चीनमा व्यापार यात्रा बढ्दै छ

0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a-10
0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a-10

२०१ 2017 चीन व्यापार यात्रा सर्वेक्षण (ब्यारोमीटर) ले पत्ता लगाएको छ कि Chinese१% चिनियाँ कम्पनीहरूले आगामी १२ महिनामा यात्रा बजेट बढ्ने आशा गर्छन्। तथ्यांकले बढ्दो व्यापार विश्वास प्रतिबिम्बित गर्दछ, किनकि केवल १ 31% ले पूर्वानुमान गरेको बजेट बढ्यो जब गत बर्ष उही प्रश्न गरीयो। Of० प्रतिशत संगठनहरूले बेल्ट र रोड पहल द्वारा प्रस्तुत अवसरहरूको कारण बजेट विस्तार गर्ने योजना रिपोर्ट गरेका छन्। यी परिणामहरू तेह्रौं वार्षिक चीन व्यापार यात्रा फोरम (सीबीटीएफ) को समयमा जारी गरियो, आज शंघाईमा आयोजित।

गत वर्ष, चीन संयुक्त राज्य अमेरिकालाई पछाडि पार गर्दै, विश्वको सबैभन्दा ठूलो व्यापार यात्रा खर्चसहितको देश बन्यो। चीनको व्यापार यात्राको% travel% खर्च घरेलु भए पनि, विश्वव्यापी वाणिज्यतर्फ यसको बढ्दो बाहिरी दृष्टिकोणले भविष्यमा अन्तर्राष्ट्रिय व्यापारको लागि अवसर सिर्जना गर्ने सम्भावना छ। चीनको बेल्ट र रोड पहल एक ठूलो लगानी प्रोजेक्टको यस्तो उदाहरण हो जुन चिनियाँ संस्थाहरूलाई अन्तर्राष्ट्रिय ट्राभल प्रोग्राम (companies 75% कम्पनी), साथै क्षेत्रीय कार्यक्रम (२१% कम्पनीहरू) को लाभ हुने छ।

"यस बर्षको चीन व्यापार यात्रा ब्यारोमिटरको नतीजा अत्यन्तै सकारात्मक छ र चिनियाँ संगठनले दुवैलाई घरेलू र वैश्विक अर्थतन्त्रमा पनि मान्यता दिइरहेको अवसरहरूको कडा स .्केत हो," सीआईटीएस अमेरिकन एक्सप्रेस ग्लोबल बिजनेस ट्राभलका उपाध्यक्ष केभिन टानले भने।

“हाम्रो अनुसन्धानले अर्को बर्षमा व्यापार यात्रा बजेट बढाउने अभिप्रायलाई स indicates्केत गरिरहेको छ भने, जब हामी गहिरो देखिन्छौं भने खर्च बढाउने अभिप्राय पनि खर्चको रणनीतिक पुनर्गठनसँगै आएको पाउँछौं। आन्तरिक बैठकहरूमा खर्च घटाउने योजनाहरूको रिपोर्ट गरेका संगठनहरूको संख्या विचार गर्दा यो विशेष रूपमा ध्यान दिन सकिन्छ। यो स्पष्ट छ कि व्यवसायहरूले ग्राहकहरूको सामना गर्नु पर्ने यात्राको महत्त्वलाई स्वीकार गर्न जारी राख्छन्। "

व्यापार यात्रा बाट वित्तीय प्रतिफल स्पष्ट र मापनयोग्य हो

यस वर्षको ब्यारोमिटरले धेरै चिनियाँ संस्थाहरूको लागि राजस्वको प्रमुख चालकको रूपमा व्यापार यात्राको महत्त्वलाई प्रकाश पारेको छ, 90 ०% रिपोर्टिंगको साथ ग्राहकले सामना गर्ने पर्यटनले राजस्व बढाउँदछ। थप रूपमा, आधा भन्दा बढी उत्तरदाताहरू (half 53%) ग्राहक-सम्बन्धित यात्रामा वृद्धिले समग्र राजस्व १०-२०% ले सुधार गर्ने विश्वास राख्छन्। नयाँ व्यापार सम्बन्ध विकास, र अवस्थित ग्राहकहरूको ब्यबहार पनि व्यापार यात्रा को शीर्ष दुई कारणको रूपमा सूचीबद्ध थिए।

समग्र कम्पनी तल्लो रेखामा व्यापार यात्राको मूल्यलाई सहजै स्वीकार गर्नु बाहेक, अधिकांश चिनियाँ संगठनहरूले पनि ब्यापारको ब्यापार (आरओआई) को ब्यापार मापन गर्न प्रणाली भएको रिपोर्ट गरे।

संगठनहरूको one१ प्रतिशतले मासिक आधारमा नयाँ व्यापार सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्न आवश्यक व्यापार यात्रा खर्चको स्तर ट्र्याक गर्दछ। आधा भन्दा बढी कम्पनीहरूले पनि व्यवसाय यात्रा खर्च कम्पनी राजस्वमा लिंक गरेर, टी-ई कार्यक्रमहरू सी-स्तर प्रबन्धनको साथ समीक्षा गरेर, नियमित रूपमा व्यापार रणनीतिको साथ यात्रा प travel्क्तिबद्ध प ,्क्तिबद्ध गर्दै, र व्यवसायिक यात्रालाई सम्भावित रूपान्तरण गर्न वा ग्राहक सम्बन्ध कायम गर्नमा लिंक गरेको दाबी गरे। ।

चाखलाग्दो कुरा के छ भने, यस वर्षको ब्यारोमिटरमा आधा उत्तरदाताहरू (% 46%) ले उनीहरूको कम्पनीले उनीहरूको कुल यात्रा बजेटको १०-२०% बचत गर्न सक्दछ भने राम्रो बजेट व्यवस्थापनबाट। बीस प्रतिशत ठूला कम्पनीले यो पनि भने कि उनीहरू आउँदो बर्ष भित्र भिडियो वा टेलीकॉन्फरेन्सिंगका साथ आन्तरिक बैठकहरूको आधामा प्रतिस्थापन गर्नेछन्।
राम्रो बजेट प्रबन्धनबाट पैसा बचत गर्नुका साथै धेरै कम्पनीहरूले अप्रत्यक्ष लागत र अवसर लागतलाई ध्यान केन्द्रित गर्ने प्रमुख क्षेत्रहरूको रूपमा पहिचान गरे। उदाहरण को लागी, companies०% कम्पनीहरूले म्यान्युअल कागज वा इ-मेल द्वारा प्रि-ट्रिप स्वीकृति आवश्यक पर्ने रिपोर्ट गर्‍यो, जसले स्वचालित प्रक्रियाको तुलनामा असक्षमता निम्त्याउन सक्छ।

"अनुसन्धानले हामीलाई बताउँछ कि चिनियाँ कम्पनीहरूको विश्वास छ उनीहरूको वर्तमान यात्रा बजेट भित्र बचत को पहिचान गर्न को लागी छन्, र धेरैले अर्को वर्ष मा यी बचतहरु को केही महसुस गर्न को लागी उपायहरु राख्न को लागी। जब हामी ग्राहकहरूको सामना गरिरहेका व्यापार यात्राले राजस्व बृद्धि गर्दछ भन्ने धेरै संस्थाहरू बीचको विश्वासलाई विचार गर्छौं, कम्पनीहरूले रणनीतिक रूपमा यात्रा कार्यक्रमको अन्य क्षेत्रमा आफ्नो व्यवसायको बचत बचत फिर्ता लिन खोज्छन् कि भनेर हेर्नु रोचक हुनेछ, "श्री टानले भने।

संगठनात्मक लक्ष्यहरू यात्री अनुभवको चिन्ताको साथ सन्तुलित हुनुपर्दछ

यस वर्ष यात्रुको आवाज फेरि महत्वपूर्ण हुँदै गएको देखिन्छ, यस ब्यारोमिटरले खुलासा गरेको चिनियाँ संस्थाले उनीहरूको सुविधा र सुविधालाई लागतका लागि पनि त्यति नै महत्वपूर्ण ठान्छन्, जबकि सुरक्षाको ध्यान सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छ।

जटिल यात्रा नीतिहरू (%०%) र जटिल प्रतिपूर्ति प्रक्रियाहरू (२ business%) व्यापार यात्रीहरूको लागि शीर्ष दुई गुनासोहरूको रूपमा रिपोर्ट गरिएको थियो। Policy०% कम्पनीहरूले policy 30% भन्दा कम ट्राभल नीति अनुपालन रिपोर्ट गर्दै, सम्पूर्ण यात्री अनुभव सुधार गर्ने चरणहरूले अनुपालन बढाउन सक्छ र समग्र लागत घटाउन सक्छ।

"उपयुक्त लागत बचत उपायहरूको साथ यात्री सरोकारलाई सन्तुलनमा राख्ने कम्पनीहरूले महत्वपूर्ण आर्थिक लाभ देख्न सक्ने सम्भावना धेरै छ। ब्यारोमिटरको खोजीले स that्केत गर्दछ कि कडा लागत बचत उपायहरू, जस्तै एक अतुलनीय यात्रा नीति, कम नीति अनुपालनको कारण गलत बचतमा परिणाम हुन सक्छ, "श्री टानले भने।

नयाँ टेक्नोलोजी परिचालन वास्तविकता संग सन्तुलित हुनु पर्छ

धेरै चिनियाँ संगठनहरू (% 58%) ले नयाँ प्रविधि र उपकरणहरू आफ्नो यात्रा बजेटमा लागत बचत सिर्जना गर्ने माध्यमको रूपमा पहिचान गरे। चिनियाँ कम्पनीहरु द्वारा पहिचान गरिएको अन्य लागत बचत रणनीतिहरु मा आपूर्तिकर्ताओं (%०%) संग बृद्धि वार्ता को माध्यम बाट लागत सुव्यवस्थित, र यात्रा नीति को संचार सुधार (%%%) पनि समावेश छ। आपूर्तिकर्ताहरूसँग बृद्धि भएको सम्झौताको माध्यमबाट बचतलाई ठूला कम्पनीहरू (% 60%) भन्दा साना कम्पनीहरू (%०%) बीचमा बढी प्राथमिकता ठानिन्थ्यो, जसले उनीहरूको पक्षमा वार्ता गर्ने ट्राभल म्यानेजमेन्ट कम्पनीले उनीहरूलाई फाइदा पुग्न सक्ने स .्केत गर्दछ।

"उभरती टेक्नोलोजीहरूले कम्पनीहरूलाई उनीहरूको व्यवसायिक यात्राको दृष्टिकोणमा पुनर्विचार गर्न सक्षम गर्दैछन्। जबकि भिडियो कॉन्फ्रेंसिंग जस्ता उपकरणहरूले नयाँ अवसरहरू सिर्जना गरेको छ, यसले आमने सामने बैठकहरूको मान प्रतिस्थापित गरेको छैन। हरेक व्यवसाय फरक हुन्छ र कम्पनीहरूले उनीहरूको ट्राभल प्रोग्राम कम्पनीको विशिष्ट आवश्यकता अनुसार बनाएको सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ, "श्री टानले भने।

ब्यारोमीटर एक वार्षिक रिपोर्ट हो जुन चीन व्यापार यात्राको स्थिति, साथै पूर्वानुमानको बारेमा वर्णन गर्दछ। २०१ Bar ब्यारोमिटरले चीनका १ 2017० कम्पनीहरूका अधिकारीहरू सर्वेक्षण गरेको छ, साना उद्यमहरू सहित २०० कर्मचारीहरू सहित ठूला कम्पनीहरूमा १,००० भन्दा बढी कर्मचारीहरू। यी संगठनहरू ठूला आर्थिक क्षेत्रहरू जस्तै शंघाई, बेइजि,, गुआang्झाउ, साथ साथै टायर दुई र टियर तीन शहरहरूमा छन्।

यस लेखबाट के लिने:

  • आधा भन्दा बढी कम्पनीहरूले व्यापार यात्रा खर्चलाई कम्पनीको राजस्वमा लिङ्क गरेर, सी-स्तर व्यवस्थापनसँग T&E कार्यक्रमहरूको समीक्षा गरेर, नियमित रूपमा व्यापार रणनीतिसँग यात्रा कार्यक्रमलाई पङ्क्तिबद्ध गरेर, र व्यापार यात्रा खर्चलाई सम्भाव्यताहरू रूपान्तरण गर्न वा ग्राहक सम्बन्धहरू कायम राखेर व्यापार यात्रा ROI मापन गर्ने दाबी गरेका छन्। ।
  • समग्र कम्पनी तल्लो रेखामा व्यापार यात्राको मूल्यलाई सहजै स्वीकार गर्नु बाहेक, अधिकांश चिनियाँ संगठनहरूले पनि ब्यापारको ब्यापार (आरओआई) को ब्यापार मापन गर्न प्रणाली भएको रिपोर्ट गरे।
  • जब हामी धेरै संस्थाहरू बीचको विश्वासलाई विचार गर्छौं कि क्लाइन्ट-फेसिङ व्यापार यात्राले राजस्व बृद्धि गर्दछ, यो हेर्नको लागि रोचक हुनेछ कि कम्पनीहरूले रणनीतिक रूपमा आफ्नो व्यापार यात्रा बचतलाई यात्रा कार्यक्रमका अन्य क्षेत्रहरूमा पुन: आवंटित गर्न खोज्छन्, "।

<

लेखक बारे

मुख्य असाइनमेन्ट सम्पादक

मुख्य असाइनमेन्ट सम्पादक ओलेग सिजियाकोभ हो

1 टिप्पणी
नवीनतम
सबैभन्दा पुरानो
इनलाइन प्रतिक्रियाहरू
सबै टिप्पणीहरू हेर्नुहोस्
शेयर गर्न...