पर्यटनले यसको सम्भावितताको सतह एकदमै खेरदियो

कोभिडको प्रभाव

मार्च १ 2020 पछि, जमैका, संसारको बाँकी जस्तै, एक सधैं तरल पदार्थ नयाँ सामान्य नेभिगेट गरी रहेको छ विश्वव्यापी महामारी को कारणले अभूतपूर्व आर्थिक र सामाजिक अवरोध को प्रतिक्रिया मा।

यो UNWTO हालको महामारीलाई सन् १९५० मा रेकर्ड सुरु भएदेखि अन्तर्राष्ट्रिय पर्यटनले सामना गरेको सबैभन्दा नराम्रो संकटको रूपमा वर्णन गरेको छ। हालैको IMF प्रतिवेदनले सन् २०२० को पहिलो आधामा अन्तर्राष्ट्रिय पर्यटक आगमनमा ६५ प्रतिशतले कमी आएको देखाएको छ। विश्वव्यापी वित्तीय संकट र 1950 को सार्स महामारीको बीचमा 2020%। 

आर्थिक प्रभावले १००-१२० मिलियन रोजगारी र reven 100 १० मिलियनदेखि १.१ ट्रिलियन डलरसम्मको निर्यात राजस्व घाटा समावेश गर्दछ। अन्तर्राष्ट्रिय यात्रा र पर्यटनमा महामारीको आर्थिक प्रभाव पर्यटन आश्रित देशहरूमा विवादास्पद महसुस भएको थियो।

क्यारेबियन पर्यटनमा निर्भर राष्ट्रहरु २०२० मा आफ्नो जीडीपी को अनुमानित १२% गुमाए, जब उही अवधिमा ४.४% वैश्विक आर्थिक संकुचन (आईएमएफको विश्व आर्थिक दृष्टिकोण, अक्टोबर २०२०) को तुलनामा।

यो WTTC ल्याटिन अमेरिका र क्यारिबियनमा मात्र २०२० मा यात्रा र पर्यटन उद्योगमा ६० लाख रोजगारी र GDP मा US$ ११० बिलियनभन्दा बढीको योगदान गुमेको अनुमान गरिएको छ।

राष्ट्रिय दृष्टिकोणबाट, जमैकाको अर्थव्यवस्था विगत १ 16 महिनामा पर्यटक आगमनमा आएको तीव्र गिरावटको कारण रक्तस्राव भएको छ।

गत आर्थिक बर्ष को लागी, जमैकन सरकारले एयरपोर्ट शुल्क र करहरु, अतिथि आवास कोठा कर (GART), सामान्य उपभोग कर, पर्यटन वृद्धि कोष (TEF) संग्रह, क्रूज करहरु को माध्यम बाट J $ ४.46.3.३ बिलियन को पर्यटन क्षेत्र बाट प्रत्यक्ष राजस्व गुमायो, र अन्य सरकारी कर।

जुन १५, २०२० मा सिमानाहरु पुनः खोलिएपछि, मार्च २०२१ सम्म स्टपओभर आगमनको कुल संख्या लगभग ४15४,३४2020 थियो, किनकि यस अवधिमा क्रूज आगन्तुकहरु थिएनन्।

अप्रिल २०२० देखि मार्च २०२१ को अवधिमा २ 2.9 लाख स्टपओभर आगन्तुकहरु को आगमन को अनुमानित संख्या संगै, अनुमानित राखिएको आगन्तुक खर्च १ .2020 .४ बिलियन डलर थियो।

जे होस्, लगभग ५,००,००० आगन्तुकहरु को लागी उही अवधि को लागी, खर्च मात्र $ ४४. billion बिलियन थियो र जस्तै, आगन्तुक खर्च मा घाटा १५४..500,000 बिलियन डलर थियो।

२०२० को अन्त्यमा आगमन, १.३ मिलियन थियो; यस मध्ये 2020०,४०४ स्टपओभर आगमन र ४४,, २1.3१ क्रूज बाट थिए। यो एक .880,404..449,271% प्रतिनिधित्व गर्दछ ४.३ मिलियन आगन्तुकहरु बाट टापु मा २०१ the को समान अवधिमा।

जमैकाले १.३ बिलियन अमेरिकी डलर कमाई पनि रेकर्ड गरेको छ, जुन २०१ to को तुलनामा .1.3२..62.6% गिरावट थियो।

मार्च २०२० देखि मार्च २०२१ को अवधि को लागी अनुमानित राखिएको आगन्तुक खर्च २१2020..2021 बिलियन डलर थियो। उही अवधि को लागी मात्र 217.9 आगन्तुकहरु को रूप मा, खर्च मात्र $ 600,000 बिलियन थियो र जस्तै आगन्तुक खर्च मा घाटा थियो $ 52.2 बिलियन।

यसबाहेक, महामारी को शिखर मा, जमैका मा धेरैजसो होटलहरु १५ देखि ३०% को बीच मा एक कब्जा स्तर मा संचालित थिए, जबकि पर्यटन श्रम बल यसको नियमित पूरक को १%% (१15४,००० प्रत्यक्ष कर्मचारीहरु) लाई घटाईएको थियो; उनीहरु जो जागिरमा रहन्छन् उनीहरु घटेको घडी र तलबको शर्तमा काम गर्न बाध्य छन्।

पुनर्प्राप्त गर्न को लागी सडक

गन्तव्य लचीलापन हाम्रो पर्यटन रिकभरी योजना को केन्द्रबिन्दु भएको छ। जुन २०२० मा चरणबद्ध रुपमा हाम्रो सिमाना खोल्ने, जुन स्थानीय पर्यटन को पुनः सुरु को संकेत, सख्त स्वास्थ्य र सुरक्षा प्रोटोकल अन्तर्गत भयो जुन अग्रिम पर्यटन श्रमिकहरु, हाम्रा नागरिकहरु र हाम्रा आगन्तुकहरुको सुरक्षा र सुरक्षा लाई प्राथमिकता दिईयो।

यी उपायहरु तीन मुख्य घटक थिए - आवश्यक पूर्वाधार को विकास; स्वास्थ्य र कल्याण मन्त्रालय को समर्थन प्रदान; र सबै सरोकारवालाहरुलाई कोभिड -१ virus भाइरस र प्रोटोकोल को बारे मा हामीले पनी यसको प्रसार लाई रोक्न को लागी शिक्षित।  

पर्यटन उत्पाद विकास कम्पनी (TPDCo) बाट विशेष रूपमा नियुक्त कर्मचारी, जो हितधारक जोखिम व्यवस्थापन इकाई को एक हिस्सा हो, कोभिड १ res लचीला गलियारा ब्यबस्थापन टीम को सदस्यहरु संग, कडाई संग अनुपालन सुनिश्चित गर्न को लागी यी उपायहरु को कार्यान्वयन को नजिक बाट निगरानी गरी रहेको छ। ।

नतिजाको रूपमा, पर्यटन संस्थाहरु टापु को सीमानाहरु को अन्तर्राष्ट्रिय यात्रा को लागी पुन: खोले पछि लचीला गलियाराहरु संग १००% अनुपालन दर को नजिकै राखिएको छ।

हाम्रो विश्व यात्रा तथा पर्यटन परिषद् (WTTC) अनुमोदित प्रोटोकलहरूले टापुको उत्तर र दक्षिणमा हाम्रो उच्च सफल लचिलो कोरिडोरहरू पूरक छन्, कामदारहरू, समुदायहरू र आगन्तुकहरूलाई सुरक्षित राख्नको लागि डिजाइन गरिएको क्षेत्र मात्र खोलेर हामीसँग प्रभावकारी रूपमा निगरानी र व्यवस्थापन गर्ने क्षमता छ। 

मँ भन्न खुसी छु कि उपायहरु काम गरीरहेछन्। आज सम्म, त्यहाँ लचिलो कोरिडोरहरु (०.19% सकारात्मकता दर) को साथ कोभिड १ of को प्रसारण को धेरै थोरै केसहरु छन्, जुन प्रमाणित गर्दछ कि हाम्रो उच्च सम्मानित स्वास्थ्य र सुरक्षा प्रोटोकल काम गरीरहेका छन् र पर्यटन द्वारा अनुपालन को उच्च स्तर को प्रमाण। सरोकारवालाहरु।

पुन: कल्पना पर्यटन

महामारी प्रेरित असफलताको बावजुद पर्यटनको भविष्य उज्ज्वल देखिएको छ। मँ विश्वस्त छु कि उद्योग यस संकट बाट फिर्ता उछाल हुनेछ जस्तै यो पहिले धेरै पटक गरीएको छ। पर्यटन यसको लचीलापन को लागी परिचित छ।

यो एक ढिलो र कठिन प्रक्रिया हुन गइरहेको छ, तर हामी पहिले नै धेरै सकारात्मक संकेत देखीरहेका छौं र म विश्वस्त छु कि २०२३ सम्म हामी एक पटक फेरी महत्वपूर्ण लाभ देख्नेछौं।

लक्ष्य मा योजनाबद्ध लगानी को% ०% संग लगानी को वातावरण सकारात्मक रहन्छ; हाम्रा सिमानाहरु खोल्ने बर्ष (जुन २०२० देखि जून २०२१) सम्म हामीले 90३2020,००० भन्दा बढी स्टपओभर आगन्तुकहरुलाई स्वागत गरेका छौं (आगमनहरु खुल्ने बित्तिकै प्रत्येक महिना औसतन २०% बृद्धि संगै; र धन्यबाद हाम्रा १ 2021०,००० प्रत्यक्ष रोजगार पाएका पर्यटक कामदारहरु अब फिर्ता कमको सिलसिलामा।

अनुमानहरु पनि उत्साहजनक देखिन्छन्:

• १189,001,, ००१ स्टपओभर आगन्तुक जुलाई २०२१ को लागी अनुमान गरिएको छ
• क्रूज आगमन अगस्त २०२१ मा पुनः सुरु हुने अनुमान गरिएको छ
• जनवरी देखि डिसेम्बर २०२१ को लागी, यो अनुमान गरिएको छ कि जमैका १.2021 मिलियन आगन्तुकहरु प्राप्त गर्दछ
• जनवरी देखि डिसेम्बर २०२१ को लागी अनुमानित विदेशी मुद्रा आम्दानी २.० बिलियन अमेरिकी डलर छ

२०२२ को लागी टाढा हेर्दै, जमैका ३२.२ मिलियन आगन्तुकहरुलाई स्वागत गर्ने अनुमान गरिएको छ जबकि २.2022 बिलियन अमेरिकी डलर राजस्व कमाईरहेको छ।

२०२३ सम्ममा हामी ३.2023 मिलियन आगन्तुकहरुको अनुमान र ३.५ बिलियन अमेरिकी डलर राजस्व कमाईको साथ हाम्रो रिकभरीको बाटोमा राम्रो हुनेछौं। र २०२४ सम्म हामी ४.२ मिलियन आगन्तुकहरु र पर्यटन राजस्व मा ४.० बिलियन अमेरिकी डलर को लागी ट्रयाक मा फर्कनेछौं।

जबकि महामारीले आगन्तुकहरुको आगमन र बृद्धिको लक्ष्य लाई ट्र्याक बाट टाढा राखेको छ, यसले हामीलाई हाम्रा रणनीतिहरु लाई पुनर्विचार गर्न र प्रभावकारी रिकभरी र दिगो विकास को लागी एक नयाँ पाठ्यक्रम चार्ट गर्न बाध्य तुल्याएको छ।

जमैका को पर्यटन को पुन: कल्पना को लागी रणनीतिक रूपरेखा पर्यटन को ब्लू ओशन रणनीति को मंत्रालय द्वारा निर्देशित गरीएको छ, जसले हामीलाई हाम्रो ५० लाख आगन्तुकहरु को बृद्धि लक्ष्य हासिल गर्न को लागी अनुमति दिनेछ, पाँच अर्ब डलर कमाई मा र पाँच हजार नयाँ कोठा २०२५ सम्म। मानसिकता मा हामी कोभिड -१ era युग आर्थिक संकट को बीच पर्यटन उद्योग मा लुकेका अवसरहरु लाई उजागर गर्न को लागी।

मन्त्रालयको नीलो महासागर रणनीति हेड-टू-हेड प्रतिस्पर्धा र बजार सेयर प्राप्त गर्ने परम्परागत मोडेलहरु बाट छुट्ने ब्यापारिक मोडेल को निर्माण को लागी आह्वान गर्दछ। यसको सट्टामा, यो हाम्रो मन्त्रालयले उत्पादित भेदभाव र विविधीकरण को माध्यम बाट बृद्धि मूल्य निर्माण को लागी देख्नेछ।

हामी यसको बारेमा कसरी जान्छौं? हामी प्रशिक्षण र हाम्रा जनता को क्षमता निर्माण हुनेछ; गन्तव्य आश्वासन मा हाम्रो ध्यान नवीकरण; प्रामाणिक जमैका कथा बताउन हाम्रो संस्कृति र विरासत को लाभ उठाउने; संगीत एक अधिक प्रमुख र आगन्तुक अनुभव को समावेशी हिस्सा बनाउन; र कार्यक्रमहरु बनाएर आगन्तुकहरुलाई होटल बाट बाहिर प्रामाणिक जमैका अनुभव गर्न को लागी।

साथै, हामी क्षेत्र मा प्रमुख रूपान्तरण परियोजनाहरु, जस्तै, मोन्टेगो खाडी हिप पट्टी, पानी द्वारा मोन्टेगो खाडी जोड्ने, र हाम्रो अर्को पर्यटन गन्तव्य को रूप मा सेन्ट थॉमस को विकास को लागी गरिने छ।

यी मात्र केहि उदाहरणहरु हुन् कि हामी कसरी पर्यटन को प्रभुत्व को लागी आर्थिक बृद्धि, जीविकोपार्जन मा सुधार र रोजगारी को अवसर को लागी केन्द्रित गर्ने योजना बनाउँछौं।

हामी अझै पनि मन्त्रालय को नीलो महासागर रणनीति को निर्माण को भ्रूण चरण मा छौं, तर हामी विश्वास गर्छौं कि यसले हामीलाई हाम्रो पर्यटन उद्योग को सीमाहरु लाई धक्का गर्न बाध्य पार्छ, त्यसैले हामी हाम्रा आगन्तुकहरुलाई अपार मूल्य को अद्वितीय अनुभव प्रदान गर्न सक्छौं। एकै समयमा, यी घटनाक्रम जबरदस्त लगानी को अवसर प्रदान गर्दछ।