क्रूजमा जान तयार हुनुहुन्छ? यो यात्राको किन सुरक्षित मार्ग हुन सक्छ?

ब्रुस
ब्रुस
द्वारा लिखित ब्रुस नीरेनबर्ग

डा। पीटर टार्लो or safetourism.com  र ब्रुस नीरेनबर्ग  of ब्रुस नीरेनबर्ग र एसोसिएट्स किन क्रूजहरू सुरक्षितमा COVID-१ p महामारीबाट बाहिर आउन सक्छ भन्ने बारेमा छलफल हुनेछ। ब्रूसको विश्वास छ कि यदि उद्योगले अब ठीक ठाउँमा प्रोटोकल राख्छ भने, यो छुट्टीको अनुभवको एक सुरक्षित प्रकारको रूपमा पुनः उभिन सक्छ।

यो छलफल भागको रूपमा लिने छ पुनर्निर्माण। ट्रेल बुधबार, जुन १० मा सार्वजनिक जूम बैठकमा थि thinkक ट्या tank्क।

ब्रुस नीरेनबर्गका अनुसार क्रूज उद्योग वा ट्राभल र टुरिज्म उद्योगको कुनै पनि क्षेत्रले अहिलेसम्म भएको कुल मन्दीको लागि पर्याप्त योजनाहरू बनाउन सकेन, तर रोग नियन्त्रण र रोकथाम केन्द्रहरूले उनीहरूको प्रतिक्रियामा असन्तुलन राखेका छैनन्। जग्गामा आधारित रिसोर्टहरू र अन्य यात्रा स्थलहरूको तुलनामा क्रूज उद्योग। हो, त्यहाँ केहि चीजहरू छन् जुन राम्रोसँग ह्यान्डल गर्न सकिन्थ्यो, तर मैले मृत्युको बारेमा कोभिड १ cases घटनाहरूको बारेमा एउटा कथा वा टिप्पणी देखेको छैन जब यो समुद्री यात्राको बारेमा हो। वास्तवमा, सीडीसीले क्रूज उद्योगलाई पुनः प्रवेशका लागि ठोस योजना नआएसम्म बन्द गरेको छ, किन रिसोर्ट व्यवसायलाई नि: शुल्क पास दिइयो र त्यस्ता आवश्यकताहरू बिना फेरि खोल्न अनुमति दिइयो?

विडंबना भनेको यो हो कि उचित क्रोटोकल र स्थानको सुरक्षा सहित क्रूज जहाज कमसेकम जग्गा-आधारित होटल वा रिसोर्टको रूपमा सुरक्षित छ, र धेरै हिसाबले सुरक्षित छ। किन? मानौं, फेरी प्रोटोकोल दुबै क्रूज लाइनर र ल्यान्ड-बेस्ड रिसोर्टको लागि अपडेट गरिएको छ, त्यहाँ क्रूज जहाजमा धेरै नियन्त्रित एक्जिट र एन्ट्री पोइन्टहरू छन्। जहाजमा रहेका सेवा कर्मीहरू पोतमा बस्छन् र राती घर नजाने गर्दछन्। जग्गामा आधारित रिसोर्टमा त्यहाँ बाहिरका व्यक्तिहरूलाई होटल भित्र पस्न वा होटलमा खाना खानबाट रोक्नको लागि कुनै नियन्त्रण छैन, यद्यपि तिनीहरू होटेलमा बस्दैनन् र कामदारहरूले हरेक दिन काम छोडेर सम्पत्ति छोड्छन् र त्यसैले खुलाइन्छ। सम्पूर्ण समुदायको सर्तहरूमा तिनीहरू बस्छन्। क्रुज कर्मचारीहरूको साथ त्यस्तो छैन। मैले भनेको छैन कि कुनै छुट्टी विकल्प निःशुल्क पासको योग्य छ। वास्तवमा, सबै छुट्टी गन्तव्यहरू र यातायात प्रणालीहरू जिम्मेवार हुन आवश्यक छ। क्रूज लाइनका लागि, तिनीहरूले यो अवसर लिनुपर्दछ, 90 ०% भन्दा बढी जहाजहरू राखेर सीडीसीलाई बुलेट प्रूफ नयाँ स्वास्थ्य सुरक्षा आपरेशन प्रोटोकल प्रस्तुत गर्न मिल्छ जसमा अark्ग्रहण प्रक्रिया र पाहुनाहरूको सुरक्षा समावेश छ। कलको बन्दरगाह र जुन समुदायहरू जहाजहरूको भ्रमणको सुरक्षा गर्दछ। सबै केसहरूमा जहाज मालिकहरूले जहाजको भौतिक बोटहरूमा जहाज चलाउन सक्छन् र आधुनिक नयाँ प्रविधि स्थापना गर्न सक्दछन् जुन उनीहरूको ए / सी प्रणालीमा उपलब्ध छ जुन एक वा अर्को तरिकाले हामीले दिनको २,23,000,००० पटक सास फेर्ने हावालाई शुद्ध पार्दछ, र यदि सहि प्रविधी छ भने छनौट गरियो भने पनि हावालाई लगातार २//24/7। रोगीहरू र जीवाणुहरूको विनाशकर्ताको रूपमा परिवर्तन गर्दछ सम्पूर्ण यात्रुमा यात्रीहरू र चालक दलका लागि जहाँसुकै पनि हवा बग्दछ। यी उपकरणहरू सजिलैसँग र आर्थिक रूपमा कुनै पनि जहाज HVAC प्रणालीमा स्थापना गर्न सकिन्छ र जब प्रयोग गर्न सकिन्छ

व्यक्तिगत A / C एकाइहरू प्रत्येक केबिनमा छन्। तिनीहरू पनि जहाज मा सबै सतहहरु मा उपलब्ध नयाँ उच्च प्रविधी समाधान लागू गर्न सक्दछ, भित्र र बाहिर डेकहरु मा, जसले सक्रिय रूपले रोगजनकहरू र भाइरस / ब्याक्टेरिया एजन्टहरूलाई मार्दछ। तपाइँ लाँड्रीमा नयाँ समाधानहरू थप्न सक्नुहुन्छ जुन परम्परागत लुन्ड्री उत्पादनहरू भन्दा धेरै सुरक्षित छ र टेक्सटाईलहरू जहाजमा प्रयोग गर्न पूर्णतया सुरक्षित गर्दछ, साथै वस्तुको प्रयोग गरिए पछि रोगजनकहरू मार्न जारी राख्न अनुमति दिनेछ। यो सही कुरा गर्न क्रूज उद्योगमा निर्भर छ। यदि यो गर्छ भने, यसले विकास गर्न र सीडीसीमा एक समाधान प्रस्तुत गर्न सक्छ जसले रिसोर्ट व्यवसायको बाँकी भन्दा माथि क्रूज हेड र कन्धाहरूलाई राख्नेछ।

छुट्टी विकल्पहरू द्वारा प्रदान गरिएको सुरक्षाहरूमा यी ठोस क्वान्टम परिवर्तन हुन्। यो तरीकाले उद्योगले 'स्प्रे र प्रार्थना' गर्नका लागि प्रयोग गर्ने प्रक्रियाहरू माथि छ जुन उनीहरूले वर्षौंसम्म गरे। हामी महामारीको नतीजा उल्टाउन सक्दैनौं तर यो आपराधिक हुनेछ यदि हामीले यस भयानक घटनाको प्रयोग गरी हाम्रो उद्योगलाई अर्थपूर्ण तरिकामा सुरक्षित बनाउन र भविष्यमा हुने कुनै पनि हमलाहरूलाई कम गर्नका लागि उत्तम उत्पादन प्रदान गर्ने अवसर लिदैनौं भने। अज्ञात रोग संसार, जुन ऐतिहासिक रूपमा हामी प्रत्येक -5-१० बर्षमा आशा गर्न सक्छौं। एक खोप सबैको लागि सजिलैसँग उपलब्ध नभएसम्म, यसले छुट्टीको मागमा ठूलो असर पार्दछ, हामी अस्थायी रूपमा कम क्षमता र सामाजिक दूरी जहाजमा र मास्क र ग्लोभहरू पनि थप्न सक्दछौं।

यो ठीक छ, तर त्यहाँ जहाज वा होटेल बनाइएको छैन जुन आधा स्थानमा पैसा कमाउनको लागि डिजाइन गरिएको थियो बिक्रीको लागि उपलब्ध छैन। यसका साथै, छुट्टी मनाउनेहरू र स्टाफ यति धेरै सुरक्षा गियरको साथ हिंड्ने तिनीहरू हृदय शल्यक्रियाका लागि तयार छन् मान्छेहरू चाहने छुट्टीको वातावरण होइन। ठीक छ अब एक खोप तयार नभएसम्म, तर मैले यो ज्यादै धेरै देखेको छु 'समाधान'।

त्यो केस होइन। यदि उद्योगले सही काम गर्दछ भने, हामी हाम्रा पाहुनाहरूको लागि सामान्य छुट्टीको अनुभवहरू लिन सक्छौं। क्रूज उद्योग विगत -० अधिक प्लस वर्षको पर्यटन को एक सबसे नवीन क्षेत्र को एक भएको छ। यसको भौतिक वनस्पति, यात्रा कार्यक्रम र बोर्डमा गतिविधिहरू मा नवीनता आश्चर्यजनक छ। आश्चर्यजनक कुरा के छ भने यी आश्चर्यजनक नयाँ उत्पादनहरू, अविश्वसनीय जहाजहरू र रिसोर्टहरूमा अरबौं लगानी गर्न इच्छुक हुँदा तिनीहरू ती लगानीहरूको सुरक्षाको लागि आवश्यक प्रक्रिया मार्फत ठेस खान्छन्। उनीहरूले यो गर्न सक्दछन्, र के तिनीहरू एकजुट भएर सँगै गरेमा यो अनौंठो हुन्छ र? सुरक्षा, स्वास्थ्य, र सुरक्षा बजारका लागि प्रतिस्पर्धी मुद्दाहरू होइनन्, तिनीहरू आधारभूत आवश्यकताहरू हुन् जुन उनीहरूले यात्रा गर्दा अपेक्षा गर्छन्। जहाजहरू कसरी निर्माण हुन्छन् भन्ने फाइदा लिई, क्रूजसँग मार्केटमा पुन: प्रवेश गर्ने मौका छ पृथ्वीमा सुरक्षित छुट्टी गन्तव्यको रूपमा। ब्रुस विकसित भएको छ a निलो प्रिन्ट क्रूज ईन्डस्ट्री पोस्ट COVID-19 लाई पुनः सुरु गर्न मद्दत गर्न।

Rebuilding.travel यसका प्रकाशकद्वारा शुरू गरिएको ग्रासरूट्स पहल हो eTurboNews जुरजेन स्टेनमेट्ज ११ and देशका ट्राभल र टुरिज्म विशेषज्ञहरू र सदस्यहरूका साथ। अधिक जानकारी को लागी जानुहोस् www.rebuilding.travel 

प्रश्नोत्तरको हिस्सा बन्न र डा। पीटर टार्लो र ब्रुस नीरेनबर्गसँग बुधवार, जुन १० बिहान 10. अपराह्न EST मा सुन्नुहोस्  यहाँ क्लिक गर्नुहोस्

<

लेखक बारे

ब्रुस नीरेनबर्ग

ब्रूस Nierenberg, ब्रूस Nierenberg र एसोसिएट्स, FL, संयुक्त राज्य अमेरिका

ब्रुस Nierenberg यात्रा र पर्यटन उद्योग मा क्रूज लाइन प्रबंधन, एयरलाइन्स, होटल र रिसोर्ट्स, बन्दरगाह र गन्तव्य प्रबंधन, नयाँ उत्पादन विकास र अन्तर्राष्ट्रिय क्रूज-फेरी अपरेसन को क्षेत्र मा अनुभव को ४० बर्ष भन्दा बढी ल्याउँछ।

एक वरिष्ठ कार्यकारी वा क्रूज लाइनहरु र टूर अपरेसन को मालिक को रूप मा, उहाँ फ्लोरिडा पर्यटन, क्यारिबियन गन्तव्य विकास र क्रूज उद्योग मा केहि सबैभन्दा महत्वपूर्ण नयाँ उत्पादन विकास को लागी जिम्मेवार भएको छ। उनले क्यारेबियन टापुहरुमा सरकार र पर्यटन विकास को लागी परामर्श गरेका छन्। उनले पोर्ट क्यानाभेरल, फ्लोरिडा र ह्युस्टन, टेक्सास मा पहिलो क्रूज अपरेसन स्थापना गरे। पश्चिमी क्यारेबियन-दिन क्रूज मार्ग उहाँले सिर्जना र कार्यान्वयन जबकि कोजुमेल, मेक्सिको, ओचो रियोस, जमैका र ग्रान्ड केम्यान को अति सफल बन्दरगाह सहित कार्यकारी उपाध्यक्ष को रूप मा कार्यकारी उपाध्यक्ष को रूप मा नर्वेजियन क्रूज लाइन्स मा सबैभन्दा सफल क्यारिबियन यात्रा कार्यक्रम को रूप मा रहन्छ। क्रूज उद्योग मा। Cozumel, मेक्सिको वार्षिक क्रूज जहाज आगन्तुकहरु को संख्या मा दुनिया मा #१ बन्दरगाह बन्द भएको छ। प्रति वर्ष 7 लाख भन्दा बढी क्रूज अतिथि Cozumel, मेक्सिको भ्रमण। Nierenberg पनि बहामा को बाहिरी टापुहरु मा पहिलो निजी टापु क्रूज स्टपहरु को विकास गरीयो जो वार्षिक क्यारिबियन मा कल को बंदरगाहहरु को लागी सबै भन्दा राम्रो क्रूज अनुभव मतदान गरीन्छ। यी यात्राहरु पहिलो "निजी टापु अनुभवहरु" जो सबै क्यारिबियन अपरेटरहरु र Bahamian पर्यटन को बृद्धि को लागी एक महत्वपूर्ण योगदानकर्ता को लागी एक मुख्यधारा को उत्पादन बनेका छन्।

नीरेनबर्गले पर्यटन मा आफ्नो क्यारियर एक एयरपोर्ट टिकट र पूर्वी एयरलाइन्स मा अपरेशन एजेन्ट को रूप मा मियामी विश्वविद्यालय मा कलेज मा शुरू गरे। पूर्वी एयरलाइन्स मा रहँदा, उनले एक वरिष्ठ यात्री र कार्गो बिक्री प्रतिनिधि को रूप मा पनि काम गरे। एक बिक्री प्रतिनिधि को रूप मा आफ्नो पहिलो वर्ष मा, उनी बर्ष को विक्रेता नामित गरिएको थियो। उनले क्रुज उद्योगमा सामेल हुन पूर्वी एयरलाइन्स छोड्नु अघि मिडवेस्ट क्षेत्रीय राजस्व र उत्पादन विकास प्रबन्धकको रूपमा सेवा गरे।

क्रूज उद्योग मा उनको पहिलो स्थिति शिकागो, IL मा क्षेत्रीय बिक्री निर्देशक को रूप मा नर्वेजियन क्रूज लाइन्स (NCL) संग थियो। एनसीएल संग आफ्नो पहिलो वर्ष मा उनले आफ्नो एयरलाइन पृष्ठभूमि को उपयोग एयर-सी प्याकेज को पहिलो राष्ट्रिय कार्यक्रम बनाउन को लागी पहिलो पटक प्याकेज क्रूज र एयर बिदा को राष्ट्रीय स्तर को प्रस्ताव राखे।

एनसीएल संगै रहँदा, उनी एसएस फ्रान्स को एस एस नर्वे मा अधिग्रहण र रूपान्तरण को लागी जिम्मेवार थिए, समय मा सबैभन्दा ठूलो यात्री जहाज र २,००० भन्दा बढी यात्रु बोक्ने पहिलो "मेगा" क्रूज जहाज। यो पहिलो क्रूज उत्पादन थियो कि गन्तव्य को रूप मा जहाज मार्केटि and र साबित भयो ठूलो जहाज अवधारणा को उपभोक्ता स्वीकृति अब सफलतापूर्वक आज को मेगा क्रूज लाइनर को सबै मा प्रयोग गरीयो।

स्क्यान्डिनेभियन वर्ल्ड क्रूजका सीईओ हुँदा उनले अमेरिकाको पानीमा संचालन गर्न पहिलो "सुपर फेरी" को कल्पना, डिजाइन र कार्यान्वयनमा मद्दत गरे, एमएस स्क्यान्डिनेभिया, जो न्यूयोर्क, न्यूयोर्क बाट बहामास सम्म चलेको थियो।

उनले फ्लोरिडा बाट एक दिन क्रूज र गेमिंग बजार शुरू गरे, "सीस्केप", जो फ्लोरिडा मा धेरै बन्दरगाहहरु बाट ३० बर्ष को लागी सफलतापूर्वक संचालित। यो उत्पादन आफ्नो पहिलो क्रूज अनुभव को लागी धेरै पहिलो पटक यात्रुहरु लाई पेश गरीयो। फ्लोरिडा अपरेसन को लागी भूमि आधारित क्यासिनोहरु लाई अनुमोदित गरीएको हुनाले "कहीं पनी यात्रा" अन्ततः बजार छोड्यो। २

ग्रेहाउन्ड डायल कर्पोरेशन संग साझेदारी मा, उनले सिर्जना गरे र प्रिमियर क्रूज लाइन्स, लिमिटेड को "ठूलो रातो डु ”्गा" को रूप मा ब्रान्डेड, जो पोर्ट क्यानाभेरल, FL को प्रयोग गरी केन्द्रीय फ्लोरिडा बाट क्रूज खोलिएको को प्रबन्धित साझेदार थिए।

प्रीमियर क्रूज लाइन, लिमिटेड (PCL) उत्पादन क्रूज बजार मा बच्चाहरु संग यात्रा अमेरिकी परिवारहरु लाई ल्याउन को लागी श्रेय दिइन्छ। PCL युवा गतिविधिहरु को लागी समर्पित एक पूर्ण स्टाफ सहित पहिलो जहाज मा बच्चाहरु को प्रोग्रामिंग शुरू गरीयो। पीसीएलले पहिलो पूर्ण-सेवा बच्चाहरुको भोजन कार्यक्रम, पहिलो दैनिक जहाज मा बच्चा सम्भालना सेवा को स्थापना गरीएको छ र जहाज को एक पूरा डेक समर्पित गर्न को लागी पहिलो बच्चाहरु को जहाज मनोरञ्जन केन्द्रहरु लाई विशिष्ट उमेर समूहहरु द्वारा विभाजित गरीएको छ। बजार मा मात्र केहि बर्ष पछि PCL 3-4 दिन क्रूज बजार मा सबैभन्दा सफल क्रूज लाइन, र वाल्ट डिज्नी वर्ल्ड को आधिकारिक क्रूज लाइन बन्यो।

यी सबै उत्पादनहरु आज क्रूज उद्योग को स्टेपल बनेका छन् र डिज्नी को लागी आफ्नै जहाजहरु को निर्माण र डिज्नी क्रूज लाइन्स शुरू गर्न को लागी आधार। PCL मा संस्थापक र प्रबन्धक साझेदार हुँदा, उनले बहामास को Abaco टापुहरु को लागी पहिलो सबै बाहिर टापु क्रूज विकसित गरे। यो परियोजना को लागी गन्तव्य को पूर्ण विकास को लागी च्यानल ड्रेजिंग र बन्दरगाह र बन्दरगाह सुविधाहरु को निर्माण को आवश्यकता छ। PCL परिवार यात्रा र पोर्ट Canaveral बाट पहिलो क्रूज अपरेसनको शुरुआत थियो। यो बन्दरगाह विश्व मा दोस्रो ठूलो यात्रुहरु को संख्या मा प्रतिवर्ष, मियामी को पोर्ट को लागी मात्र दोस्रो बन्यो।

डिज्नी अनुबंध सम्बन्ध को उपयोग गरेर, प्रीमियर को क्रूज र डिज्नी हप्ता प्याकेज बन्यो:

Florida फ्लोरिडा मा सबैभन्दा सफल टूर अपरेशन।

Dis डिज्नी आफैँ बाहिर डिस्ने प्रवेश को सबैभन्दा ठूलो व्यक्तिगत विक्रेता।

फ्लोरिडा मा कारहरु को सबैभन्दा ठूलो व्यक्तिगत भाडामा लिने, र

Central मध्य फ्लोरिडा मा होटल कोठा को सबैभन्दा ठूलो ठेकेदार

PCL मा डायल कर्पोरेशन को लागी आफ्नो रुचि बेचे पछि, उनी कार्निवल कर्पोरेशन लाई कम्पनी को बिक्री भन्दा पहिले कोस्टा क्रूज लाइन्स को अध्यक्ष/सीईओ बने। जबकि कोस्टा क्रूज लाइनहरु संग, उनले धेरै नयाँ लाभदायक यात्रा कार्यक्रमहरु लाई लागू गरे र कम्पनी को लागी दुई नयाँ जहाजहरु लाई पेश गरे। कोस्टा क्रूज लाइन्स र कार्निवल कर्पोरेसन को कम्पनी को आसन्न बिक्री संग केहि बर्ष पछि, उनी एनसीएल मा पुन: सामेल भए र ह्युस्टन, टेक्सास देखि पश्चिमी क्यारिबियन सम्म पहिलो वर्ष राउन्ड क्रूज लागू गरे।

२००२ मा उनी डेल्टा क्वीन स्टीमबोट कम्पनी (DQSC) को अध्यक्ष बने, न्यू अर्लिन्स, LA मा आधारित, त्यो समय मिसिसिपी र ओहियो नदीहरुमा मात्र अमेरिकी झण्डा स्टीमबोट अपरेशन। प्यारेन्ट कम्पनी आतिथ्य विशाल डेलावेयर नर्थ कर्पोरेशन (DNC) को सहयोगमा, उनले DQSC लिए, दिवालियापन पछि वार्षिक १५ मिलियन डलर को नोक्सान बाट एक सकारात्मक परिणाम को लागी यो २०० 2002 मा बेचेको पछि तूफान कैटरीना पछि २००५ को अन्त मा अपरेसन बन्द भयो। उहाँले सफलतापूर्वक टेक्सास र लुइसियाना मा EXXON जस्ता प्रमुख तेल कम्पनीहरु संग करार को माध्यम बाट DQSC को स्टीमबोटहरु को तैनाती को लागी जहाजहरु को रूप मा इन्जीनियरहरु जो खाडी तट को रिफाइनरियों को पुनर्निर्माण गरीरहेका थिए। ।

उनले फ्लोरिडा पर्यटन आयोग मा २ बर्ष सहित क्रुज लाइन्स इन्टरनेशनल एसोसिएशन (CLIA), ब्रेभार्ड कम्युनिटी कलेज फाउन्डेसन बोर्ड अफ गभर्नर, र फ्लोरिडा क्यारेबियन क्रूज एसोसिएशन बोर्ड सहित २ बर्ष सेवा गरेका छन्। ३

२०० to देखि २०१ N सम्म Nierenberg कैरेबियन बेसिन मा सुपर क्रूज फेरी सेवा को पहिलो प्रणाली बनाउन मा काम गरे। मूल फोकस हवाना, क्युबा को मियामी सेवा मा थियो तर क्युबा र अमेरिकी सरकार को राजनीति यो शुरू गर्न असम्भव बनाएको छ। मे ५, २०१५ मा नीरेनबर्गले अमेरिकी सरकारबाट क्युबामा यात्रुवाहक जहाज सञ्चालन गर्ने पहिलो इजाजतपत्र सुरक्षित गरे।

फेब्रुअरी 2016 मा, उनी राष्ट्रपति/सीईओ भिक्ट्री क्रूज लाइन्स, एक नयाँ स्टार्ट-अप मियामी आधारित डिलक्स सानो जहाज, सबै समावेशी क्रूज उत्पादन वसन्त र गर्मी मा ग्रेट लेक्स र क्यानाडा को यात्रा को लागी बन्नुभयो। भिक्ट्री क्रूज लाइन्स को लागी भिक्ट्री I मा पहिलो क्रूज सफलतापूर्वक 2016 को जुलाई मा शुरू गरीएको थियो।

उहाँ २०१ early को शुरुमा विजय क्रूज लाइन्स (VCL) को बोर्ड को अध्यक्ष नियुक्त हुनुभएको थियो। दोस्रो जहाज, विजय II, २०१ of को जुलाई मा ग्रेट लेक्स मा बेडा मा सामेल भयो। २०१.. विजय II २०१ of को जाडो मा Yucatan, मेक्सिको बजार मा एक नयाँ कार्यक्रम मा यात्रा गर्न को लागी तय भएको थियो। मात्र १ months महिना मा, VCL ग्रेट लेक्स मा सबैभन्दा ठूलो अपरेटर र गन्तव्य र बन्दरगाह सामग्री विकास मा बजार नेता बनेको थियो। ग्रेट ताल र क्यानडा/नयाँ इ England्गल्याण्ड सानो जहाज डिलक्स क्रूजिंग मा। Nierenberg को नेतृत्व को समयमा ग्रेट लेक्स मा मौसम को सबै तीन लाभदायक थियो।

2017 मा Nierenberg को लागी उत्प्रेरक थियो र ग्रेट लेक्स क्रूज को बृद्धि को लागी डिजाइन गरीएको नयाँ संगठन को निर्माण मा योगदान। "ग्रेट लेक्स क्रूज काउन्सिल" क्षेत्रीय सरकार र सरोकारवालाहरु द्वारा क्षेत्र र यसको क्रूज क्षमता को लागी अधिक जागरूकता ल्याउन गठन गरीएको थियो। यो 2018 मा आफ्नो पहिलो प्रयास शुरू गर्यो।

VCL (ब्रान्ड र यसको जहाजहरू) २०१ Queen को जनवरीमा अमेरिकी क्वीन स्टीमबोट कम्पनीलाई बेचिएको थियो।

वीसीएल को बिक्री पछि, Nierenberg अमेरिका को नदीहरु, ग्रेट तालहरु र क्यानाडा, संयुक्त राज्य को खाडी राज्यहरु र अभियान क्रूज को दक्षिणी तह संगै साना जहाज मा प्रति दिन उच्च बजार मा नयाँ उत्पादनहरु को विकास गरी रहेको छ।

Nierenberg पनि मा एक साझेदार र "डार्विन यात्रा टेक्नोलोजी" को सल्लाहकार हो, उड्डयन उद्योग को लागी एक यात्री सेवा प्रणाली (PSS) कि "क्लाउड" को नयाँ टेक्नोलोजी सुविधाहरु।

शेयर गर्न...