्रतिबद्ध छौं, महोदया अध्यक्ष ।

यसैले, महोदया, सभामुख, 2017 मा जमैका सेन्टर अफ टुरिज्म इनोभेसन (JCTI) स्थापना गर्नु महत्वपूर्ण थियो, जुन जमैकाको बहुमूल्य जनशक्तिको विकास र पर्यटन प्रवर्द्धनमा सहयोग गर्ने टुरिजम एन्हान्समेन्ट फन्ड (TEF) को एक डिभिजन हो। क्षेत्र नवाचार। हाम्रा मानिसहरू हाम्रो सबैभन्दा प्रतिष्ठित आकर्षणको रूपमा रहेकाले, यो विकासको मुख्य क्षेत्र हो। तिनीहरू हाम्रो निरन्तर सफलताको पछाडि ड्राइभिङ बल हुन्, र हामी बुझ्छौं कि बजारमा दिमागको शीर्षमा रहन र हाम्रो प्रतिस्पर्धात्मक फाइदा जोगाउन, हामीले हाम्रा मानिसहरूलाई उनीहरूको स्ट्याक योग्य प्रमाणहरू सुधार गर्न प्रशिक्षण र प्रमाणीकरण गरेर लगानी गर्नुपर्छ।

टोलीले हाल पहिलो अमेरिकी कुलिनरी फेडरेशन (ACF) कोहोर्टको लागि प्रमाणीकरणलाई अन्तिम रूप दिइरहेको छ, जसले अक्टोबर 2021 मा कार्यक्रम सुरु गर्यो। जनवरी 2022 मा, दोस्रो समूहले प्रमाणीकरण सुरु गर्यो। JCTI ले आफ्नो पाक कला प्रमाणीकरण कार्यक्रम सुरु गरेदेखि हाल जमैकामा काम गरिरहेका छ (6) कार्यकारी शेफहरूलाई पनि सफलतापूर्वक प्रमाणित गरेको छ। 

थप रूपमा, आर्थिक वर्ष २०२१/२०२२ मा करिब २,००० व्यक्तिहरूले आतिथ्य पर्यवेक्षकहरू, स्पा पर्यवेक्षकहरू, सर्भसेफ प्रोफेशनलहरू, ग्राहक सेवा पेशेवरहरू, र आतिथ्य र पर्यटन व्यवस्थापन कार्यक्रम (HTMP) को लागि प्रमाणीकरण पूरा गरेका छन्।

महोदया वक्ता, JCTI ले आफ्ना अधिकांश प्रमाणीकरण कार्यक्रमहरू अनलाइन सार्न काम गरिरहेको छ, जबकि अमेरिकन होटल एण्ड लजिङ एजुकेशनल इन्स्टिच्युट (AHLEI) ले थप अनलाइन प्रस्तुतीकरणहरूको लागि अनुमति दिन आफ्नो वेबसाइटलाई आधुनिकीकरण गर्दैछ।

महोदया वक्ता, JCTI ले विभिन्न मध्य व्यवस्थापन प्रमाणीकरण कार्यक्रमहरू पनि प्रदान गर्दछ, जसमा:

• प्रमाणित होटल द्वारपाल (CHC) 
• प्रमाणित खाद्य र पेय कार्यकारी (CFBE) 
• प्रमाणित आतिथ्य हाउसकीपिङ कार्यकारी (CHHE)
• प्रमाणित आतिथ्य प्रशिक्षक (CHT) 

अन्ततः, HTMP को पहिलो समूहले शिक्षा र युवा मन्त्रालयसँगको सहकार्यमा आफ्नो अध्ययनको पाठ्यक्रम पूरा गरेको छ। महोदया वक्ता, यी 177 स्नातकहरू अब AHLEI प्रमाणपत्र र ग्राहक सेवामा एसोसिएट डिग्री छ, र तिनीहरू यस क्षेत्रमा प्रवेश-स्तर पदहरूमा काम गर्न तयार छन्। हामी विश्वस्त छौं कि देशभरका यी युवा व्यक्तिहरूले कोभिड-१९ पछिको भविष्यमा यस क्षेत्रको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउन मद्दत गर्नेछन्।

महोदया वक्ता, JCTI ले जमैकामा पर्यटन उद्योगका पेशेवरहरूका लागि यस वर्षको सुरुमा प्रमाणीकरण इन होटल इन्डस्ट्री एनालिटिक्स (CHIA) नामक नयाँ प्रमाणीकरण कार्यक्रम पनि सुरु गर्‍यो। यो प्रबन्धकहरूको लागि विश्वव्यापी रूपमा मान्यता प्राप्त स्रोत हो र अन्तिम-वर्ष पर्यटन र होटल व्यवस्थापन विद्यार्थीहरूको लागि आवश्यक प्रमाणीकरण हो। यो AHLEI र स्मिथ ट्राभल रिसर्च (STR), उद्योगको ग्लोबल बेन्चमार्किङ र पूर्वानुमान डेटा स्रोत द्वारा डेलिभर गरिएको छ।

थप रूपमा, JCTI प्रमाणित व्यक्तिहरूको खेल परिवर्तन गर्ने डाटाबेस सिर्जना गर्ने प्रक्रियामा छ, जसले पर्यटन कामदारहरूको भर्तीमा क्रान्ति ल्याउनेछ किनकि यस डाटाबेसको प्रयोग गरेर रोजगारदाताहरूले सजिलैसँग योग्य व्यक्तिहरूलाई आफ्नो संस्थामा सामेल हुन सक्षम हुनेछन्।

यद्यपि, सभामुख महोदय, मैले यो कुरा जोड दिनै पर्छ कि जेसीटीआईले हाम्रा पर्यटन श्रमिकहरूको प्रमाणीकरण र इजाजतपत्र मार्फत मानव पूँजीको चुनौती सामना गरिरहेको बेला उद्योगका सरोकारवालाहरूले आफ्नो भूमिका खेल्नुपर्छ र कर्मचारीहरूले वास्तवमा राम्रो काम गर्ने वातावरण प्रदान गर्न आवश्यक छ। काम गर्न चाहन्छ। त्यो एक कार्यस्थल हो जसले अर्थपूर्ण काम, प्रतिस्पर्धात्मक क्षतिपूर्ति र लाभहरू, प्रशिक्षण र विकास, वृद्धिको लागि कोठा, र राम्रो काम/जीवन सन्तुलन प्रदान गर्दछ। अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, हामीले हाम्रा कामदारहरूलाई उनीहरूले पाउने गरिमाको साथ व्यवहार गर्नुपर्छ।

सभामुख महोदय, यी अत्यावश्यक मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्नको लागि, हाम्रो मन्त्रालयले समस्याको वास्तविक हद र उत्तम सम्भावित समाधानहरू निर्धारण गर्न रणनीतिक कदम चालिरहेको छ। यसका लागि सभामुख महोदय, हामीले पर्यटन उद्योगका लागि श्रम बजार अध्ययन गर्ने छौं, जुन यस क्षेत्रका विभिन्न पक्षहरूको श्रम बजार व्यवस्थाको मूल्याङ्कन गर्ने उद्देश्यले छ। 

विशेष रूपमा, अध्ययनले भर्ती व्यवस्था, पदका प्रकारहरू, तलब, लाभहरू, र विभिन्न पदहरूको लागि सीप/प्रशिक्षण आवश्यकताहरू रूपरेखा गर्नेछ। यसले लचिलो श्रमशक्ति निर्माण गर्न मुख्य मुद्दाहरूलाई कसरी सम्बोधन गर्ने, खाडलहरू पहिचान गर्ने र वृद्धि र रोजगारी सृजनाका अवसरहरू सिर्जना गर्ने बारे पर्यटन मन्त्रालय र यसका सार्वजनिक निकायहरूद्वारा हस्तक्षेपका लागि सिफारिसहरू पनि गर्नेछ।  

महोदया अध्यक्ष, अध्ययन डिसेम्बर 2022 सम्म पूरा गरिसक्नुपर्छ र हामीलाई यी मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न डाटा-संचालित निर्णयहरू गर्न सक्षम बनाउँछ।

पर्यटन पेन्सन योजना

म्याडम स्पिकर, जमैकाको पर्यटन उद्योगले जनवरीमा इतिहास बनायो जब यो पर्यटन कामदारहरूको लागि एक व्यापक पेन्सन योजना सिर्जना गर्ने विश्वमा पहिलो भयो। यो लामो-प्रतीक्षित निवृत्तिभरण योजनाले हजारौं पर्यटन कामदारहरूलाई आश्वासन दिन्छ कि उनीहरू आर्थिक रूपमा सुरक्षित अवकाशको लागि तत्पर हुनेछन्। यसले करिब ३ लाख ५० हजार पर्यटकलाई लाभ पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ ।

१४ वर्षदेखि काममा रहेको यो खेल परिवर्तन योजनाले मानव पुँजीको विकास गर्दै उद्योगका कामदारहरूको कल्याणमा सुधार गर्ने हाम्रो प्रतिबद्धतालाई देखाउँछ। हाम्रा जनता हाम्रो महत्त्वपूर्ण पर्यटन उद्योगको मेरुदण्ड हुन् भन्ने हाम्रो मान्यता र प्रशंसा पनि हो।

पर्यटन श्रमिक निवृत्तिभरण योजना एक परिभाषित योगदान योजना हो जुन कानून द्वारा समर्थित छ जसमा कर्मचारी र रोजगारदाता दुबै द्वारा अनिवार्य योगदान आवश्यक छ। यसले 18 र 59 वर्षको बीचमा स्थायी, अनुबंध, वा स्व-रोजगारमा काम गर्ने सबै पर्यटन कामदारहरूलाई समेट्छ। होटेल उद्योग र सम्बन्धित व्यवसायहरूमा कामदारहरू, जस्तै शिल्प विक्रेताहरू, टुर अपरेटरहरू, रातो क्याप पोर्टरहरू, कन्ट्र्याक्ट क्यारिज अपरेटरहरू, र आकर्षण कार्यकर्ताहरू, समावेश छन्। ६५ वर्ष वा सोभन्दा माथिका व्यक्तिहरूलाई लाभहरू दिइनेछ।

महोदया अध्यक्ष, हामीले यो योजना सुरु गर्न J$1 बिलियन दिने वाचा गरेका छौं र योग्य सेवानिवृत्तहरूलाई तुरुन्त भुक्तानी प्रदान गर्नेछौं। कोषको व्यवस्थापन सागीकोर लाइफ जमैकाले गरेको छ भने गार्डियन लाइफ लिमिटेडको प्रशासक छ ।

महोदया वक्ता, एक आक्रामक मार्केटिङ अभियान रोल आउट गरिएको छ जब हामी गार्जियन लाइफले बोल्छौं, हाम्रो मन्त्रालयसँग मिलेर काम गर्दै, हाम्रा पर्यटन कर्मचारीहरूलाई यस महत्त्वपूर्ण कार्यक्रममा दर्ता गर्न प्रोत्साहित गर्न। यो ड्राइभले टेलिभिजन, रेडियो, र प्रिन्टमा विज्ञापनहरू समावेश गर्दछ, साथै आकर्षक जिंगल र समय संकेतहरू।  

महोदया अध्यक्ष, यी टापुभरि बिलबोर्डहरू, तीव्र सोशल मिडिया अभियान र आमने-सामने सूचना सत्रहरू, पेन्सन योजनाको महत्त्वमा कामदारहरूलाई शिक्षित गर्न र उनीहरूलाई सकेसम्म धेरै जहाजमा ल्याउनको लागि पूरक हुनेछन्। 

निवेश

सभामुख महोदया, लगानीले हाम्रो नयाँ रूपको पर्यटन उत्पादन निर्माण गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ, किनकि यसले पर्यटन परियोजनाहरू र क्षेत्रको विकास र वृद्धिको लागि आवश्यक पूर्वाधार निर्माण र स्तरोन्नति गर्न आवश्यक रकम प्रदान गर्दछ।

म यो साझा गर्न पाउँदा खुसी छु कि हामीले हाम्रो उद्योगमा चुनौतीहरूको सामना गरेका छौं, सभामुख महोदय, हाम्रो लगानीको वातावरण बढ्दै गएको छ । विगत चार वर्षमा कुल प्रत्यक्ष वैदेशिक लगानीको २० प्रतिशत पर्यटन क्षेत्रमा लगानी भएको छ ।

जमैकाले कुनै एक वर्षमा यसको सबैभन्दा ठूलो होटल र रिसोर्ट विकास विस्तारको अनुभव गरिरहेको छ। आगामी ५ देखि १० वर्षमा ८,५०० कोठालाई प्रवाहमा ल्याउन जम्मा २ अर्ब डलर लगानी गरिनेछ, जसबाट कम्तिमा २४,००० पार्टटाइम र फुल टाइम जागिरहरू र कम्तीमा १२,००० निर्माण मजदुरहरूलाई रोजगारी दिइनेछ।

हाल निर्माणाधीन सम्पत्तिहरू समावेश छन्:

• ह्यानोभरमा २,००० कोठाको राजकुमारी रिसोर्ट, जुन जमैकाको सबैभन्दा ठूलो रिसोर्ट हुनेछ 
• बहुमुखी हार्ड रक रिसोर्ट विकासमा अन्य लगभग 2,000 कोठाहरू, जसमा कम्तिमा तीन अन्य होटेल ब्रान्डहरू समावेश हुनुपर्छ। 
• थप रूपमा, सेन्ट एनमा स्यान्डल र बिचहरू द्वारा मात्र 1,000 भन्दा कम कोठाहरू निर्माण भइरहेको छ

यसका लागि योजनाहरू पनि चलिरहेका छन्:

• भिवा विन्डहम रिसोर्ट नेगरिलको उत्तरमा १,००० कोठाहरू सहित 
• Trelawny मा लगभग 700 कोठा संग नयाँ RIU होटल 
• रिचमण्ड सेन्ट एन मा एक नयाँ सेक्रेट्स रिसोर्ट, लगभग 700 कोठाहरु संग 
• बाहिया प्रिन्सिपेले स्पेन बाहिर, यसका मालिकहरू ग्रूपो पिनेरोद्वारा विशाल विस्तार योजनाहरू पनि घोषणा गरेको छ।

महोदया वक्ता, हाम्रो गन्तव्यमा हाम्रो योजनाबद्ध पर्यटन लगानीको 90 प्रतिशत ट्र्याकमा रहन्छ जुन निस्सन्देह, ब्रान्ड जमैकामा हाम्रा लगानीकर्ताहरूको विश्वासको ठूलो मत हो।

हामी स्थानीय पर्यटन उद्योगमा भएका यी विकासहरूबाट खुसी छौं, जसले निस्सन्देह अर्थतन्त्रमा सकारात्मक प्रभाव पार्छ र हजारौं जमैकाहरूलाई प्रत्यक्ष रूपमा फाइदा पुर्‍याउँछ। वास्तवमा, पर्यटन एक आपूर्ति श्रृंखला उद्योग हो जुन निर्माण, कृषि, निर्माण, बैंकिङ, र यातायात सहित धेरै आर्थिक क्षेत्रहरू फैलिएको छ।

माथि उल्लेख गरिएझैं यी आयोजनाहरू समयमै सम्पन्न गर्नका लागि कम्तिमा १२,००० निर्माण कार्यकर्ता, बहु निर्माण ठेकेदार, इन्जिनियर, आयोजना प्रबन्धक र विभिन्न विज्ञहरू आवश्यक पर्नेछ। थप रूपमा, हजारौं पर्यटन कार्यकर्ताहरूलाई व्यवस्थापन, खाना र पेय सेवाहरू, हाउसकीपिङ, टुर गाईडिङ र रिसेप्शन जस्ता क्षेत्रमा तालिम दिनुपर्छ।

सभामुख महोदय, पर्यटन मन्त्रालयले लगानीकर्ताको सहजतालाई उच्च प्राथमिकतामा राखेर जामप्रोसँग मिलेर काम गरिरहेको छ । JAMPRO ले हाल राष्ट्रिय व्यापार पोर्टल विकास गरिरहेको छ जहाँ लगानीकर्ताहरूले सबै सान्दर्भिक सरकारी इजाजतपत्रहरू र लगानी परियोजनाहरूको लागि अनुमतिहरूका लागि आवेदन दिन सक्षम हुनेछन्। पर्यटन मन्त्रालय यस प्रक्रियाको लागि महत्वपूर्ण हुनेछ किनकि निकट भविष्यमा सबै प्रोत्साहन र इजाजतपत्रहरू यस पोर्टल मार्फत आवेदन दिइनेछ। 

यसले सुनिश्चित गर्नेछ कि आवेदन प्रक्रिया कुशल र झन्झट-मुक्त छ। लगानीकर्ताहरूले डिजिटल प्लेटफर्ममा लग इन गर्न र आफ्नो आवेदन स्थिति बारे नियमित अपडेटहरू प्राप्त गर्न सक्षम हुनेछन्। व्यापार गर्नको यो सहजताले जमैकालाई स्थानीय र अन्तर्राष्ट्रिय दुवै लगानीकर्ताहरूका लागि अझ आकर्षक बनाउनेछ, महोदया अध्यक्ष। 

क्रूज पर्यटन

सभामुख महोदय, अगस्टमा, क्रूज शिपिंगले यसको लामो-प्रतीक्षित फिर्ती गर्यो, जुन यस महत्त्वपूर्ण उप-क्षेत्रबाट प्रत्यक्ष लाभ उठाउने पर्यटन उद्योगका २०,००० भन्दा बढी खेलाडीहरूका लागि स्वागतयोग्य समाचार थियो।

कोभिड-१९ महामारीका कारण १७ महिनाको अन्तरालपछि कार्निवल सनराइज अगस्ट १६ मा करिब ३,००० पाहुना र कर्मचारीहरूसहित ओचो रियोस आइपुग्यो।

नोभेम्बर 7 मा, जमैका अर्को ऐतिहासिक क्षणको अंश थियो जब हामीले युरोपेली लक्जरी बुटिक जहाज "द वर्ल्ड" का यात्रुहरू र चालक दलका सदस्यहरूलाई सुन्दर पोर्ट एन्टोनियोमा स्वागत गर्यौं। उच्च-अन्तको जहाज उद्योग पुन: खोलिएपछि पोर्टल्यान्ड भ्रमण गर्ने पहिलो क्रूज जहाज थियो र केन राइट पियरमा 90 यात्रुहरू सहित रातभर डक गरिएको थियो।.

मार्च १४ मा, मारेल्ला एक्सप्लोरर २ ले मोन्टेगो खाडीमा होमपोर्टिङ पुनः सुरु गर्यो। यसले पोर्ट रोयलको भ्रमण गर्यो र साप्ताहिक चक्रमा फिर्ता हुनेछ, मारेला अन्य क्यारिबियन बन्दरगाहहरूको लागि प्रस्थान गर्नु अघि सप्ताहन्तको लागि मोन्टेगो खाडीमा आइपुग्छ।

मेडम स्पीकर, मैले अघि उल्लेख गरेझैं, अगस्ट २०२१ र मार्च १६, २०२२ को बीचमा जमैकाका बन्दरगाहहरूले १,४१,२६५ यात्रु र १०८,०५७ चालक दल सहित १०४ कलहरू प्राप्त गरे। हाम्रो लक्ष्य 2021 सम्म जमैकामा 16 मिलियन क्रूज आगन्तुकहरू ल्याउने छ। हामीले पूर्वाधार स्थापना गरेका छौं, र हामी यो महत्वपूर्ण उद्देश्य पूरा गर्न बजारलाई संलग्न गर्न जारी राख्नेछौं। यो गर्नको लागि, जमैका टुरिस्ट बोर्ड र जमैका भ्याकेसन (JAMVAC) ले जमैकालाई अमेरिका, युरोप, एशिया र मध्य पूर्व जस्ता बजारहरूबाट क्रूज यात्रुहरूका लागि छनौटको गन्तव्यको रूपमा स्थान दिन मार्केटिङ प्रयासहरू तीव्र पार्नेछ।

क्रूज उद्योग महत्वपूर्ण छ किनभने यसले हाम्रा साना र मझौला आकारका पर्यटन उद्यमहरूको महत्त्वपूर्ण संख्याको लागि रोजगारी प्रदान गर्दछ। एक पटक जहाज डक गरेपछि, डलर औसत नागरिकको हातमा प्रवाह गर्न थाल्छ, र त्यो, मेरो विचारमा, क्रूज पर्यटनको बल हो। यसले, मलाई लाग्छ, धेरै सीधा कामहरू आवश्यक भएकाले सम्पत्ति स्थानान्तरणको द्रुत माध्यम प्रदान गर्दछ। यसले सामान्य मानिसहरूको जीवनमा तत्काल आर्थिक प्रभाव पार्छ, जुन विशेष गरी साना सहरहरूको अस्तित्वको लागि महत्त्वपूर्ण छ।

यस अत्यावश्यक उपक्षेत्रको सफल पुनरुत्थान, जमैकाको बन्दरगाह प्राधिकरण, स्वास्थ्य तथा कल्याण मन्त्रालय, राष्ट्रिय सुरक्षा, स्थानीय सरकार र ग्रामीण विकास, साथै मेरो टोलीको प्रयास बिना सम्भव हुने थिएन। JAMVAC र पर्यटन उत्पादन विकास कम्पनी (TPDCO) मा। म, त्यसकारण, क्रूज शिपिंग उद्योगको सुरक्षित फिर्ती सुनिश्चित गर्न सहयोगको लागि संलग्न सबैलाई प्रशंसा गर्दछु।

नयाँ एयरलिफ्ट व्यवस्था 

मेडम स्पीकर, जमैकाले २०१९ को तुलनामा हिउँद २०२२ मा लगभग १० प्रतिशत बढी एयरलाइन सीटहरू हुने अपेक्षा गरिएको छ, जसमा डिसेम्बर २०२१ र अप्रिल २०२२ बीचमा आगन्तुकको आगमन १२ लाख पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ। यसले पर्यटक आगमनमा ७.५ प्रतिशतले वृद्धि हुने संकेत गर्छ। 10, कोविड-2022 महामारीको पाँचौं लहरले यो माथिल्लो मार्गलाई पटरीबाट हटाउँदैन।

• उत्तरी अमेरिकामा हाम्रा बजारहरू ब्लिट्जको समयमा, अमेरिकी एयरलाइन्सका अधिकारीहरूले जमैकाका धेरै प्रमुख मार्गहरूमा प्रति दिन १७ ननस्टप उडानहरू नोट गरे। मियामी, डलास, शार्लोट, शिकागो र फिलाडेल्फिया महत्वपूर्ण गेटवेको रूपमा सेवा गर्छन्।
• महोदया स्पिकर, २०२१ को पहिलो भागमा महिनौं उडान प्रतिबन्धहरू पछि, JetBlue ले जुनसम्ममा न्यूयोर्कको जोन एफ केनेडी अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल र जमैका बीचको दैनिक नौवटा नन-स्टप उडानहरूमा वृद्धि गर्नेछ। 

• एयर क्यानाडा र वेस्टजेट जुलाईमा मोन्टेगो खाडीमा सेवा पुनः सुरु गर्ने पहिलो क्यानाडाली एयरलाइन्स थिए। क्यानाडाको अन्तर्राष्ट्रिय यात्रा प्रतिबन्धहरू र क्वारेन्टाइन मापदण्डहरूको छुट पछ्याउँदै, जाडो पर्यटक सिजनको लागि क्यानाडादेखि जमैकासम्म 280,000 भन्दा बढी एयरलाइन सीटहरू सुरक्षित गरियो।
• जमैकाले जुलाई १ मा कुराकाओ अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थलबाट नर्मन म्यानले अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थलसम्मको जेट एयर क्यारेबियनको डेब्यु उडानको साथ किङ्स्टनमा नयाँ हवाई सेवाको स्वागत गरेको छ। 
• जुलाईमा, हामीले स्विट्जरल्याण्ड, विश्वको सबैभन्दा धनी देशहरू मध्ये एक, मोन्टेगो खाडीमा एक पटक-साप्ताहिक उडानहरूको श्रृंखलाको पहिलो स्वागत गर्यौं। उडानहरू Edelweiss Air द्वारा संचालित छन्, एक स्विस फुर्सत एयरलाइन ज्यूरिख स्थित र स्विस इन्टरनेशनल एयरलाइन्स र Lufthansa समूहको स्वामित्वमा छ।
• नोभेम्बरमा, फ्रन्टियर एयरलाइन्सले पनि मियामी, एटलान्टा र ओर्लान्डोबाट मोन्टेगो खाडीसम्म ननस्टप सेवा सुरु गर्यो। एयरलाइन्सले मे 5 मा नयाँ सेवा पनि सुरु गर्नेछ, कम्पनीको किङ्स्टनमा पहिलो उडान चिन्ह लगाउँदै। फ्रन्टियरसँग जमैकाका विभिन्न संयुक्त राज्य अमेरिका गेटवेहरूबाट हप्तामा १२ उडानहरू हुनेछन् जसमा डेन्भर, कोलोराडोबाट 12-2 साप्ताहिक सीधा उडानहरू यस वर्षको अन्त्यमा स्ट्रिममा आउने छन्।
• Eurowings, युरोपको तेस्रो सबैभन्दा ठूलो पोइन्ट-टु-पोइन्ट एयरलाइनले नोभेम्बर 3 मा फ्रान्कफर्ट, जर्मनीबाट मोन्टेगो बेको साङ्गस्टर अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थलमा आफ्नो उद्घाटन यात्रा सुरु गर्यो। जर्मनी ऐतिहासिक रूपमा हाम्रो लागि महत्त्वपूर्ण बजार भएको छ, 23,000 जर्मन आगन्तुकहरू 2019 मा हाम्रो किनारमा, महामारी सुरु हुनु अघि। Eurowings र Condor ननस्टप उडानहरू सुरु भएपछि यो संख्या उल्लेखनीय रूपमा बढ्नेछ।
• डिसेम्बरमा, हामीले टोरन्टोबाट किङ्स्टनसम्म स्वूपको पहिलो ननस्टप उडानलाई स्वागत गर्यौं। 
• TUI बेल्जियमले ब्रसेल्स अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल र मोन्टेगो खाडीको बीचमा अप्रिलदेखि प्रत्येक हप्ता दुईवटा सीधा उडानहरू सञ्चालन गर्नेछ, जबकि TUI नेदरल्यान्ड्सले एम्स्टर्डम सिफोल अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल र मोन्टेगो खाडी बीच प्रति हप्ता एउटा सीधा उडान सञ्चालन गर्नेछ। बोइङ ७८७ ड्रिमलाइनर, जसमा प्रत्येक करिब ३०० सिट छन्, ती विमानहरू उडानका लागि प्रयोग भइरहेका छन्।
• सनग्लास एयरलाइन्सको सहायक कम्पनी VING ले नोभेम्बर 2022 मा सुरु हुने पाक्षिक उडान कार्यक्रमको साथ स्टकहोमदेखि जमैकासम्म सीधा उडानहरू पुन: सुरु गर्नेछ। यो 2023/2022 को जाडो मौसम तालिकाको भागको रूपमा मार्च 23 सम्म चल्नेछ। VING ले एयरबस A9 - 330neo मा 900 घुमाउरो उडान गर्नेछ, प्रत्येकमा 373 यात्रुहरू छन्।
• र निस्सन्देह, सबैको सबैभन्दा ठूलो खेल-परिवर्तक, अमेरिकी एयरलाइन्सले मियामी अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल र सेन्ट मेरीको पारिसमा इयान फ्लेमिङ अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल र ओचो रियोसबाट केही मिनेट बाहिर यो नोभेम्बरदेखि दुई साप्ताहिक ननस्टप उडानहरू सञ्चालन गर्न प्रतिबद्ध छ। वर्ष। 

पर्यटन मनोरञ्जन एकेडेमीको विकास

महोदया वक्ता, हाम्रो जीवन्त सांस्कृतिक र मनोरन्जन दृश्य प्रत्येक वर्ष लाखौं आगन्तुकहरू हाम्रो किनारमा आउने धेरै कारणहरू मध्ये एक हो। यद्यपि, जमैकाको कलात्मक प्रतिभालाई हाइलाइट गर्न र विकास गर्न थप स्थायी प्रदर्शन र कला ठाउँको आवश्यकता छ। 

यस उद्देश्यका लागि, परम माननीय प्रधानमन्त्री, एन्ड्रयू होलनेसले मार्चमा 2022/23 बजेट बहसमा आफ्नो योगदानको क्रममा घोषणा गरे कि पर्यटन प्रवर्द्धन कोषले मोन्टेगो खाडी कन्भेन्सन सेन्टरको भूमिमा पर्यटन मनोरन्जन एकेडेमी विकास गर्न $ 50 मिलियन विनियोजन गरेको छ। शहर।

एकेडेमीलाई जमैकाको प्रामाणिक सांस्कृतिक उत्पादनहरू अनुभव गर्न आगन्तुकहरूको लागि आकर्षणको रूपमा मार्केट गरिनेछ। पर्यटन मन्त्रालयको निलो महासागर रणनीतिसँग पङ्क्तिबद्ध गर्दै, यसले निम्न क्षेत्रहरूमा पर्यटन क्षेत्रलाई उच्च गुणस्तरीय मनोरञ्जनको प्रावधान सुनिश्चित गर्नेछ:

• स्टेज शोहरू
• चाडहरूमा 
• थिएटर 
• नृत्य वाचन
• कला प्रदर्शनीहरू 
• संग्रहालय/स्थापना/ग्यालरीहरू
• सडक नृत्य
• Gig अर्थव्यवस्था - होटल र आकर्षणहरूमा एकल/समूह कार्य गर्दछ। उदाहरणका लागि, सिल्भर बर्ड्स स्टिल प्यान, थर्ड वर्ल्ड (ब्यान्ड), मेन्टो ब्यान्ड, जमैकन लोक गायकहरू, आदि।

थप रूपमा, एकेडेमीको लागि विकसित कार्यक्रमहरूले अन्ततः जमैकाका कलाकारहरूको लागि उनीहरूको सीपलाई बलियो बनाएर र शोकेसहरू मार्फत एक्सपोजर प्रदान गरेर रोजगारीको अवसरहरू बढाउनु पर्छ। 

प्रतिष्ठानको निर्माण आर्थिक वर्ष २०२२/२३ देखि सुरु हुनेछ। सम्पूर्ण परियोजनाको निरीक्षणको जिम्मेवारी पर्यटन रिकभरी टास्क फोर्सको मनोरन्जन र घटना समितिको हुनेछ। सदस्यहरू समावेश छन्:

• डेलानो सेवेराइट (अध्यक्ष) 
• जो बोगदानोविच, (SumFest प्रमोटर)
• एन्ड्रयू बेलामी (घटना प्रवर्द्धक)
• कमल बाँके (अध्यक्ष, खेलकुद र मनोरन्जन नेटवर्क, TLN) 
• लेनफोर्ड साल्मन (संस्कृति, लिङ्ग, मनोरञ्जन र खेलकुद मन्त्रालय)

यात्रा व्यापार पुरस्कार 

म्याडम स्पिकर, जमैकाले २०२१ मा प्रमुख पुरस्कार कार्यक्रमहरूमा प्रभुत्व जमाउन जारी राखे र अन्तर्राष्ट्रिय मञ्चमा ठूलो जित हासिल गरिन्। देशले धेरै विधाहरूमा भयंकर प्रतिस्पर्धालाई रोक्ने आफ्नो समृद्ध परम्परालाई जारी राख्यो र धेरै प्रतिष्ठित वैश्विक पुरस्कारहरू प्राप्त गर्यो।

सभामुख महोदय, हामीले निम्न प्रशंसाहरू प्राप्त गरेका छौं:

• २०२१ को विश्व यात्रा अवार्डमा, यस टापुलाई "क्यारिबियनको अग्रणी गन्तव्य" र "क्यारिबियनको अग्रणी क्रूज गन्तव्य" नाम दिइएको थियो र "क्यारिबियनको अग्रणी पर्यटक बोर्ड" को लागि पुरस्कार पनि प्राप्त भयो। थप रूपमा, "क्यारिबियनको अग्रणी साहसिक पर्यटन गन्तव्य" र "क्यारिबियनको अग्रणी प्रकृति गन्तव्य" दुबै टापुलाई सम्मानित गरियो।
• डिसेम्बरमा दुबईमा विशेष विश्व यात्रा पुरस्कार विजेता दिवस प्रस्तुतिको क्रममा जमैकालाई "विश्वको अग्रणी क्रूज गन्तव्य" पनि नाम दिइएको थियो। वर्ल्ड ट्राभल अवार्डले जमैकालाई २०२१ को लागि "विश्वको अग्रणी पारिवारिक गन्तव्य" र "विश्वको अग्रणी विवाह गन्तव्य" पनि नाम दिएको छ। ग्लोबल टुरिज्म रेजिलेन्स एण्ड क्राइसिस म्यानेजमेन्ट सेन्टरले 'विश्वको अग्रणी पर्यटन पहलकदमी' नाम दिएपछि २०२१ मा विश्व यात्रा पुरस्कार पनि कमाएको छ। '
• नोभेम्बर ११ मा फ्लोरिडाको मियामीमा सम्पन्न २०२१ ट्राभवी अवार्ड्समा, देशले क्यारिबियनको उत्कृष्ट गन्तव्य, उत्कृष्ट पाक गन्तव्य, उत्कृष्ट पर्यटन बोर्ड र उत्कृष्ट ट्राभल एजेन्ट एकेडेमी कार्यक्रमको लागि स्वर्ण जित्यो। जमैकालाई रजत पदकका साथ उत्कृष्ट क्यारिबियन वेडिङ डेस्टिनेशन र बेस्ट क्यारेबियन हनिमुन गन्तव्यको रूपमा पनि मान्यता दिइएको थियो।

महामारीको समयमा हाइलाइटहरू

हाम्रो सार्वजनिक निकायको काम बिना, महोदया सभामुख, पुन: प्राप्तिको बाटो र महामारी पछि हामीले देखेको सफल पुनरागमन अकल्पनीय हुने थियो। हामीले पहिले नै JAMVAC को काम हाइलाइट गरिसकेका छौं; म अब हाम्रा अरू केहीको योगदानलाई रूपरेखा गर्नेछु सार्वजनिक bodies

जमैका टूरिस्ट बोर्ड

महोदया वक्ता, जमैका पर्यटक बोर्ड (JTB) र हाम्रो मूल्यवान पर्यटन साझेदारहरू, जस्तै जमैका होटल र पर्यटक संघको अथक प्रयास बिना हाम्रो उद्योगको पुन: प्राप्ति सम्भव थिएन।

JTB ले उदीयमान पर्यटन स्रोत बजारहरूमा गन्तव्य जमैकाको मार्केटिङ र प्रवर्द्धन गर्ने विधिहरू पुन: इन्जिनियरिङ गर्ने प्रक्रिया जारी राखेको छ। यसमा छोटो र मध्यम अवधिमा ल्याटिन अमेरिकाका हाम्रा टाढाका छिमेकीहरू समावेश छन्। महोदया वक्ता, हामी यात्राको भविष्यको लागि अगाडि हेरिरहेका छौं, हामी मध्य पूर्व र उत्तर अफ्रिका क्षेत्रमा केवल यात्रा मात्र होइन बहु-आयामी अवसरहरूको उद्घाटन देख्छौं। 

जबकि हामीले यी प्रमुख क्षेत्रहरूलाई विश्वव्यापी बजारमा विस्तारको लागि सिंगल गरेका छौं JTB को डिमांड क्रिएशन इन्जिन, हामी संयुक्त राज्य अमेरिका, युनाइटेड किंगडम र क्यानडाका विरासत बजारहरूमा समान रूपमा र उत्सुकताका साथ केन्द्रित छौं जसले COVID-19 महामारीको हानिकारक प्रभावहरूबाट गन्तव्यको रिकभरीलाई गति दिन जारी राखेको छ। 

महोदया स्पिकर, मध्य पूर्वबाट विकास अवसरहरूको हाम्रो व्यापार विश्लेषण गर्न Amadeus बाट खोज माग र विश्वव्यापी बुकिंग डाटा ट्र्याकिङ प्रयोग गरेर, हामी अझ बढी विश्वस्त छौं कि हामीले यो प्रगति अब गर्नुपर्छ। हामी समान रूपमा विश्वस्त छौं कि जमैकाको भौगोलिक स्थान अमेरिकाको केन्द्रमा रहेकोले, एयरलाइन्सहरूले रुटमा लगानी गर्ने र जमैकालाई फराकिलो क्षेत्रको साझेदार हुनको लागि पूर्ण जीत/जित्ने समय आएको छ। 

महोदया वक्ता, हामी विश्वास गर्छौं कि जमैकाको पर्यटन विकासको विविधीकरणलाई अगाडि बढाउने हाम्रा अवसरहरू निम्न माध्यमबाट हुनेछन्: 

• पर्यटन लगानी, 
• एयरपोर्ट हब र स्पोक मोडेल बहु-गन्तव्य यात्रालाई जन्म दिन, 
• बृहत् क्षेत्रीय वायुसेवा सहकार्यको सहजीकरण र, 
• नयाँ बजार विकास। 

चारै जना घनिष्ठ रूपमा जोडिएका छन्।  सभामुख महोदय, यदि हामीले मध्य पूर्व र अफ्रिकी बजारहरूमा ट्याप गर्ने लक्ष्य हासिल गर्ने हो भने, साङ्स्टर अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल क्षेत्रीय हब बन्नु महत्त्वपूर्ण छ। यसका लागि सबै क्षेत्रीय वायु वाहकहरूसँग गहिरो सहकार्य र विमानस्थल सुविधाहरूको निरन्तर विस्तारमा रणनीतिक लगानी आवश्यक हुनेछ। 

महोदया वक्ता, JTB को मार्केटिङ प्रयासहरूको परिणामस्वरूप जमैकाले 2021 मा धेरै क्षेत्रहरूमा विश्वको नेतृत्व गर्यो, Amadeus को डेटा अनुसार। यी समावेश: 

• माग (गन्तव्यको खोजी) 38 स्तरको 2019 प्रतिशतमा, बाँकी विश्वको तुलनामा 24 प्रतिशतमा
• क्षमता (हवा सिटहरू उडान वा प्रतिबद्ध/अनुसूचित) 65 स्तरको 2019 प्रतिशतमा, बाँकी विश्वको तुलनामा 44 प्रतिशतमा
• अन्तर्राष्ट्रिय हवाई यात्रुहरू 45 को स्तर 2019 प्रतिशतमा, बाँकी विश्वको तुलनामा 31 प्रतिशत
• GDS बुकिङ 61 स्तरको 2019 प्रतिशतमा, बाँकी विश्वको तुलनामा 28 प्रतिशतमा

2021 मा, जमैकाका आगन्तुकहरू लामो समयसम्म बसे र धेरै पैसा खर्च गरे। वास्तवमा, हामीले गत वर्ष नयाँ कीर्तिमान कायम गर्यौं जब हाम्रो राजस्वले हाम्रो आगमनलाई पार गर्‍यो। बसाइको औसत अवधि ७.१ दिनबाट बढेर आठ दिन पुगेको छ, र प्रति व्यक्ति औसत दैनिक खर्च US$१६९ बाट US$१८० पुगेको छ।

नयाँ अभियानहरू

सभामुख महोदय, आर्थिक वर्षका लागि जेटीबीका केही परियोजनाहरू समावेश छन्: 

• JTB ले आफ्नो "वन लभ रिवार्ड्स" जमैका ट्राभल विशेषज्ञ कार्यक्रम फेब्रुअरीमा अपडेट गर्‍यो जसले देशको विविध उत्पादन प्रस्तावहरूलाई थप सहज रूपमा बेच्न मद्दत गर्न नयाँ उपकरणहरू र निर्देशनात्मक अवयवहरू समावेश गर्यो। यसले हामीलाई हाम्रा ट्राभल एजेन्ट पेशेवरहरूलाई सबैभन्दा नयाँ स्रोतहरू डेलिभर गर्न सक्षम बनायो ताकि उनीहरूले प्रभावकारी रूपमा जमैकालाई पहिलो पटक र फिर्ता पाहुनाहरूलाई बेच्न सकून्। देशको इतिहास, संस्कृति, दृश्य, खाना, र आकर्षणहरू बारे मोड्युलहरू अनलाइन प्रशिक्षण कार्यक्रममा समावेश छन्।
• युके टोलीले भर्खरै जमैकाको ६० औं वार्षिकोत्सवको एक भागको रूपमा विशेष "६० को लागि ६०" प्रोत्साहन कार्यक्रम सुरु गर्यो। यो अद्वितीय प्रवर्द्धनले जमैका पुरस्कार कार्यक्रममा भाग लिने र जमैका ट्राभल विशेषज्ञ अनलाइन उपकरणहरू प्रयोग गर्ने ६० ट्राभल एजेन्टहरूलाई पुरस्कृत गर्‍यो, जनवरी र मार्चको अन्त्यको बीचमा बुकिङहरूका लागि प्रोत्साहनको रूपमा £60। थप रूपमा, जमैका यात्रा विशेषज्ञहरू यस वर्षको हीरा-थीम्ड FAM यात्राहरूमा 60 स्थानहरू मध्ये एउटाको लागि योग्य हुन सक्छन्। हीरा FAM भ्रमणहरू एक वर्ष लामो यात्राहरूको श्रृंखलाको भाग हो जसले एजेन्टहरूलाई टापुका केही उत्कृष्ट रिसोर्टहरू साथै अन्य जमैकन आकर्षणहरूको विविधतामा लैजान्छ।
• हामीले जमैकाका उल्लेखनीय स्थानहरूको लगभग 13 भर्चुअल भ्रमणहरू सिर्जना गर्यौं, जुन अहिले लिखित सामग्री सहित visitjamaica.com मा उपलब्ध छन्। हामी आगामी केही महिनाहरूमा अनुभवहरू सूचित गर्न डाटा व्यवस्थापन प्रणाली र डाटा ट्रान्सफरमा पनि काम गर्नेछौं।
• डिसेम्बरमा, हामीले हाम्रो वार्षिक गोल्डेन टुरिजम डे अवार्डमा टापुको पर्यटन क्षेत्रमा ५० वा सोभन्दा बढी वर्ष सेवा गरेका २० जनालाई सम्मान गर्यौं। यी मध्ये दुई व्यक्तिहरूले 20 वर्ष भन्दा बढीको लागि यस क्षेत्रमा काम गरेकोमा विशेष मान्यता प्राप्त गरे: इनेज स्कट र जेम्स "जिम्मी" राइट। 

टूरिज्म उत्पाद विकास कम्पनी

सभामुख महोदय, टुरिजम प्रोडक्ट डेभलपमेन्ट कम्पनी (TPDCO) ले पनि हाम्रो मिशनलाई अझ बलियो बनाउनको लागि महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ। महोदया अध्यक्ष, पहिले उल्लेख गरिएझैं, TPDCO ले COVID-19 स्वास्थ्य र सुरक्षा प्रोटोकलहरू विकास गर्नमा महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको थियो जसले जुन २०२० मा क्षेत्रलाई पुन: खोल्न निर्देशन दिएको थियो।  

आर्थिक वर्ष भित्र TPDCo को लागि प्रमुख पहलहरू समावेश छन्: 

• पर्यटन रिसोर्ट मर्मतसम्भार: हामीले टापु भरका प्रमुख पर्यटक गन्तव्यहरूमा उत्तरी तटीय राजमार्ग र दक्षिण तटमा रहेका प्रमुख मार्गहरूमा किनाराहरू र मध्यस्थताहरू राख्यौं। 
• हामीले हाम्रो स्प्रस अप "पोन डि कोर्ना" र शीतकालीन पर्यटक सिजन कार्यक्रमहरू अन्तर्गत ५३ परियोजनाहरू पूरा गर्यौं र २९ वटा काम सुरु गर्यौं। हामीले हाम्रो पर्यटन उत्पादनमा सुधार गर्दै समावेशीतालाई बढावा दिने परियोजनाहरू मार्फत सामुदायिक बृद्धिलाई सहज बनाउन प्रत्येक सांसदलाई कोष विनियोजन गरेर यो गरेका छौं। 
• हाम्रो रिसोर्ट टाउन अपग्रेडिङ कार्यक्रम अन्तर्गत, जुन आवश्यकता अनुसार सौन्दर्यीकरण पहलहरू र सामान्य सफाई परियोजनाहरू सहज बनाउन डिजाइन गरिएको थियो, हामीले धेरै रिसोर्ट शहरहरूमा कर्ब पर्खालहरू रंग्यौं। धेरै क्षेत्रहरूले अवरुद्ध नालाहरू सफा गर्ने र फोहोर हटाउने काम पनि देखे।
• हामीले ट्रेन्च टाउनमा तल्लो 1st र 2nd सडक दुबै पुनर्स्थापना गर्यौं, जहाँ रेगे आइकनहरू बब मार्ले र बन्नी वेलर बस्थे। साना फुटपाथ मर्मत गरियो र नालीहरू पुनर्स्थापना गरियो। आगामी आर्थिक वर्षमा हामी ट्रेन्च टाउनमा कार्यसम्पादन स्टेज, चेन्जिङ रुम र बाथरुम सुविधा निर्माण सुरु गर्नेछौं। यसले सांस्कृतिक विकासलाई थप समर्थन गर्दै प्रदर्शन पार्कको लागि आवश्यक सुविधाहरू प्रदान गर्नेछ।

आगामी आर्थिक वर्षका आयोजनाहरू समावेश छन्:

• ४० मिलियन डलरको फुटबल मैदान र दर्शक खडाको निर्माण। यो सामग्री, सेन्ट जेम्स को समुदाय को लागी एक खेलकुद परिसर को विकास मा अन्तिम चरण हुनेछ। 
• माम्मी खाडी राउन्डअबाउटको सौन्दर्य अपील बढाउनको लागि $ 20 मिलियन सुधार परियोजना। अन्तरिक्ष एक प्रमुख केन्द्र बिन्दु हो, र यो वृद्धि परियोजनाले आगन्तुक अनुभवलाई सकारात्मक प्रभाव पार्नेछ।
• किङ्स्टनको नर्मन म्यानले अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थलबाट करिडोरको सौन्दर्यीकरणका लागि डिजाइन परामर्श पनि सुरु हुनेछ। 

डेभन हाउस 

महोदया अध्यक्ष, ऐतिहासिक डेभन हाउसमा धेरै महत्त्वपूर्ण स्तरवृद्धिहरू आर्थिक वर्ष 2021-2022 मा गरिएको थियो।

• हामीले सम्पत्तीमा उपलब्ध स्थान विकल्पहरू विस्तार गर्न र थप ग्राहकहरूलाई आकर्षित गर्न हाम्रो बहु-उद्देश्यीय ठाउँलाई नवीकरण गर्न $ 15.2 मिलियन खर्च गरेका छौं। यो पूर्ण रूपमा संलग्न वातानुकूलित संरचनाले ग्राहकहरूलाई ध्वनि प्रदूषणको बारेमा चिन्ता नगरीकन वा तत्वहरूको सम्पर्कमा नपरिकन कार्यक्रमहरू होस्ट गर्ने विकल्प दिन्छ। यस क्षेत्रलाई प्रोजेक्टर, स्मार्ट टिभी, वाइफाइ, र जुम पहुँचले सजाइएको छ, यसलाई बैठकहरूको लागि आदर्श बनाउँदै। दुईवटा शौचालय र भण्डारण सुविधाहरू पनि सुविधामा थपिएका थिए, यसलाई विभिन्न कार्यक्रमहरू र जमघटहरूको लागि पूर्ण रूपमा आत्म-निहित बनाउँदै।
• स्लोआन भल्भ शौचालयको स्थापनाको कारण स्वचालित हात धुने सुविधा र कम मर्मत लागतको लागि धन्यवाद, कम सतहहरूसँग सम्पर्कमा आउनका लागि संरक्षकहरूलाई सुरक्षित बाथरूम सुविधाहरू प्रदान गर्न $3.93 मिलियनको लागतमा सार्वजनिक शौचालयहरूको मर्मत गरिएको थियो। COVID-19 pandemic द्वारा प्रदान गरिएको डाउनटाइमको फाइदा उठाउँदै।

सभामुख महोदय, यस आर्थिक वर्षमा आँगनको स्तरोन्नतिमा $71 मिलियन हुनेछ। परियोजनाले परिष्कृत ड्रेनेज, प्रकाश, बगैंचाको बेड, सिट र अन्य सुविधाहरूको स्थापना मार्फत ल्याण्डस्केपिङमा सुधार गर्नेछ, र स्थानीय र अन्तर्राष्ट्रिय संरक्षकहरूलाई सुरक्षित वातावरण प्रदान गर्नका लागि कार्यान्वयन गरिनेछ, साथै आधुनिक सुविधाहरू प्रदान गर्दै र समय-समयमा सही हुँदैछ। सौन्दर्यशास्त्रका सर्तहरू। अतिरिक्त सिट र छायादार क्षेत्रहरूको साथ, संरक्षकहरू बस्न र ठाउँको आनन्द लिन सक्ने सम्भावना हुन्छ।

पर्यटन संवर्धन फन्ड

महोदया वक्ता, पर्यटन प्रवर्द्धन कोष (TEF) ले विशेष गरी हाम्रा साना र मझौला पर्यटन उद्यमहरू (SMTEs) को पर्यटन संस्थाहरूलाई सहयोग गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेलेको छ, जब तिनीहरू COVID-19 महामारीको कारणले आफ्नो व्यवसाय बन्द गर्न बाध्य भएका थिए। 

TEF द्वारा २०२१ मा सम्पन्न गरिएका उल्लेखनीय परियोजनाहरू समावेश छन्:

• जमैका नेशनल स्माल बिजनेस लोन लिमिटेड (JNSBL) सँग महामारीबाट नकरात्मक असर परेका पर्यटन स्थल यातायात उप-क्षेत्रका अपरेटरहरूलाई $70 मिलियन पहुँचयोग्य बनाउनको लागि समझदारी पत्रमा हस्ताक्षर। ऋणहरू जुलाई 1, 2021 मा कुनै पनि JN शाखामा पहुँचयोग्य भए, र शून्य प्रतिशत ब्याज दरमा प्रस्ताव गरिन्छ; प्रिन्सिपलमा 8-महिनाको मोटोरियम र तीन वर्षको अधिकतम चुक्ता अवधिको साथ, कुनै प्रक्रिया शुल्क बिना।
• टापुका शिल्प व्यापारीहरूका लागि विशेष शीतकालीन पर्यटक मौसम क्षमता निर्माण समर्थन कार्यक्रम लागू गरियो। हामीले लाइसेन्स प्राप्त शिल्प बिक्रेताहरूलाई जाडो पर्यटक सिजनमा पर्यटकहरूको अपेक्षित आगमनको लागि तयारी गर्न मद्दत गर्न अनुदान प्रदान गर्यौं।
• किङ्स्टनमा अल्फा सङ्गीत सङ्ग्रहालयको विकासको लागि $ 100 मिलियन प्रदान गरियो।
• सेन्ट एन्स बे मार्केटलाई $१.५ मिलियनमा पुनर्निर्माण गरियो।
• अन्तर-अमेरिकी विकास बैंक (IDB) र आर्थिक वृद्धि र रोजगारी सृजना मन्त्रालयको साथमा, TEF ले आंशिक रूपमा $ 1 बिलियन Harmony Beach Park Development को वित्त पोषित गरेको छ। सुविधाहरूमा 132 पार्किङ स्पेस, शौचालय, एक गतिविधि सेन्टर, एक जोगिङ ट्रेल, समुद्रको छेउमा घुम्ने ठाउँ, र 16-एकर पार्कमा बहुउद्देश्यीय अदालत समावेश छ। बन्द सर्किट टेलिभिजन (CCTV) क्यामेरा, नि: शुल्क Wi-Fi, र पैदल गस्ती पनि उपलब्ध छन्। 

यस आर्थिक वर्षमा, हामी गर्नेछौं:

• TEF राष्ट्रिय समुद्र तट विकास कार्यक्रमको भागको रूपमा टापुभरि 14 अन्य समुद्र तटहरू विकास गर्नुहोस्। यो परियोजनाले यी मनोरञ्जन ठाउँहरू सबै नागरिकहरूको प्रयोगको लागि उपलब्ध छन् भनी सुनिश्चित गर्न समुद्र तटहरूमा सार्वजनिक पहुँच बढाउने लक्ष्य राखेको छ। यी समावेश छन्:

• रियो नुएवो, सेन्ट मेरी 
• एलिगेटर पोन्ड, सेन्ट एलिजाबेथ 
• रकी प्वाइन्ट बीच, सेन्ट थॉमस 
• गुट्स नदी, म्यानचेस्टर 

यी समुद्र तटहरूले न्यूनतममा, जहाँ लागू हुन्छ, परिवर्तन र शौचालय सुविधाहरू, परिधि फेंसिङ, पार्किङ, ग्याजेबोस, ब्यान्डस्ट्यान्ड, बालबालिकाको खेल क्षेत्र, सिट, प्रकाश, पैदल मार्ग, बिजुली, पानी, र ढल प्रशोधन सुविधाहरू प्राप्त गर्नेछन्।

• मोन्टेगो खाडीको रिसोर्ट शहर जिम्मी क्लिफ बुलेभार्डको छेउमा अवस्थित हिप स्ट्रिपमा $ 1 बिलियन अपग्रेड सुरु गर्नुहोस्।
• महोदया स्पिकर, TEF ले हाल ग्रान्ज पेन, सेन्ट जेम्सको अनौपचारिक बस्तीमा बसोबास गरिरहेका पर्यटन कामदारहरूको लागि पूर्वाधार (सडक, पानी, ढल) सुधार गर्न जमैकाको आवास एजेन्सी (HAJ) सँग साझेदारी गर्दैछ। प्रस्तावित विकासले समेटेको कुल क्षेत्रफल ९८ एकड छ, जसमा ५ सय ३५ आवासीय लटहरू छन्। यो प्रति लट लगभग 98 वर्ग फुट बराबर छ।

काम को सामान्य दायरा निम्न समावेश छ:

• सडक निर्माण र पिचिङ 
• ड्रेनेज पूर्वाधार 
• राष्ट्रिय खानेपानी आयोगमा खानेपानी र ढल निकास जडान 
• विद्युत वितरण 
• भूमि शीर्षक

आयोजना हाल निर्माण चरणमा छ र लगभग 67% पूरा भएको छ। आज सम्म, निम्न हासिल गरिएको छ:

• २१ वटा सडकमध्ये ६ वटा सडकमा एस्फाल्टिक कंक्रीट लगाएर १००% सम्पन्न भएका छन्
• ५ वटा फुटपाथ मध्ये १ शतप्रतिशत सम्पन्न भएको छ
• ढल पूर्वाधार १६ मा सम्पन्न भएको छ सडक/फुटपाथ/आराम
• NWC बाट परीक्षण समावेश गर्न पानी आपूर्ति पूर्वाधार 16 सडक / फुटपाथ / सहजता मा पूरा भयो  

सभामुख महोदय, यो रुपान्तरणकारी आयोजना आर्थिक वर्ष २०२२/२३ मा सम्पन्न हुनेछ ।

• हामीले इनोभेसनमा आधारित व्यवसाय इनक्यूबेटरको लागि $31 मिलियन विनियोजन गर्नेछौं। महोदया सभामुख महोदय, हामीले विचारको उत्खनन, विचारहरूको व्यवस्थापन, सम्मान र मूल्यवान वस्तुहरूलाई व्यावहारिक र भौतिक वस्तुहरूमा रूपान्तरण गर्न प्रोत्साहन गर्नु महत्त्वपूर्ण छ, जसले पर्यटन परिदृश्यलाई थप गर्दछ। यो TEF को नवाचार र जोखिम व्यवस्थापन विभाग द्वारा गरिनेछ, जसले जमैकनहरूलाई रचनात्मक "अवधारणा र नयाँ सोच" को साथ स्काउटिंग गर्नेछ जसले टापुको पर्यटन उत्पादनलाई विविधीकरण गर्न मद्दत गर्न सक्छ।

पर्यटन लिंकेज नेटवर्क (TEF को एक प्रभाग)

महोदया वक्ता, पर्यटन जमैकाको रिकभरी प्रक्रियालाई ड्राइभ गर्नको लागि आदर्श उद्योग हो किनभने यसले अर्थव्यवस्थाको कृषि, औद्योगिक र सेवा क्षेत्रहरूमा धेरै अगाडि र पछाडि जोडिएको जटिल मूल्य श्रृंखला प्रतिनिधित्व गर्दछ। जसरी उद्योग रिबाउन्ड हुन्छ त्यसैगरी होटल, रेस्टुरेन्ट, टुर अपरेटरहरू, खुद्रा बिक्रेताहरू र हाम्रा आगन्तुकहरूलाई पूरा गर्ने आकर्षणहरूद्वारा उपभोग र सामान र सेवाहरूको माग बढ्छ।

अण्डा, मासु, कुखुरा, फलफूल र तरकारी जस्ता उच्च गुणस्तरको ताजा उत्पादनको पुनरुत्थान पर्यटन अर्थतन्त्रको माग कसले पूरा गर्ने हो? होटल, रेष्टुरेन्ट र आकर्षणका लागि अति आवश्यक ओछ्यान, प्रसाधन सामग्री र फर्निचर कसले उपलब्ध गराउने ?

महोदया वक्ता, हाम्रो टुरिजम लिंकेज नेटवर्कले हाम्रा साना उद्यमहरू - हाम्रा किसानहरू, खाना प्रशोधनकर्ताहरू, उत्पादकहरू, र शिल्प विक्रेताहरू लगायत - पर्यटन उद्योगलाई गुणस्तरीय उत्पादन र ताजा उत्पादनहरू निरन्तर रूपमा आपूर्ति गर्न वर्षौंदेखि अथक प्रयास गर्दै आएको छ। सही मात्रा। महोदया अध्यक्ष, यसले पर्यटन डलरको ठूलो प्रतिशत जमैकामा रहन्छ र थप रोजगारी सिर्जना गर्ने कुरा सुनिश्चित गर्नेछ।

एडम स्टीवर्टको अध्यक्षतामा रहेको टुरिजम लिंकेज काउन्सिल, हाम्रो SMTEs लाई सहयोग गर्नको लागि COVID-19 महामारीको समयमा धेरै महत्वपूर्ण साबित भएको छ।

महोदया सभामुख, महामारीको अवधिमा पर्यटन मन्त्रालयले आक्रामक रूपमा पर्यटन लिंकेज नेटवर्क मार्फत जडानहरू सहज बनाउँदै आएको छ, जसले विभिन्न परियोजनाहरू र पहलहरूको निरीक्षण र कार्यान्वयन गर्दछ। मुख्यतया, यी उद्देश्यहरू उत्पादन विकासलाई समर्थन गर्ने, SMTEs को क्षमता निर्माणमा सहयोग गर्ने, सार्वजनिक-निजी क्षेत्रको सहकार्यलाई अझ गहिरो बनाउने, र पर्यटन र गैर-पर्यटन खेलाडीहरू बीचको सञ्जाल र जडानहरू निर्माण गर्ने उद्देश्यका छन्। उदाहरण को रुपमा:

• हामीले जमैकन स्पा क्षेत्रको लागि COVID-19 सुरक्षा पुस्तिका प्रकाशित गर्‍यौं, जसमा स्पा उपचार सेवाहरूमा COVID-19 प्रसारण सीमित गरेर आफ्ना कर्मचारी र पाहुनाहरूको स्वास्थ्य र सुरक्षा सुनिश्चित गर्न पर्यटन उद्योगमा सेवा गर्ने स्पा अपरेटरहरूका लागि विस्तृत दिशानिर्देश र सिफारिसहरू समावेश छन्।
• हामीले वेबसाइट मार्फत वार्षिक स्पीड नेटवर्किङ कार्यक्रमको भर्चुअल संस्करण होस्ट गर्यौं www.tlnspeednetering.com। यो फिचर गरियो आपूर्तिकर्ता कम्पनीका कार्यकारीहरू र सम्पत्ति, रेस्टुरेन्ट, आकर्षणहरू, र अन्य पर्यटन संस्थाहरूका प्रबन्धकहरू बीच दिनभरि 15-मिनेट पूर्वनिर्धारित बैठकहरूको श्रृंखला। महोदया वक्ता, गत हप्ता मात्र हामीले महामारीको शुरुवात भएदेखि हाम्रो पहिलो आमने-सामने कार्यक्रम आयोजना गर्यौं, र यो एक ठूलो सफलता थियो भन्न पाउँदा म खुसी छु।
• हामीले नोभेम्बरमा जमैका हेल्थ एण्ड वेलनेस टुरिज्म कन्फरेन्स पनि आयोजना गर्‍यौं, जसले स्वास्थ्य र कल्याण पर्यटन उद्योगमा स्थानीय र अन्तर्राष्ट्रिय नेताहरूलाई सँगै ल्याएर प्रस्तुतीकरणहरू दिए र ग्लोबल वेलनेस ट्रेन्ड्स र इनसाइटहरू सहित विभिन्न विषयहरूमा प्यानल छलफलमा भाग लिए। कल्याण यात्रा अनुभव; पोषण; चिकित्सा पर्यटन; स्वास्थ्य र कल्याण पर्यटन मूल्य श्रृंखला; समुदायमा कल्याण; स्पा; कल्याण संगीत; र स्वस्थ जीवनशैलीमा लगानी गर्दै।
• Knowledge Network ले जमैकाको पर्यटन उद्योगको पुनर्निर्माणमा पाँच-भागको अनलाइन फोरम शृङ्खलाको आयोजना गर्‍यो।

मिल्क रिभर होटेल र स्पा र बाथ फाउन्टेन होटेल 

सभामुख महोदय, हामीले हाम्रो पर्यटन उत्पादनमा विविधता ल्याउने क्रममा स्थानीय र आगन्तुक दुवैले आनन्द लिन सक्ने बलियो स्वास्थ्य र कल्याणकारी प्रस्तावहरू सिर्जना गर्न पर्यटन मन्त्रालय कटिबद्ध छ।  

यी प्रयासहरूको एक भागको रूपमा, मेडम स्पिकर, हाम्रो प्रसिद्ध मिल्क रिभर होटल र स्पा र बाथ फाउन्टेन होटल चाँडै थप विकसित हुनेछ। मन्त्रालयले प्राविधिक पक्षहरूमा काम जारी राखेको छ जसले सार्वजनिक-निजी साझेदारी प्रबन्धलाई अन्तिम रूप दिने गरी दुवै सम्पत्तिलाई प्रथम श्रेणीको सुविधामा रूपान्तरण गर्न सहज हुनेछ।

मिल्क नदीको शक्तिशाली पानी सम्पूर्ण क्यारिबियन र पश्चिमी संसारमा तर्कसंगत सबैभन्दा राम्रो हो। यसलाई यसको पानीको भर्खरैको रासायनिक विश्लेषणहरूद्वारा अधोरेखित गरिएको थियो, जसले पुष्टि गर्‍यो कि यसले अझै पनि गुणहरू कायम राखेको छ जसले यसलाई गाउट, गठिया, न्युराल्जिया, साइटिका, लुम्बागो, र स्नायु रोगहरू, र अन्य विकारहरूको उपचारको लागि अन्तर्राष्ट्रिय ख्याति दिएको छ। सभामुख महोदय, यो विशेष सम्पत्तिलाई विश्व स्तरमा विकास र परिवर्द्धन गर्न आवश्यक छ जुन हामीलाई थाहा छ यो सक्षम छ।

अन्तरिम उपायको रूपमा, अध्यक्ष महोदया, यस आर्थिक वर्षमा दूध नदी सुविधाको $ 30 मिलियन स्तरवृद्धि हुनेछ।   

अगाडि मार्ग

पर्यटन रणनीति र कार्य योजना

सभामुख महोदय, पर्यटन बजार निरन्तर र तीव्र परिवर्तन मध्ये एक हो। हाइपर डिजिटलाइजेसन, इमर्सिभ अनुभवहरूको बढ्दो माग, बढ्दो दिगो यात्रा आन्दोलन, र पुस्ताहरू बीचको तीव्र प्राथमिकता विरोधाभासहरू जस्ता महत्त्वपूर्ण प्रवृतिहरू महामारीको कारणले होइन तर त्यसले तीव्र पारेको थियो। त्यहाँ उद्योगका लागि खतराहरू पनि छन्, हाम्रो प्राकृतिक वातावरणमा हालैका मानव-सम्बन्धित प्रभावहरू ती खतराहरू मध्ये अग्रणी छन्। 

यो पर्यटन रणनीति र कार्य योजना (TSAP) हामीलाई हाम्रो गन्तव्य र उत्पादनहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउन, लचिलोपन बढाउन, साथै क्षेत्र भित्र नवप्रवर्तन र उद्यमशीलता प्रवर्द्धन गर्न संयन्त्रहरू विकास र परिचालन गर्न मद्दत गर्नेछ। फलस्वरूप, सार्दै पर्यटन रणनीति र कार्य योजना यस आर्थिक वर्षमा मन्त्रालयको सबैभन्दा महत्वपूर्ण योजनाको उद्देश्यलाई अन्तिम रूप दिनु हो।

यसलाई पूरा गर्न मन्त्रालयले सार्वजनिक र निजी क्षेत्रका विभिन्न सरोकारवालाहरूसँग, छवटा रिसोर्ट गन्तव्यहरूमा सरोकारवालाहरूसँग, लगानीकर्ताहरू, उद्यमीहरूसँग, TSAP को अभिप्रेत नतिजाहरूलाई अगाडि बढाउन र निर्माण गर्ने अवसरहरू पहिचान गर्न थप संलग्नता प्रदान गर्नेछ। जमैकाले कसरी यी अवसरहरू अनलक गर्न सक्छ भन्नेमा सहमति।  

नीलो महासागर रणनीतिक फ्रेमवर्क

महोदया अध्यक्ष, गत वर्ष, ब्लू ओशन रणनीतिक फ्रेमवर्क पेश गरिएको थियो। चालु आर्थिक वर्षमा मन्त्रालयले यस ग्राउण्डब्रेकिङ रणनीतिको कार्यान्वयनलाई निरन्तरता दिनेछ । यसले हाम्रा आगन्तुकहरूको सर्ने प्राथमिकताहरूमा डेटा सङ्कलन गर्ने प्रक्रियालाई मार्गदर्शन गर्नेछ, उपयुक्त आवास र अनुभवहरू प्रदान गर्नेछ, हामीसँग यी उपलब्ध गराउनको लागि उपयुक्त शासन व्यवस्था छ भनी सुनिश्चित गर्नेछ, र आलोचनात्मक रूपमा, हाम्रो विश्व-अग्रणी सामानहरू साझा गर्न प्रथम-श्रेणी कार्यबललाई तालिम दिनेछ। र हाम्रा आगन्तुकहरूसँग सेवाहरू।

अगाडि बढ्दै, मन्त्रालय र यसका एजेन्सीहरूले ब्लू ओशन रणनीतिक फ्रेमवर्कबाट प्रवाहित धेरै पहलहरू प्रदान गर्नेछन्। यसमा व्यापार निरन्तरता योजनाहरू मार्फत लचिलोपन निर्माण र मर्डक र वाटसन टेलर समुद्र तटहरू जस्ता सार्वजनिक समुद्र तटहरूको स्तरवृद्धि समावेश छ। रणनीतिको अर्को महत्वपूर्ण तत्व एशिया, अफ्रिका र दक्षिण अमेरिका जस्ता महादेशहरूमा नयाँ बजारहरू विकास गर्न गहन कार्य हुनेछ। यसले हामीलाई हाम्रो परम्परागत बजारको नतिजा कम गर्न मध्यमदेखि दीर्घकालीन रूपमा मद्दत गर्नेछ। एकै साथ, SMTEs को विकासको लागि समर्थन विस्तार गरिनेछ ताकि धेरै संख्यामा सहभागीहरूले पर्यटन उद्योगबाट ठूलो लाभ उठाउन सकून्।

नेग्रिल गन्तव्य व्यवस्थापन योजना - अपग्रेड गर्दै 'कैजुअलको राजधानी'

महोदया अध्यक्ष, जमैकासँग विश्व-स्तरीय पर्यटन विकास योजना प्रक्रिया छ। यो एक तीन-चरण विधि हो जसमा सरोकारवाला संलग्नता, गन्तव्य मूल्याङ्कन, र गन्तव्य व्यवस्थापन योजना समावेश छ। यस विस्तृत योजना प्रक्रियाले 'क्यापिटल अफ क्याजुअल' - नेग्रिललाई स्तरोन्नति गर्ने मन्त्रालयको प्रयासलाई मार्गदर्शन गर्न जारी राखेको छ। अन्य दुई चरण पूरा भएसँगै नेग्रिल गन्तव्य व्यवस्थापन योजनालाई यसै आर्थिक वर्षमा अन्तिम रूप दिइनेछ । 

महोदया अध्यक्ष, गन्तव्य व्यवस्थापन योजनाको विकास विश्वव्यापी पर्यटन उद्योग भित्रको उत्कृष्ट अभ्यास हो। गन्तव्य व्यवस्थापन भनेको गन्तव्यका सबै पक्षहरूको व्यवस्थापनलाई नेतृत्व गर्ने, प्रभाव पार्ने र समन्वय गर्ने प्रक्रिया हो जसले उच्च गुणस्तरको आगन्तुक अनुभवमा योगदान पुर्‍याउँछ र जसले जमैकालाई दोहोरिने आगन्तुकहरूको उच्च प्रतिशतको साथ गन्तव्यको रूपमा आफ्नो स्थिति कायम राख्छ भन्ने सुनिश्चित गर्दछ। 

सभामुख महोदय, द नेगरिल गन्तव्य व्यवस्थापन योजनाले हालैको गन्तव्य मूल्याङ्कनमा पहिचान गरिएका १३ उत्प्रेरक परियोजनाहरूलाई स्कोप र परिष्कृत गर्नेछ। यी परियोजनाहरूमा परिकल्पना गरिएको लगानीले नेग्रिलले यस क्षेत्रका समान गन्तव्यहरूसँग गति राख्छ वा पार गर्छ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्नेछ। जबकि सबै महत्त्वपूर्ण छन्, तिनीहरू बीचको मार्की परियोजनाहरूमा टाउन सेन्टर र समुद्र तट पार्क, शिल्प बजार, किसान बजार, र माछा मार्ने गाउँ समावेश छन्। यी सबै परियोजनाहरू बीचको सम्बन्ध यो हो कि तिनीहरूले नेग्रिलको आर्थिक, रचनात्मक र सांस्कृतिक हृदयलाई पुनर्जीवित गर्न खोज्छन्, स्थानीयहरूका लागि अवसरहरू विस्तार गर्छन्, र आगन्तुकहरूलाई एक अद्वितीय, प्रामाणिक र विश्व-स्तरीय अनुभव प्रदान गर्छन्। 

सेन्ट थमस - एक प्रमुख दिगो गन्तव्य

महोदया वक्ता, हामी सेन्ट थोमसलाई संसारको प्रमुख दिगो गन्तव्यहरू मध्ये एकमा रूपान्तरण गर्न प्रतिबद्ध छौं। जहाँ आगन्तुकहरू र जमैकनहरूले समान रूपमा त्यो अद्वितीय पारिसको अद्वितीय पारिस्थितिकी प्रणाली र सांस्कृतिक सम्पदाको आनन्द उठाउनेछन्। यसलाई सक्षम गर्न, हामीले योजना बनाएका छौं पर्यटन गन्तव्य विकास र व्यवस्थापन योजना, अर्को दशकमा, निजी लगानीमा दोब्बर भन्दा बढी रकम अनलक गर्न सार्वजनिक लगानीमा लगभग US$ 205 मिलियन प्रयोग गर्नुहोस्। 

सभामुख महोदय, यस उपक्रमको एक हिस्साको रूपमा, यो आर्थिक वर्षको लागि धेरै पहलहरूको योजना छ। मन्त्रालयले रकी प्वाइन्ट बीचको विकास गर्नेछ, याल्लाहमा वेफाइन्डिङ स्टेशनहरू स्थापना गर्नेछ, बाथ फाउन्टेन होटलको बाटो पुनर्स्थापना गर्नेछ, साथै फोर्ट रकी र मोरान्ट बे स्मारक जस्ता सम्पदा स्थलहरू विकास गर्न रणनीतिक साझेदारीको लाभ उठाउनेछ। सडक र खानेपानी पाइपलाइनको सञ्जालमा महत्वपूर्ण स्तरोन्नति गरेर सरकारका अन्य हतियारहरूले यो जोडलाई समर्थन गरिरहेका छन्। 

आर्थिक वर्ष २०२२/२३ को अवधिमा, हामी आगामी केही वर्षको लागि विकासको गतिलाई तीब्रता दिन धेरै साझेदारहरूलाई संलग्न गराउन जारी राख्नेछौं, यस क्षेत्रका जनतालाई नयाँ अवसरहरूको विस्तृत श्रृंखला ल्याउँदैछौं। 

महोदया वक्ता, यो पहल 2030 सम्म पारिसमा ठूलो आर्थिक, पूर्वाधार र लगानी लाभहरू ल्याउने प्रक्षेपण गरिएको छ, जसमा:

• 4,170 - नयाँ होटल कोठा
• 230,000 - रातभर आगन्तुकहरू
• US$244 मिलियन - आगन्तुक खर्चमा
• US$ 22 मिलियन - कर योगदानमा
• 13,000 - कुल प्रत्यक्ष र अप्रत्यक्ष रोजगार
• US$174 मिलियन - GDP मा पर्यटनको पूर्ण योगदान
• US$508 मिलियन - निजी लगानीमा 
• US$33 मिलियन - सार्वजनिक/निजी साझेदारीमा

निष्कर्ष 

महोदया अध्यक्ष महोदय, पर्यटन पुनर्स्थापना गर्न ब्लू ओशन रणनीति लागू गरेर, यो क्षेत्र, पहिलो दुई वर्ष भित्र, रेकर्ड आगमन र पर्यटन आम्दानी संग यसको पूर्व-COVID-19 प्रदर्शनमा फर्किनेछ। यसले हाम्रो जीवन्त पर्यटन क्षेत्र जमैकाको पोस्ट-COVID-19 आर्थिक रिकभरी पछाडिको ड्राइभिङ्ग फोर्स रहने कुरा सुनिश्चित गर्नेछ।

त्यसकारण हामी उज्जवल भविष्यको आशाको भावनाका साथ अगाडि बढाउनेछौं जुन हरेक जमैकाका लागि समृद्ध छ। एकसाथ, हामीसंग अगाडि बढ्ने अवसर छ - २०२१ मा र त्यस भन्दा पछाडिको जमैको समृद्धिको लागि पर्यटन।  

धन्यबाद, सुरक्षित रहनुहोस् र भगवानले तपाईंलाई भलाइ गर्नुहुनेछ।