एलन जोइस:
हो हामीले राज्यहरूसँग बिभिन्न प्यारामिटरहरूको बारेमा केही राम्रो कुराकानी गरेका थियौं, त्यस्तो प्रणालीमा राख्दा जुन अलि बढी निश्चितता दिन्छ। म भन्छु कि हामी पिटरमा छिर्नु भन्दा पहिले, के हामी प्रत्येक पटक हेरिरहेका छौं कि बजारको प्रत्येक क्वार्टर बलियो र बलियो हुँदै गइरहेको छ। वास्तवमा अब म वित्तीय बर्षबाट जान्छु, चालू आर्थिक वर्षको पहिलो त्रैमासिकमा हामी COVID क्षमताको २०% स्तरमा थियौं। दोस्रो क्वाटरमा, हामी to० मा पुग्यौं। तेस्रो क्वाटर, हामी to० मा पुग्यौं। हामी अन्तिम क्वार्टरमा 20०% वा माथिको योजना बनाइरहेका छौं। र माग सबै समयमा सुधार हुँदैछ। तर स्टप र सुरुको बावजुद, व्यक्तिहरू सीमाको वरिपरि अवस्था कस्तो छ भन्नेमा सहजै छन्। तिनीहरू यात्रा गर्दैछन्। र त्यसपछि प्रत्येक पटक जब सीमाहरू बन्द हुन्छन् जस्तो देखिन्छ, यो छोटो अवधिको लागि हो, पलटाव छिटो छ, र अधिक छिटो हुन्छ।
र त्यसकारण हामी आन्तरिक माग प्रोफाइल कहाँ छ भन्ने बारेमा धेरै आशावादी छौं। अब, हामी एक सय प्रतिशत अधिक हुनु पर्छ? पक्कै। के हामी त्यहाँ छिटो पुग्न चाहान्छौं? पक्कै। के सीमाहरूमा निश्चितता हामीलाई त्यहाँ छिटो प्राप्त गर्दछ? पक्कै। त्यसोभए हामीले प्रिमियरलाई के भनेका थियौं प्लेमा सम्भावित तीन चीजहरू छन्। पहिलो एक प्रोटोकल हो जहाँ तपाईं, खोप सबै कमजोर समूहहरूमा नआउन्जेल, तपाईंसँग त्यस्तो प्रणाली छ जहाँ तपाईं मानिसहरूलाई उनीहरूको घर राज्यहरूमा लैजान सक्नुहुन्छ। तर ती २ 24, hours 48 घण्टा दिनुहोस् हामीलाई त्यो ग्यारेन्टी प्राप्त गर्न अनुमति दिनुहोस्। र हामीले राम्रो प्रतिक्रिया पाएका छौं, मलाई लाग्छ, त्यसमा सबै राज्यहरूबाट।
दोस्रो कुरा जुन हामीले अष्ट्रेलियाको बिजनेस काउन्सिलका साथ कथन गर्यौं, कि त्यो हो कि जब हामी सबै १ बी खोप लगाउने गर्छौं, किन किन हामीले फेरि किनाराहरू बन्द गर्नुपर्नेछ र हामीसँग केहि निश्चितता र ग्यारेन्टी हुन सक्छ किनकि हामीले कभर गरेका छौं। होटल क्वारेन्टाइन र अस्पतालका कामदारहरू, त्यहाँ आवश्यक पर्दैन, र हामी त्यो चरणमा ठीक हुनुपर्छ। र फेरि मलाई लाग्छ कि यो राष्ट्रिय क्याबिनेट र एएचपीपीसी मार्फत काम भइरहेको छ।
र तेश्रो कुरा जुन हामीले सीमामा आउँदा भनेका थियौं त्यो अन्तर्राष्ट्रियसँग सम्बन्धित छ, जुन के हो भने अन्तर्राष्ट्रिय उद्घाटन कस्तो देखिन्छ र त्यस वरिपरिको रूपरेखा के हो? को खोप आवश्यकताहरू, परीक्षण आवश्यकताहरु, संगरोध आवश्यकताहरु?
र हामी त्यसमा निश्चितता दिन्छौं किनकि त्यसले हामीलाई अन्तर्राष्ट्रिय छिटो खोल्न अनुमति दिनेछ जब त्यो प्रणालीको स्थानमा हुन्छ।
पत्रुस:
सहि। हो र म आउन चाहान्छु र अन्तर्राष्ट्रिय सम्बोधन गर्न चाहान्छु यदि अलिक पछि एलनमा म सक्छु भने, तर केवल घरेलुसँग बस्दै छु, र मैले भन्नु पर्छ मैले गत हप्ता मेरो पहिलो उडान गरें र यो एयरपोर्टमा जाँदा अलि डरलाग्दो भयो र वास्तवमै होइन। अब के गर्ने थाहा छ। तर मेरो मतलब, तपाईं यात्रुको मागको बारेमा कुरा गर्दै हुनुहुन्छ। यो स्पष्ट पछाडि आउँदैछ। यो स्पष्ट रूपमा पूर्ण अझै सम्म छैन। तपाईंले अनुमान गर्नु भएको छ, मूल्य निर्धारणको साथ राजस्व व्यवस्थापनको मामलामा कानबाट यो धेरै खेल्नु पर्छ। मूल्य निर्धारण यथोचित राम्रोसँग समातिएको जस्तो देखिन्छ। तपाईले स्पष्ट रूपमा बजारमा सस्तो भाडाको एक विशाल रकम पाउनुभएको छ, तर के तपाई बोर्ड मार्फत घरेलू उत्पादनको हिसाबले पुनरुद्धार देख्नुहुन्छ?
एलन जोइस:
हामी देखिरहेका छौं कि मागको उत्पादनले राम्रोसँग समात्छ, तर हामी त्यहाँ बजार उत्प्रेरणा बाहिर आएका छौं। के हामी सधैं भन्छौं कि केहि समयका लागि हामीले नगदको आधारमा व्यवसाय प्रबन्ध गर्ने छौं। यसको मतलब यो हो कि हामीले भर्खरको अपरेशनको लागतहरू कभर गर्नुपर्नेछ, हाम्रो पाइलटहरू, हाम्रो केबिन चालक दल, हाम्रा स्टाफहरू काममा फर्काउन। र हामी धेरै डुब्ने लिइरहेका ओभरहेडहरू, तिनीहरू त्यहाँ भएता पनि, यदि तपाईंले विमान उडान गर्नुभएन भने पनि। हाममा एक डलर कमाउनु र त्यसपछि जमीनमा एक डलर गुमाउनु यो राम्रो हो, तर यो हाम्रो दर्शन हो र हामी त्यहाँ केही आश्चर्यजनक पदोन्नतिहरूसहित बाहिर गयौं। हामीसंग सरकारको पर्यटन प्रवर्द्धन गर्ने योजना पनि छ। त्यो धेरै सफल भएको छ। यसले मागको विशाल खण्डहरू उत्पन्न गरेको छ, केर्न्स जस्ता ठाउँहरू, गोल्ड कोस्ट जस्तो स्थान। र हामी जहाँसुकै अर्को जताततै बिक्रीको साथ गएका थियौं त्यस मनोरन्जन बजारहरूको वरिपरि मागको विशाल मात्रा उत्पन्न गर्न।
म बाहिर बोल्ने छैन, पत्रुस, मेरो मतलब त्यहाँ छन् ... यस समयमा एक आकार सबै घरेलु मा फिट हुँदैन। के वास्तवमा पूर्व COVID स्तरमा फिर्ता गएको छ फ्लाई इन, फ्लाई आउट मार्केट। त्यो साँच्चिकै, वास्तवमै ठोस र वास्तवमै ठुलो छ। फ्रेट बजार यो COVID भन्दा पहिलेको भन्दा ठूलो छ, र त्यसपछि घरेलु बजारमा, फुर्सतको बजार फिर्ता आउँदछ जहाँ यो COVID अघि थियो जुन हामीले भित्र आँउदै आएका देख्यौं। कर्पोरेट मा, एसएमई बजार को लागी। हामी हेर्दै छौ कि केवल फुर्सतको बजार तीन वा धेरै महिनामा ढिला भयो। र त्यसैले हामी यसलाई फर्केर हेर्दैछौं, जसो मानिसहरू उनीहरूका अफिसका लागि फर्कदै छन्। अब हामी यहाँ धेरै जसो मस्कटमा फर्केका छौं।
धेरै अन्य कम्पनीहरूले समान चीज गरिरहेका छन्। त्यो पहिलो चाल हो। र त्यसपछि हामी मानिसहरूलाई यात्रा गर्न भन्छौं। मैले गत केहि हप्ताहरूमा धेरै यात्रा गरें, र मलाई लाग्दैन कि यो एयरपोर्टबाट जान डरलाग्दो छ किनकि मलाई लाग्छ कि यो सामान्यमा मात्र फिर्ता आएको छ। यदि तपाईं हाम्रो लाउन्जमा हुनुहुन्छ भने हामीले 33 35 घरेलु लाउन्जहरूमध्ये XNUMX XNUMX खोलेका छौं, र हामीले पत्ता लगायौं कि ती वास्तवमै भर्दैछन्। किन हामीले सिन्टनी र मेलबर्नमा क्वान्टस क्लब खोल्नुको कारण भनेको कान्टास व्यवसाय लाउन्ज भरिएको छ, र हामीले हाम्रा अन्य लाउन्जेहरू खोल्न आवश्यक छ। भोल्यूम्स कति राम्रो छ भनेर।
त्यसोभए तपाईंले मास्क लगाउनुपर्नेछ, मास्कहरू टर्मिनलमा र एयरक्राफ्टमा छन्, तर प्रणाली पहिले भन्दा पहिले जस्तो थियो। र मलाई लाग्छ कि त्यहाँ टर्मिनलमा धेरै व्यक्तिहरू छन्, र हरेक दिन यो पहिलेको भन्दा बढी सामान्य महसुस गर्दछ।
