भोलिको नयाँ पाटाको दर्शन

1951 देखि, PATA ले एशिया प्रशान्त क्षेत्र भित्र, बाट, र भित्र यात्रा र पर्यटन को जिम्मेवार विकास को लागी एक उत्प्रेरक को रूप मा काम गरेको छ। महत्त्वपूर्ण रूपमा, PATA ले सरकारहरू र उद्योगहरूलाई एकसाथ ल्याउने प्लेटफर्मको रूपमा काम गर्दछ- अर्थपूर्ण साझेदारीहरू जसले विश्वव्यापी, क्षेत्रीय, राष्ट्रिय र समुदायहरूमा फरक पार्छ।

PATA ले आफ्ना घटनाहरू, बुद्धिमत्ता, सञ्चार र नेटवर्क मार्फत व्यवसायहरू निर्माण गर्न मद्दत गर्दछ। PATA सदस्यता पृथ्वीको सबैभन्दा सांस्कृतिक र पारिस्थितिकी रूपमा अद्वितीय क्षेत्रमा फैलिएको छ, राष्ट्रियदेखि नगरपालिका सरकारहरू सम्म; र माइक्रोदेखि बहुराष्ट्रिय व्यापार उद्यमहरू। यी संस्थाहरूलाई एउटै छातामुनि ल्याएर, PATA ले वास्तवमा 'विविधतामा एकता' शब्दको उदाहरण दिन्छ।

उल्लेखनीय रूपमा, PATA ले संकटको समयमा प्रेरणादायी नेतृत्व प्रदान गरेको छ, जस्तै 2002 मा बाली बम; 2003 मा सार्स; र 2004 को बक्सिङ डे सुनामी। 2002-2006 सम्म PATA को उपाध्यक्षको रूपमा सेवा गर्दै, मैले बाली रिकभरी टास्क फोर्स स्थापना गरेर PATA ले यी संकटहरूमा कसरी प्रतिक्रिया दियो भन्ने स्पष्ट रूपमा सम्झन्छु। परियोजना फीनिक्स सहयोगी क्षेत्रीय रिकभरी अभियान सुरु गर्दै, र हिन्द महासागरमा विनाश भएका गन्तव्यहरूको पुनर्निर्माण गर्दै।

आज, हामी पाटा स्थापना भएदेखि हाम्रो समुदायलाई प्रहार गर्नको लागि सबैभन्दा गम्भीर संकटबाट उदाइरहेका छौं। COVID-19 महामारीले एशिया र प्रशान्त क्षेत्रमा पर्यटनमा अभूतपूर्व विनाश ल्याएको छ। सन् २०१९ को तुलनामा २०२० मा पर्यटक आगमन ८४% ले घट्यो, जसले यसलाई विश्वको सबैभन्दा बढी प्रभावित क्षेत्र बनाएको छ। पर्यटनमा धेरै निर्भर देशहरूले पनि आर्थिक उत्पादनमा सबैभन्दा ठूलो गिरावट अनुभव गरे। यो आकस्मिक गिरावटले यस क्षेत्रको लागि पर्यटनको महत्त्वलाई देखाएको छ, तर यसको नकारात्मक प्रभावहरूमा स्पटलाइट पनि राखेको छ। घटेको आर्थिक गतिविधि - पर्यटन सहित - 84 भन्दा बढी वर्षमा CO2020 उत्सर्जनमा सबैभन्दा ठूलो वार्षिक कमीको परिणाम हो, उदाहरणका लागि। यसबाहेक, महामारी अघि अति-पर्यटनबाट पीडित प्राकृतिक साइटहरू पुन: प्राप्ति गर्न थाले।

यस ऐतिहासिक धक्काको परिणाम स्वरूप, आयोजक समुदायहरू, राष्ट्रिय सरकारहरू, र पर्यटन अपरेटरहरूले यस क्षेत्रलाई झटकाहरूबाट थप लचिलो बनाउन र पारिस्थितिक सीमाहरूको बढी सम्मानका साथ कसरी पुनर्निर्माण गर्ने भन्ने बारेमा छलफल गर्न थालेका छन्। साथै, पर्यटक आफैंले पर्यटन दिगो र सबै सरोकारवालाहरूका लागि लाभदायक छ भनी सुनिश्चित गर्ने महत्त्वको लागि नयाँ प्रशंसा विकास गरेका छन्। फलस्वरूप, अब विगत दुई वर्षमा सिकेका पाठहरू प्रतिबिम्बित गर्ने र पर्यटनलाई थप हरियाली, लचिलो, समावेशी र दिगो विकास मार्गहरूमा योगदान पुर्‍याउन सक्षम पार्ने सुधारहरू गर्ने अवसरको एउटा अनुपम सञ्झ्याल छ।

विगतमा पाटाले “संकटलाई अवसरमा परिणत गर्न सफल भएको छ ।

अब प्रश्न यो हो कि पाटाले "निर्माण गर्ने" को वकालत गर्नुपर्छ फिर्ता राम्रो" वा "निर्माण अगाडि राम्रो"? मेरो विचारमा, यो पछिल्लो हो - PATA को नेतृत्वमा, हामी एशिया-प्रशान्तमा पर्यटन पुन: आविष्कार गर्न सक्छौं, यसलाई पर्यावरणीय रूपमा दिगो र सामाजिक रूपमा प्रभावकारी बनाउन सक्छौं। कोभिड महामारी पछि, पर्यटनमा पुनर्विचार गर्ने अनौठो अवसर छ। यसलाई बाह्य घटनाहरूमा थप लचिलो बनाउन। 

मात्रामा भन्दा गुणस्तरमा केन्द्रित हुने सक्षम वातावरण सिर्जना गरी जलवायु परिवर्तन र दिगोपनका समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्ने । गन्तव्य मार्केटिङबाट गन्तव्य व्यवस्थापनमा कथा परिवर्तन गर्न। सरकार, उद्योग, र होस्ट समुदायहरू बीच वास्तविक साझेदारी निर्माण गर्न। परिवर्तनको लागि अनुकूल र धेरैलाई लाभदायक पर्यटन लगानी प्रवर्द्धन गर्न। पर्यटन बजार विविधीकरण र व्यापार मोडेल पुनर्विचार गरेर लचिलोपन सुधार गर्न।

मेरो क्रिस्टल बलले PATA ले एशिया प्रशान्त क्षेत्रमा पर्यटनलाई पुन: परिभाषित गर्न र विश्वभर दिगो र अर्थपूर्ण प्रभाव पार्ने बाटो तय गर्न अग्रणी भूमिका खेलेको देख्छ। हामी यो बौद्धिक साझेदारी मार्फत गर्नेछौं जसमा हाम्रो समृद्ध र विविध सदस्यताको शक्तिलाई साझा हितको लागि प्रयोग गरिन्छ। र एकै समयमा, PATA सदस्यहरूलाई उनीहरूको सम्बन्धित व्यवसाय बढाउन मद्दत गर्ने आफ्नो प्रतिबद्धता पूरा गर्नेछ।

म PATA को लागि के गर्न सक्छु?

PATA अध्यक्षको हैसियतमा, म हाम्रा धेरै सक्षम सीईओ, कर्मचारी र बोर्ड सदस्यहरूसँग यो अनिश्चित समयमा नेभिगेट गर्न र PATA ले एशिया प्रशान्त क्षेत्रमा दिगो पर्यटन विकासको लागि एक विचारशील नेता र वकालतको रूपमा आफ्नो सही स्थिति कायम राखेको सुनिश्चित गर्नेछु। PATA च्याप्टर्स, माइक्रो र साना उद्यम, बहुराष्ट्रिय, सरकार, एयरलाइन्स र विश्वविद्यालयहरू सहित PATA सदस्यताका सबै वर्गहरूमा सदस्यता मूल्य क्यास्केड होस् भन्ने कुरामा म जोड दिन्छु।

तपाईले मलाई किन चुन्नु पर्छ?

PATA मेरो DNA मा छ। सन् १९७०, ८० र ९० को दशकमा सदस्य र कार्यकारिणीका रूपमा संघमा योगदान गर्नुहुने मेरा बुबाले मलाई सधैं सम्झाउनुहुन्थ्यो, 'पाटाबाट बाहिर निस्कनुहोस्, जसमा राख्नुहुन्छ। त्यो भावनामा, मैले पाटा कमिटीहरूमा योगदान र नेतृत्व गरेको छु; र 1970 देखि 80 सम्म संघ को उपाध्यक्ष को रूप मा सेवा गरे।

म कार्यकारी बोर्डमा तीन कार्यकालका लागि निर्वाचित भएँ र पाटा फाउन्डेसन बोर्ड अफ ट्रस्टीको पाँच वर्ष अध्यक्षता गरेँ। म सुशासन र पारदर्शितामा विश्वास गर्छु; सहयोग र साझेदारी; र एक समावेशी दृष्टिकोण जसले सबै आवाजहरू सुन्न अनुमति दिन्छ।

तपाईंको अध्यक्षको रूपमा सेवा गर्ने विश्वासको मतको लागि धन्यवाद।

पीटर सेमोनको छोटो जीवनी

पिटर हाल टिमोर-लेस्टेमा युएसएआईडीको टुरिजम फर अल प्रोजेक्टको पार्टी प्रमुखको रूपमा सेवा गरिरहेका छन् - देशमा पर्यटन प्रतिस्पर्धात्मकता सुधार गर्ने पाँच वर्षे परियोजना। यो असाइनमेन्ट गर्नु अघि, पिटरले टिमोर-लेस्टेको राष्ट्रिय पर्यटन नीति, शीर्षकको उत्पादन गरे 2030 सम्म बढ्दै पर्यटन: राष्ट्रिय पहिचान अभिवृद्धि.

पिटरले लाओ पीडीआर र भियतनामका परियोजनाहरूका लागि मुख्य प्राविधिक सल्लाहकार र टोली नेताको रूपमा सेवा गरिसकेका छन् र विश्व पर्यटन संगठन र अन्य अन्तर्राष्ट्रिय विकास समूहहरू जस्तै ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, लाई बारम्बार छोटो अवधिको विशेषज्ञको रूपमा बोलाइन्छ। NZAID, SDC, SECO, र WBG। पिटर अन्तर्राष्ट्रिय रूपमा प्रशंसित लाओ नेशनल इन्स्टिच्युट अफ टुरिज्म एण्ड हस्पिटालिटी (LANITH) व्यावसायिक विद्यालयका संस्थापक हुन्।

उहाँ 2015-2020 सम्म PATA फाउन्डेशनको अध्यक्ष हुनुहुन्थ्यो र विगत 20 वर्षहरूमा प्यासिफिक एशिया ट्राभल एसोसिएसन बोर्ड, समिति र कार्यदलहरूमा विभिन्न नेतृत्व पदहरूमा सेवा गर्नुभयो। यूएस ईस्ट कोस्ट आइभी लीग कलेजहरूमा विश्वविद्यालय अध्ययनहरू पछि, पीटरले गन्तव्य व्यवस्थापन कम्पनी स्थापना गरे जसले इन्डोनेसियाली द्वीपसमूहको पोर्ट अफ कलहरूमा क्रूज जहाजहरूलाई शोरसाइड रसद र सेवाहरू प्रदान गर्‍यो र धेरै पर्यटन स्टार्ट-अपहरूमा भाग लियो।

उहाँ पर्यटन मार्केटिङ र गन्तव्य मानव पूंजीसँग सम्बन्धित विषयहरूमा सहकर्मी-समीक्षा जर्नलहरूमा व्यापक रूपमा प्रकाशित हुनुहुन्छ। आफ्नो खाली समयमा, पीटर बाली र क्यालिफोर्निया मा आफ्नो परिवार संग समय बिताउन रमाईलो।