उनकी महारानी (एच) शेख अहमद बिन सईद अल मकतूम, अध्यक्ष र प्रमुख कार्यकारी, अमीरात एयरलाइन र समूह उनले भने: “हामीले हाम्रो चालू आर्थिक वर्ष एक वैश्विक तालाबन्दीको बीचमा शुरू गरेका थियौं जब हवाई यात्री ट्राफिक शाब्दिक अवरोधमा थिए। उड्डयन र ट्राभल उद्योगको लागि अभूतपूर्व स्थितिमा, अमीरात समूहले 30० बर्ष भन्दा बढीमा पहिलो पटक आधा वर्षको घाटा रेकर्ड गर्यो।
"यात्री ट्राफिक बेपत्ता भएपछि एमिरेट्स र डोनाटाले कार्गो माग र अन्य अवसरहरूको अवसरमा सेवा दिनको लागि द्रुत गतिमा सक्षम भएका छन्। यसले हामीलाई हाम्रो राजस्व शून्यबाट २ position% स्थितिमा गत बर्ष पुनः प्राप्त गर्न मद्दत गरेको छ।
"वर्तमान हेडविन्डहरूको सामनामा एमिरेट्स समूहको लचिलोपना हाम्रो व्यवसायिक मोडेलको शक्ति र हाम्रो वर्षौंको निरन्तर लगानी, प्रविधि र संरचनामा लगानी छ जुन अहिले लागत र परिचालन दक्षताको आधारमा भुक्तान गरिरहेका छन्। एमिरेट्स र डोनाटाले पनि कडा ब्रान्ड र फुर्ति डिजिटल क्षमताहरू निर्माण गरेका छन् जसले हामीलाई राम्रो सेवा प्रदान गर्दछ, र विगत months महिनामा अनलाईन ग्राहक र व्यापार गतिविधिका गतिशील पालीलाई राम्रोसँग प्रतिक्रिया दिन सक्षम गर्दछ। "
शेख अहमदले थपे: "हामी उनीहरूको निरन्तर समर्थनका लागि हाम्रा ग्राहकहरुलाई धन्यवाद दिन चाहन्छौं, र दुबईलाई चाँडै र सुरक्षित रूपमा दुबैलाई उड्डयन र अन्य आर्थिक गतिविधि पुनः सुरु गर्न सम्भव भएका संयुक्त साझेदार प्रयासहरूको लागि हाम्रो कृतज्ञता व्यक्त गर्दछौं। कसैले भविष्यको पूर्वानुमान गर्न सक्दैन, तर हामी एक पटक कोभिड १ travel भ्याक्सिन उपलब्ध भएपछि यात्राको मागमा तीव्र रिकभरीको आशा गर्छौं, र हामी त्यो फिर्ता सेवाको लागि आफैलाई पढिरहेका छौं। यस बीचमा, एमिरेट्स र डोनाटा उपभोक्ताहरू हाम्रो सेवाहरू र माग पूरा गर्नका लागि डिप्लोय गर्ने संसाधनहरूमा उत्तरदायी छन्।
"हामी हाम्रो आफ्नै मजबूत नगद भण्डारमा ट्याप गर्न सक्षम भएका छौं, र हाम्रो शेयरधारक र बृहत्तर वित्तीय समुदाय मार्फत, हामी यो सुनिश्चित गर्न जारी राख्छौं कि हामीले व्यापारलाई धान्नको लागि पर्याप्त रकमको पहुँच छ र हामीलाई यस चुनौतीपूर्ण अवधिको अवधिमा हेर्छौं। २०२०-२१ को पहिलो आधामा, हाम्रो शेयरधारकले इक्विटी लगानीको माध्यमबाट अमीरातमा २ अरब अमेरिकी डलर खर्च गरे र उनीहरूले हाम्रो पुनःप्राप्ति मार्गमा सहयोग गर्नेछन्। ”
Emirates१ मार्च २०२० को तुलनामा एमिरेट्स समूहको कर्मचारी आधार 31० सेप्टेम्बर २०२० मा २ 2020% ले समग्र गणनामा 24१, 81,334 of मा समेटिएको छ। यो कम्पनीको अपेक्षित क्षमता र व्यावसायिक गतिविधिसँग सम्वन्धित भविष्य र सामान्य उद्योग दृष्टिकोणको अनुरूप छ। । एमिरेट्स र डोनाटाले आफ्नो कुशल कार्यबलको रक्षा गर्न हरेक माध्यमहरू हेर्ने काम जारी राख्दछ, रोजगारी बचाउने कार्यक्रमहरूमा भाग लिने जहाँ यी अवस्थित छन्।
एमिरेट्स समूहले आज यसको २०२०-२१ वित्तीय वर्षको लागि आधा वर्षको नतीजा घोषणा गर्यो।
समूह राजस्व २०२०-२१ को पहिलो छ महिनाको लागि एडीडी १ 13.7..3.7 अरब (अमेरिकी डलर 2020 अर्ब) करोड) थियो, जुन गत वर्षको सोही अवधिमा एईडी .21 74. billion अर्ब (अमेरिकी डलर १ billion. billion अरब) भन्दा% 53.3% कम छ। यो नाटकीय राजस्व गिरावट कोभिड १ p महामारीको कारणले भएको हो जसले विश्वव्यापी हवाई यात्रु यात्रा धेरै हप्ताहरूको लागि बन्द गरीदियो किनभने देशहरूले उनीहरूको सिमाना बन्द गरे र यात्रा प्रतिबन्ध लगाए। महामारी रोकथाम उपायहरूको एक हिस्साको रूपमा, दुबईमा एमिरेट्स र डोनाट हबले पनि अप्रिल र मेको अवधिमा for हप्ताका लागि निर्धारित यात्रु उडान स्थगित गर्यो।
समूहले २०२०-२१ आधा वर्ष रिपोर्ट गर्दैछ शुद्ध हानि AED १ 14.1.१ बिलियन (US $ 3.8. billion अरब)।
समूहको नगद स्थिति September० सेप्टेम्बर २०२० मा AED २०..30 अर्ब (US..2020 अर्ब अमेरिकी डलर) खडा भयो, जबकि AED २.20.7..5.6 अर्ब ($.० अर्ब अमेरिकी डलर) 25.6१ मार्च २०२० मा थियो।
अमीरेट्स एयरलाइन
२०२०-२१ को पहिलो छ महिनाको अवधिमा एमिरेट्सले समग्र दक्षता सुधार गर्न, यसको उत्सर्जन पदचिन्ह कम गर्न र उच्च गुणस्तरको ग्राहक अनुभव प्रदान गर्न यसको लामो अवधिका रणनीतिको अंशको रूपमा आफ्नो फ्ल्याटबाट older पुरानो विमानहरू रिटायर गर्यो।
युएई जनरल नागरिक उड्डयन प्राधिकरणले निर्देशित गरे अनुसार एमिरेट्सले २ March मार्चमा यात्री उडानलाई अस्थायी रूपमा स्थगित गर्यो र दुबई अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल (डिएक्सबी) को ट्रान्जिट यात्रुहरूको लागि पुन: खोला नभएसम्म र पछि निर्धारित यात्री उडानहरूको लागि स्वदेश फिर्ताको सेवा सञ्चालन गर्न सरकार र दूतावासहरूसँग मिलेर काम गर्यो। एयरलाइन्सले स्वास्थ्य अधिकारीहरूसँग जहाज र भूमिमा व्यापक महामारी स्वास्थ्य र सुरक्षा उपायहरू कार्यान्वयन गर्न आफ्ना ग्राहकहरू, कर्मचारीहरू र यस सेवा गर्ने समुदायहरूको सुरक्षा गर्न सहयोग पुर्यायो।
एयरलाइन्टले पनि ग्राहकको प्रतिबद्धतालाई अर्को तहमा पुर्यायो, फिर्ताको रकम फिर्ता गरेर, पुनः बुकिंग लचिलोपनको प्रस्ताव राख्दै, COVID-१ travel ट्राभल सूचना हब स्थापना गर्यो आफ्नो वेबसाइटमा सदा परिवर्तन भइरहेको यात्रा आवश्यकताहरूको बारेमा नयाँ अपडेटहरू प्रस्ताव गर्न, र उद्योगको पहिलो सुरूवात गरेर। COVID-१ passengers सबै यात्रुहरूको लागि कुनै अतिरिक्त लागत बिना मेडिकल कभर।
एमिरेट्सले बिस्तारै २१ मेमा तालिकाबद्ध यात्री अपरेसन पुनः सुरु गर्यो। September० सेप्टेम्बर सम्म, एयरलाइनले १० 21 शहरहरूमा यात्री र कार्गो सेवाहरू सञ्चालन गरिरहेको थियो।
समग्र क्षमता दुबै अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थलमा weeks हप्ताका लागि यात्री उडानलाई निलम्बन सहित विगतका महिनाहरूमा पर्याप्त ह्रास गरिएको उडान कार्यक्रमका कारण बर्ष महिनाको पहिलो months महिनाको अवधिमा% by% ले घटेर 67. .9.8 अर्ब उपलब्ध टोन किलोमीटर (एटीकेएम) पुगेको छ। क्षमता उपलब्ध सीट किलोमीटर (ASKM) मा मापन,% १% द्वारा संकुचित, जबकि यातायात ट्राफिक राजस्व यात्री किलोमीटर (RPKM) मा नापेको औसत संग 96%% ले गिरावट आएको थियो यात्री सीट कारक गत वर्षको p१.१% को पूर्व-महामारीको तुलनामा 38.6 81.1..XNUMX% सम्म झरेको छ।
एमिरेट्सले १ अप्रिलदेखि September० सेप्टेम्बर २०२० बीच १ 1.5 लाख यात्रुहरू बोकेका थिए जुन गत वर्षको सोही अवधिको तुलनामा%%% कम थिए। ०.1 मिलियन टनमा कार्गोको मात्रा l 30% ले घटेको छ भने १० yield प्रतिशतले उत्पादन दोब्बर भएको छ। यो वैश्विक COVID-2020 संकटको समयमा हवाई भाडा को लागी असाधारण बजार स्थिति प्रतिबिम्बित गर्दछ, जहाँ एकदमै कम यात्री उडान सीमित उपलब्ध क्षमतामा नेतृत्व गर्यो जबकि एयरफ्रेटको माग तीव्र रूपमा बढ्यो।
गत वर्षको समान अवधिको तुलनामा एमिरेट्सले आफ्नो कार्गो खण्डको% 65% अपलिफ्ट गर्नमा सक्षम थियो, जसले यस नयाँ वातावरणमा एयर फ्रेट सेवाहरू प्रदान गर्न यसको कार्गो डिभाजनको अपर्याप्त चाल देखाउँदछ। धेरै छोटो समयमा, एमिरेट्स स्काइकार्गोले मुख्य डेकमा माल ढुवानी गर्न १० बोइing 10 777--300०० ईयर यात्रुवाहक विमानहरूको आंशिक रिट्रोफिट पूरा गर्यो, यात्री क्याबिनहरूमा कार्गोको सुरक्षित उत्थानको लागि नयाँ अपरेशन प्रोटोकल ल्यायो, छिटो पुन: सुरु गरियो र यसको ग्लोबल अपलाई विस्तार गरियो। कार्गो नेटवर्क, र ठाउँमा कर्मचारहरूको लागि व्यापक जैव-सुरक्षा प्रोटोकोल राख्नुहोस्।
२०२०-२१ आर्थिक वर्षको पहिलो छमातमा एमिरेट्स हानि गत वर्षको एईडी 12.6२ मिलियन (अमेरिकी डलर २$ करोड )० लाख) नाफाको तुलनामा एईडी १२..3.4 अरब (अमेरिकी डलर 862 अर्ब) करोड) थियो। एमिरेट्स राजस्वएईडी ११.11.7 बिलियन ($.२ अरब अमेरिकी डलर) को अन्य परिचालन आयलगायत गत वर्षको सोही अवधिमा रेकर्ड गरिएको एईडी .3.2 75. billion अर्ब (अमेरिकी डलर १२..47.3 अर्ब डलर) तुलनामा 12.9 19 प्रतिशतले घटेको छ। यो नतिजा COVID-१ p महामारी सम्बन्धी विश्वभर गम्भीर उडान र यात्रा प्रतिबन्धका कारण भएको थियो।
समग्र क्षमता 52 67% को कमीमा इमिरेट्स अपरेटि against लागत decrease२% ले कम भयो। गत वर्षको समान अवधिको तुलनामा ईन्धन लागत% 83% कम थियो। यो तेलको मुल्यमा भएको गिरावट (गत वर्षको समान अवधिको तुलनामा down%% ले) को कारणले भएको थियो, साथै सेप्टेम्बरको अन्त्यसम्म months महिनाको अवधिमा उडान परिचालनबाट fuel 49% कम इन्धन अपलिफ्ट भएको थियो। विगत रिपोर्टिंग चक्रमा एयरलाइन्सको लागतको सबैभन्दा ठूलो अंश ईन्धन मात्र हो, जुन गत वर्षको पहिलो months महिनामा %२ प्रतिशतको तुलनामा ११ प्रतिशत अपरेटिंग लागतको मात्र रहेको छ।
छ महिनाको अवधिमा संचालनमा उल्लेखनीय गिरावट भए पनि एमिरेट्सको इबिटा एडीई १ .290 .२ करोड (अमेरिकी US million करोड अमेरिकी डलर) मा सकारात्मक रह्यो जुन गत वर्षको सोही अवधिको एईडी १ 79.२ अर्ब (अमेरिकी डलर $ अर्ब डलर) थियो।
dnata
भूतल ह्यान्डलिंग, क्याटरि and र ट्राभल सेवाहरूमा डेनाटाको व्यवसायलाई COVID-१ p महामारीले ठूलो असर पारेको छ किनकि ग्राहक एयरलाइन्सले उनीहरूको उडान तालिका र सेवा आवश्यकताहरू वा सम्पूर्ण रूपमा निलम्बन गरेका कामहरू, र विश्वव्यापी यात्रा माग र बुकिंगलाई रोक्नको लागि गतिशील सीमा प्रतिबन्धहरू थिए।
जहाँ योग्य, dnata रोजगार बचतकर्ता र अन्य सरकारी समर्थन कार्यक्रमहरूमा भाग लिए। यसमा कर्मचारीहरुलाई तालिम प्रदान गर्नु र उनीहरुलाई अन्य आवश्यक उद्योगहरुमा महामारीको बखत श्रम अभावका साथ redeploying समावेश थियो। डनाटाले बजारमा नयाँ लचिलो कार्य मोडलहरू पनि ल्यायो जहाँ त्यसो गर्न सम्भव थियो, आफ्ना कुशल कार्यबलहरूको अधिक क्षमतालाई कायम राख्न।
बजारहरू भरका बलियो एयरफ्राइट ट्राफिक डनाटाको एयरपोर्ट अपरेसनका लागि उज्यालो ठाउँ थियो जसले ग्राहकको माग पूरा गर्न निम्ब्लीलाई जवाफ दियो। यसको व्यवसाय प्रभागहरूमा, dnata ले कर्मचारी र समुदायहरूको सुरक्षा गर्न बृद्धि स्वास्थ्य र सुरक्षा उपायहरू कार्यान्वयन गर्यो, र नयाँ ग्राहक आवश्यकताहरू पूरा गर्नका लागि यसको उत्पादनहरू र सेवाहरू पुन: संकलन गर्यो। बजारमा अवसरहरू पनि देखा पर्दछन्, उदाहरणका लागि स्वास्थ्य सेवा प्रदायकहरूसँग साझेदारी गरी एयरलाइन यात्रुहरूलाई आफ्नो यात्रा जाँच सेवाको एक भागको रूपमा पूर्व-यात्रा COVID-१ PC PCR परीक्षण प्रस्ताव गर्न।
डनाटाको राजस्वअन्य परिचालन आयलगायत एईडी २.2.4 बिलियन (अमेरिकी डलर $ million644 मिलियन) थियो, जुन गत वर्ष ED..68 बिलियन (अमेरिकी डलर २.० अर्ब डलर) को तुलनामा% 7.4% घटेको छ।
समग्र घाटा Dnata को लागि एईडी १. billion अरब (US $ 1.5 मिलियन) छ, गत वर्षको AED 396 मिलियन (US $ 311 मिलियन) को लाभ तुलना। यस तथ्या्कमा एईडी 85 689 million मिलियनको बिरामी शुल्क समावेश छ, मुख्यतया सद्भावनासँग सम्बन्धित।
डनाटाको एयरपोर्ट अपरेसनहरू AED १.1.7 अर्ब ($$454 मिलियन अमेरिकी डलर) को साथ राजस्वमा सबैभन्दा ठूलो योगदानकर्ता बनेको छ, जुन गत वर्षको समान अवधिको तुलनामा% 54% गिरावट हो। यसका संचालनहरू भरमा, डानाटाले हेन्डल गरेका विमानहरूको संख्या %१% ले तेजीले घटेको गरी १०२, 71 १102,917 मा पुगेको छ र यसले १1.3 लाख टन कार्गो चलायो भने १२% मात्र कम भयो।
dnata को यात्रा प्रभाग गत वर्षको समान अवधिमा एईडी १.95 अर्ब ($$26 मिलियन अमेरिकी डलर) पछि राजस्वमा एईडी million million करोड (अमेरिकी डलर २$ करोड) लाई योगदान गरेको छ, जुन year%% तल छ। डिभिजनले पहिलो पटक एईडी २1.8 करोड (० लाख अमेरिकी डलरको नकरात्मक अन्तर्निहित कुल बिक्री रिपोर्ट गर्यो, अघिल्लो वर्षको सोही अवधिको एईडी 488..95 अर्ब (अमेरिकी डलर १.246 अरब) को सकारात्मक योगदान पछि। यसले महत्त्वपूर्ण फिर्ती भोल्यूम र पेन्ड आउटलाई रद्द गर्दछ ग्राहक रद्दमा मुख्यतया महामारीको सुरूवातको बखत।
डनाटाको उडान क्याटरिंग सञ्चालन, योगदान AED 426२116m (अमेरिकी $ ११76 लाख) को कुल राजस्व, 84 8.3% तल। अघिल्लो वर्षको half१.m मिटर रेकर्ड प्रदर्शन पछि वित्तीय वर्षको पहिलो छमाहीमा खानाको संख्या 51.9 XNUMX प्रतिशतले घटेर .XNUMX..XNUMX मिलियन पुगेको छ।
यस लेखबाट के लिने:
- “We have been able to tap on our own strong cash reserves, and through our shareholder and the broader financial community, we continue to ensure we have access to sufficient funding to sustain the business and see us through this challenging period.
- “The Emirates Group’s resilience in the face of current headwinds is testimony to the strength of our business model, and our years of continued investment in skills, technology and infrastructure which are now paying off in terms of cost and operational efficiency.
- Emirates and dnata have also built strong brands and agile digital capabilities which continue to serve us well, and enabled us to respond adeptly to the accelerated shift of customer and business activities online over the past 6 months.
